【正文】 因此從理論上分析政府、媒體在群體性事件中所扮演的角色和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對于社會穩(wěn)定都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)民眾的意見和情緒失去控制，其訴求集中爆發(fā) 出來而走向非理性對抗，就像地震能量一樣，社會的壓力遲早要釋放。 當(dāng)前我國政府傳播機(jī)制機(jī)制存在信源開放度不高、信道暢通度不高、信息保真度不高等問題。 2 現(xiàn)實(shí)意義：現(xiàn)代社會 是一個社會結(jié)構(gòu)和群體利益明顯分化的社會，各種利益訴求的表達(dá)、利益矛盾的沖突，將成為一種常規(guī)性的社會現(xiàn)象。在充分研究受眾心理的前提下，把握好大眾傳播和人際傳播之間的平衡。在此本文將以 “617群體性事件 ”為例進(jìn)行剖析解讀，分析群體性事件的產(chǎn)生的根源，以及政府與媒體在群體性事件中所擔(dān)任的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，最終提出一個預(yù)防應(yīng)對 群體性事件的方案。 從某種角度上說，群體性事件的發(fā)生邏輯就是信息的傳播與管理過程。在 2020 年雪災(zāi)中，媒體將第一手災(zāi)情資料展現(xiàn)在受眾面前，對于救災(zāi)起到了很大的積極作用。 指導(dǎo)教師意見 簽 名： 年月日 備注 工程造價(jià)管理論文開題報(bào)告 (五 )： 2020 新聞系畢業(yè)論文開題報(bào)告 新聞系畢業(yè)論文開題報(bào)告 《 617 群體性事件的傳播學(xué)思考》開題報(bào)告 2020 年中國的群體性事件呈現(xiàn)集中爆發(fā)的態(tài)勢，重慶、海南、湖北各地爆發(fā)的群體事件報(bào)道不時(shí)充斥在耳旁。 預(yù)期的成果及形式 1．不低于三萬字的畢業(yè)論文一本 2．兩千字以上的外文翻譯一篇，附軟盤或光盤一張 時(shí)間安排 第 1—2 周：查找資料，復(fù)習(xí)專業(yè)知識，初步確定設(shè)計(jì)題目，完成開題報(bào)告； 第 3—4 周：搜集當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，進(jìn)行水文分析計(jì)算，推求設(shè)計(jì)年徑流過程； 第 5—6 周：進(jìn)行水能計(jì)算，確定水能指標(biāo)； 第 7 周：進(jìn)行工程概算； 第 8—9 周：結(jié)合之前的計(jì)算成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)； 第 10—11 周：完成畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書三稿設(shè)計(jì)，交指導(dǎo)教師審定，翻譯相關(guān)英文資料，制作 ppt、 答辯提綱，論文定稿、打印，準(zhǔn)備答辯。由此可見此步驟的重點(diǎn)研究問題是對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，要盡可能的分析出影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，從而選取最優(yōu)方案，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)過程與社會經(jīng)濟(jì)評價(jià)一樣。根據(jù)電站投資效益論證工程的經(jīng)濟(jì)合理性，根據(jù)電站的實(shí)際收支，評價(jià)財(cái)務(wù)可行性。利用三個代表年法計(jì)算出水電站的多年平均發(fā)電量。再根據(jù)彭城水電站的設(shè)計(jì)裝機(jī)容量，水電站的水頭、流量等因素，結(jié)合水輪機(jī)的型號，確定水電站的裝機(jī)臺數(shù)。這部分重點(diǎn)研究的問題是水文資料的還原計(jì) 算，設(shè)計(jì)年徑流的計(jì)算以及結(jié)合分水方案確定可利用水量；再次，利用推求出的水電站的可利用水量，根據(jù)小水電水能計(jì)算的方法，計(jì)算出彭城水電站的保證出力。在此基礎(chǔ)上，有針對性地收集有關(guān)資料，利用本專業(yè)學(xué)過的有關(guān)課程知識，進(jìn)行資料的整理、歸納和計(jì)算分析，選擇研究分析的方法；其次運(yùn)用工程水文，水利水能規(guī)劃及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識，針對彭城水電站的具體情況，基本水文資料，進(jìn)行水文資料的可靠性，一致性，代表性的三性審查，然后根據(jù)各個測站的水文資料進(jìn)行水量的還原計(jì)算。年平均無霜 215 天，多年平均年蒸發(fā)量 。多年平均年降水量為 595mm，最小年降水量為 343mm。由于水源可靠保證率高，能基本 達(dá)到電站設(shè)計(jì)發(fā)電量和年利用小時(shí)數(shù)，同時(shí)其發(fā)電后的尾水經(jīng)滏源溝流入東武仕水庫，調(diào)節(jié)后可成為邯鄲市的工業(yè)和生活用水。同時(shí)，本次設(shè)計(jì)有助于我們了解和掌握我國中小水電站的設(shè)計(jì)方法與思路，理論與實(shí)際結(jié)合，提高我們的實(shí)際工作能力 我們研究的對象為彭城水電站，其位于邯鄲市峰峰礦區(qū)彭城鎮(zhèn)羊角鋪村東南 200m處，是利用躍峰渠向東武仕輸水之水量進(jìn)行發(fā)電的第五級水電站。 