造價管理論文：淺談房地產(chǎn)項目工程造價管理(參考版)
2025-05-17 15:23本頁面
【正文】 作者單位：廣州城建職業(yè)學院 作者單位： [1]單保富 .房地產(chǎn)開發(fā)全過程造價控制與研究 [j].科技信息 .2021,15. 。（三 )加強建設(shè)單位現(xiàn)場施工技術(shù)及管理人員的經(jīng)濟觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實 事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益，使項目最終的工程造價經(jīng)濟合理。及時、準確地進行竣工決算，總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。 （三 )重視對隱蔽工程的 驗收，隱蔽工程一旦被下一道工序掩蓋，很難檢查其材料是否符合規(guī)格、施工是否符合規(guī)范，如，對鋼筋工程驗收，防水涂層的驗收等。 四、施工階段的造價管理 (一）對于建設(shè)單位而言，如果前期設(shè)計、合同簽訂都比較詳細周密的情況下，施工階段工程造價控制的重點就是嚴格執(zhí)行合同，按合同辦事。 對于大中型工程一般多采用單價合同為主，總價合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項目是單價合同，其他部分項目采用總價合同。 采用哪種價款的合同形式對工程造價的控制也有較大的影響。所有變更也最好能在合同中約定處理原則及方法。 第二，加強合同管理。對于經(jīng)濟標，尤其要防止惡意低價中標，發(fā)現(xiàn)施工單位無承包能力再重新招標，影響工期也給建設(shè)單位帶來不必要的損失。 投標書的審查。招投標階段造價控制的兩個重點： 第一，注重工程量清單的編制，做好標書審核準備
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