造紙工業(yè)企業(yè)信息化解決方案與道德模范評選辦法實施方案匯編(參考版)
2024-11-22 22:05本頁面
【正文】 本選舉辦法由組委會下設(shè)辦公室文明辦負責(zé)解釋。道德模范提名獎14名由各類候選人按得分多少由組委會審核后確定。xx報、xx縣政府門戶網(wǎng)站、xx人志愿服務(wù)熱線qq群（xx）、群眾電話舉薦等報紙、網(wǎng)上投票占60分，評選會議劃票選舉占40分，兩者最后得分計入總分，經(jīng)組委會領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后，按各類道德模范的分類確定道德模范和道德模范提名獎人選。三、道德模范和身邊好人的具體評選辦法評選采用xx報、xx縣政府門戶網(wǎng)站、xx人志愿服務(wù)熱線qq群（xxx）、群眾電話舉薦等多種手段投票和縣領(lǐng)導(dǎo)評選劃票、組委會召集各成員單位負責(zé)人直接召開評選會議劃票選舉辦法產(chǎn)生道德模范10人和道德模范提名獎14人，最后由組委會審核把關(guān)通過，由xx報、xx電視臺公布。二、道德模范和道德模范提名獎人數(shù)確定本次評選共產(chǎn)生各類道德模范10人，道德模范提名人選（身邊好人）14人，6月下旬適時召開“善行河北，情暖張垣，感動xx”道德模范頒獎晚會，以縣委、縣政府的名義對所選出的道德模范和身邊好人進行大張旗鼓地表彰，頒發(fā)獎品和榮譽證書，并出道德模范專輯。道德模范評選辦法實施方案截止5月18日，經(jīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門和群眾推薦，“善行河北，情暖張垣，感動xx”道德模范評選組委會共收到各類道德模范推薦候選人及相關(guān)推薦材料42人，經(jīng)組委會辦公室初審、并報經(jīng)評審委員會通過，確定喇小麗等24人為“善行河北，情暖張垣，感動xx”10大道德模范候選人，現(xiàn)將“善行河北，情暖張垣，感動xx”10大道德模范評選辦法公告如下：一、道德模范候選人資格確定本次道德模范評選根據(jù)上報情況所確定的24名道德模范候選人具體上報情況共分7類：愛崗敬業(yè)模范、見義勇為模范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范、助人為樂模范、環(huán)保衛(wèi)士模范、美德少年模范、敬老孝親模范。四年來，斯達公司突破重圍高速發(fā)展并帶動和扶植負債主體黑龍江造紙廠脫困致富，抵御了 19971998 年來勢兇猛的進口漿紙產(chǎn)品低價傾銷對全行業(yè)的沖擊，在國內(nèi)造紙行業(yè)不景氣的情況下，保持了較強的經(jīng)濟增長勢頭，取得了很好的經(jīng)濟效益。由于引入現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重塑生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，在原國企黑龍江造紙廠母體中生長出一個產(chǎn)權(quán)明晰、制度規(guī)范、機制靈活、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)，形成一整套構(gòu)筑于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的決策、控制、組織及管理體系。通過對企業(yè)進行脫胎換骨的變革，不僅使企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，而且迅速走上了良性發(fā)展的軌道，被黑龍江省委 、省政府譽為國有企業(yè)擺脫困境、改革發(fā)展的斯達模式，并在全國大中型國有企業(yè)中推廣其經(jīng)驗。十、典型客戶：黑龍江斯達造紙有限公司斯達造紙前身為黑龍江造紙廠，老廠建于 1968 年，由于地處偏僻、機制僵化、觀念落后、人才匱乏、管理粗放，加之冗員過多、辦社會負擔(dān)沉重等諸多弊端，企業(yè)在市場競爭中陷入困境，長期處于虧損狀態(tài)。使相應(yīng)主管對全國各分銷點的銷售情況。1監(jiān)控系統(tǒng)：本系統(tǒng)主要將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，通過工控網(wǎng)的采集，提供給管理網(wǎng)，使管理人員直接掌握生產(chǎn)第一線的設(shè)備情況。質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的命運，正所謂企業(yè)要靠質(zhì)量求生存。質(zhì)量管理系統(tǒng)：包括質(zhì)量信息維護、化驗單、質(zhì)量問題分析、以及各種質(zhì)量報表等模塊。系統(tǒng)管理采用多級安全控制，保證職工檔案數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。人力資源計劃管理可以根據(jù)各部門的需求，在各部門間合理地調(diào)配人力資源或制定招聘計劃等。人力資源管理系統(tǒng)：包括人員信息管理、檔案管理、人才培養(yǎng)、薪酬管理、組織機構(gòu)、員工考評績效管理、以及社保保險管理等模塊。設(shè)備管理子系統(tǒng)與固定資產(chǎn)模塊、采購子系統(tǒng)有著靈活的接口。此外，它還提供設(shè)備三率計算，設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃編制。實行計劃費用、價格審核、費用監(jiān)督，總經(jīng)理把關(guān)制度，必將大幅減少乃至杜絕各種費用中的虛假冒領(lǐng)、弄虛作假現(xiàn)象，大大降低生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)雀鞣N成本、節(jié)流開源?？梢造`活自定義報表，并能與工資、資金、成本、辦公自動化及資金控制系統(tǒng)、銷售、供應(yīng)等系統(tǒng)的集成。實行計劃費用，總經(jīng)理把關(guān)制度，統(tǒng)一全集團資金調(diào)度管理，必將大幅減少乃至杜絕各種費用中的虛假冒領(lǐng)、弄虛作假現(xiàn)象，大大降低生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)雀鞣N成本、節(jié)流開源，使企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。體現(xiàn)制約控制的工作流設(shè)置與管理、支持移動辦公與遠程辦公、支持手寫筆及掃描儀等外設(shè)、并有痕跡保留功能。從而可以有效控制各種物資采購、維簡費、大修費、設(shè)備購置、銷售費用、差旅費、運輸費、車輛費等一切費用。實現(xiàn)定額標準成本及差異分析。系統(tǒng)實現(xiàn)每十天計算一次公司全成本，用前十天的成本約束指導(dǎo)后十天的成本，使原來每年十二個調(diào)整期變成三十六個，基本做到隨時掌握生產(chǎn)、經(jīng)營狀況；以扁平的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，用部門間相互制約、控制關(guān)系形成的數(shù)據(jù)計算旬成本，對各種數(shù)據(jù)層層審核后才能
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