工作進(jìn)度安排：畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間為四周，主要分為（ 1）準(zhǔn)備階段 2 周，主要任務(wù)有：布置任務(wù)、收集基本資料、查閱招投標(biāo)法規(guī)、溫習(xí)相關(guān)課程、科技論文寫作知識，閱讀 20 篇相關(guān)論文；（ 2）編制管理大綱 2 周；（ 3）編制招標(biāo)文件 3 周；（ 4）編制施工組織設(shè)計(jì) 2 周；（ 5）編制報(bào)價(jià)書 1 周；（ 6）編制投標(biāo)文件 1周；（ 7）撰寫論文和總結(jié) 2 周；（ 8）答辯 1周。第二 ，從業(yè)主的角度探討可能的發(fā)包方案，主要需考慮的內(nèi)容有：業(yè)主方的特點(diǎn)，包括業(yè)主的管理能力、財(cái)務(wù)能力等；業(yè)主方的管理制度；業(yè)主方的建設(shè)目標(biāo)及要求；業(yè)主方可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其對策。 參考文獻(xiàn)： [1] 齊寶庫 .工程項(xiàng)目管理管理 .東南大學(xué)出版杜 [m]， 2020 [2] 趙濤，潘欣鵬 .項(xiàng)目整體管理 [m].北京：中國紡織出版社， 2020 [3] 陸惠民，蘇振民，王延樹 .工程項(xiàng)目管理 [m].東南大學(xué)出版社， [4] 孫琬鐘．中華人民 共和國招標(biāo)投標(biāo)法釋義與適用指南． [m]． [5] 劉馬途 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因素增多時(shí)，可增大報(bào)價(jià)，以減少風(fēng)險(xiǎn)，但中標(biāo)機(jī)會較少。 （ 7）以人為本法：注重與業(yè)主當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，邀請他們到本企業(yè)施工管理過硬的在建工地考察，以顯示企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。 (5)先虧后贏法：承包商為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠自身的雄厚資本實(shí)力，采取一種不惜代價(jià)、只求中標(biāo)的低價(jià)投標(biāo)方案，應(yīng)用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也先進(jìn)可行。提出建議后要與原報(bào)價(jià)進(jìn)行對比且有所降低。報(bào)價(jià)時(shí)要對兩種方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對比，新方案比原方案報(bào)價(jià)應(yīng)降低，以有利于中標(biāo)。 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略有：【 16】 （ 1）不平衡報(bào)價(jià)法：在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，通過調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)部各部分報(bào)價(jià)（調(diào)整范圍不能過大），謀求結(jié)算時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。反面的事實(shí) 則進(jìn)一步證明，不嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)，搞內(nèi)幕交易，違規(guī)操作，不僅不能提高經(jīng)濟(jì)效益，而且往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的直接原因【 14】。 14 個合同段總中標(biāo)價(jià)與概算相比，節(jié)約 億無，節(jié)資率達(dá) 18%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在工程建設(shè)方面， 通過招標(biāo)達(dá)到的節(jié)資率為 1%3%，工期縮短 10%。廢標(biāo) ,即使中標(biāo) ,也可能會給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)價(jià)過高 , 可能因?yàn)槌鲎罡呦迌r(jià)而丟失中標(biāo)機(jī)會 ?！竟こ淘靸r(jià)管理論文開題報(bào)告】 4 報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心以及報(bào)價(jià)策略： 2020 年 1 月 1 日我國開始執(zhí)行報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心【 12】。本次招投標(biāo)由于是發(fā)生在此特殊時(shí)期的援建工程，本身就有其特殊性，因而質(zhì)量和報(bào)價(jià)同等重要，在投標(biāo)時(shí)尤其要注意這一點(diǎn)； 。招投標(biāo)的核心是競爭，按規(guī)定每一次 招標(biāo)必須有三家以上投標(biāo)，這就形成了投標(biāo)者之間的競爭，他們以各自的實(shí)力、信譽(yù)、服務(wù)、報(bào)價(jià)等優(yōu)勢，戰(zhàn)勝其他的投標(biāo)者。招標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，有完整的程序，環(huán)節(jié)多，專業(yè)性強(qiáng)，專職的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)由于其專門從事招投標(biāo)管理活動，在人員力量和管理經(jīng)驗(yàn)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，有足夠的人力和精力對招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程、全方位的市場監(jiān)督管理，有利于提高招標(biāo)工作的管理水平，有利于招投標(biāo)活動在 “公開、公正、公平 ”的競爭機(jī)制下進(jìn)行，有利于承發(fā)包雙方利益的保護(hù)【 10】。對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理的主要任務(wù)之一就是：保護(hù)正當(dāng)競爭，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。 推行招投標(biāo)制度作為我建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革 ,是在政府的強(qiáng)制下建立起來的【 8】。先后在利用國外貸款、機(jī)電設(shè)備進(jìn)口、建設(shè)工程發(fā)包、科研課題分配、出口商品配額分配等領(lǐng)域推行。目前，在西方市場經(jīng)濟(jì)國家，招標(biāo)投標(biāo)不僅在公共采購領(lǐng)域被普遍推行，而且 也得到了私有企業(yè)的廣泛運(yùn)用。招標(biāo)的最大特點(diǎn)是公開、公平、公正和擇優(yōu)。對于建筑企業(yè)而言，能夠熟悉招投標(biāo) 規(guī)則，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)能力，使得自己 能在眾多的工程項(xiàng)目競標(biāo)活動中，戰(zhàn)勝對手，贏得更多的、高效益的項(xiàng)目，將成為衡量其經(jīng)營管理水平、企業(yè)競爭力并決定其生死存亡的一個重要指標(biāo)。 (6) 工程投標(biāo)中不注重招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)的組織和全過程管理，缺乏技術(shù)型的專家和人才，忽視資質(zhì)預(yù)審的重要性，增大了投標(biāo)單位 “圍標(biāo) ”和 “掛靠 ”的可能性。 (3) 招標(biāo)人往往過分依賴工程量清單中的工程量，片面強(qiáng)調(diào)工程量清單對工程投資和實(shí)施影響的重要性，不能全面正確地看待施工圖紙和工程量清單的關(guān)系，造成 僅僅依靠工程量清單中的數(shù)據(jù)來判斷工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)，難于對工程的工期和 投資進(jìn)行控制。 (2) 國有投資項(xiàng)目，由于其招標(biāo)人不是工程項(xiàng)目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。自 2020 年 1 月 1 日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施以來，招投標(biāo)技術(shù)和方法日趨善，招投標(biāo)市場發(fā)展總體趨勢良好，招投標(biāo)活動在控制投資 成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資質(zhì)量、預(yù)防和減少腐 敗、增加交易透明度等方面發(fā)揮著積極有效的作用【 4】。 2 國內(nèi)招投標(biāo)的現(xiàn)狀： 我國的招投標(biāo)發(fā)展較晚，上世紀(jì) 80 年代中期到 90年代中期，我國處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過渡時(shí)期，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步引進(jìn)了工程招投標(biāo)競爭機(jī)制，極大的促進(jìn)了工程項(xiàng)目市場化。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變 .提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。在精干主體的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。 工程項(xiàng)目管理應(yīng)與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展得實(shí)際相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政 府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。我國項(xiàng)目管理，尤其是在施工項(xiàng)目管理方面 20 年來已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距【 2】。 2020年 1 月 1 日開始，我國正式實(shí)施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。 20 世紀(jì)80 年代以來，我國項(xiàng)目管理體制首先在建設(shè)項(xiàng)