【正文】 工程無論大小、工期無論長短，都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的要求執(zhí)行，就能事半功倍，在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也同時促進(jìn)了精神文明建設(shè)。 綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)管理工作，對工程項目來說起了舉足輕重的作用 。因此只有質(zhì)量與安全兩手抓，兩手都要硬，工程施工才順利進(jìn)行，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn) ”。該項目在進(jìn)行外裝施工時，先被華西集團(tuán)總公司評為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場， 之后又通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證，因而得到了甲方的一致好評和信任，外裝工程還未竣工就接下了該項目的內(nèi)裝工程。眾多建設(shè)單位，在每項工程投標(biāo)之前，在壓價的同時，他們總要考察現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化文明施工給人以第一印象，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持和依賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些 “回頭工程 ”。 五、是企業(yè)爭取客戶認(rèn)同 的重要手段 改革開放把企業(yè)推向了市場，建設(shè)市場競爭變得日趨激烈。 管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。如果在施工過程中能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化文明施工貫穿始終，并且能夠堅持的話，必然能夠提高整個施工隊伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識，讓項目最終得以順利完成，并贏得良好的聲譽。 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的另一重要作用就在于它能增強(qiáng)凝聚力。 三、有利于增強(qiáng)施工項目班子的凝聚力和集體使命感 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工是一項科學(xué)的現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性管理工作，而在管理和生產(chǎn)中起主導(dǎo)、決定性作用的無疑是人，企業(yè)中的人不僅僅是單純意義上的個體，更需要強(qiáng)調(diào)集體主 義、群體意識。 在軟件方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，可以營造蓬勃向上的氛圍，充分展示企業(yè)的活力，并且以此感染和改善周邊的社會小環(huán)境，以加深社會對企業(yè)精神的認(rèn)識。對建筑行業(yè)來說，僅僅有上述的統(tǒng)一標(biāo)志是不夠的，因為建筑業(yè)生產(chǎn)場地的流動性大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要想讓每一個項目都是對企業(yè)的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產(chǎn)品質(zhì)量控制和有形的標(biāo)識包裝的同時，還需要有另一種能體現(xiàn)企業(yè)精神的東西，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的文明的施工現(xiàn)場。宏達(dá)項目在 2021 年 9 月接受北京 認(rèn)證中心專家審查時，給他們的第一印象就是非常好，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，飽滿的工作熱情，這是讓人認(rèn)識企業(yè)精神的一個好的例證。標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是在充分考慮建筑業(yè)的行業(yè)特點，如環(huán)境的多樣化，生產(chǎn)產(chǎn)品的不確定性，安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，施工人員的不穩(wěn)定性等的基礎(chǔ)上，歸納共性，以國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并與長期的企業(yè)經(jīng) 驗積累相結(jié)合而綜合制定的。由于建筑業(yè)的加工環(huán)境相對開放，因此，最能直觀體現(xiàn)建筑業(yè)的企業(yè)文化的就是讓每一個不同的工程項目都采取標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的管理方式。因此，建筑業(yè)要形成標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理模式其難度較大，資金投入較多，其意義也更為重要。企業(yè)文化對不同行業(yè)來說，有不同的特色，就企業(yè)個體而言，這種特色是通過一系列精心的設(shè)計從視覺上表現(xiàn)強(qiáng)烈的個性特征，通過人的行為，從感覺上表現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌，從產(chǎn)品上，凝聚企業(yè)文化內(nèi)涵。在安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上開展的創(chuàng)建文明工地活動，標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，作為企業(yè)文化的一部分 具有重要意義。 投入本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備明細(xì)表 序號 儀器設(shè)備 名稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 備 注 1 電 腦 聯(lián) 想 2 臺 2 打印機(jī) HP1510 1 臺 3 復(fù)印機(jī) 美能達(dá)柯尼卡 1 臺 4 數(shù)碼照相機(jī) 索尼 1 部 5 水準(zhǔn)儀 DJ6 2 臺 6 光學(xué)經(jīng)緯儀 DT210 1 臺 7 壓力表 2 塊 8 紅外線探傷儀 1 臺 9 多功能校正器 1 件 10 游標(biāo)卡尺 1 把 11 焊縫檢查尺 2 把 12 干容重測試儀 1 套 13 接地電阻表 ZC8 1 塊 14 工程質(zhì)量檢測 組合工具 4 套 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，就是施工項目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，這是施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性的管理工作。 施工不要全面開花，一處完工后再進(jìn)行下一處。 (2)、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)： 1)、本著公正、獨立、充分協(xié)商的原則，協(xié)調(diào)處理各種矛盾，形成互相支持、密切配合的良好關(guān)系； 2)、運用請示、報告、匯報、說明和信息溝通等方法達(dá)到與外部單位之間的協(xié)調(diào)。 (2)、確定各協(xié)調(diào)事項的內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)工作程序，使 協(xié)調(diào)工作規(guī)范化； (3)、根據(jù)相關(guān)合同、協(xié)議規(guī)定，明確與工程項目有關(guān)的各單位間的關(guān)系，建立互相監(jiān)督制約機(jī)制，使組織協(xié)調(diào)過程中議定的事項能按職責(zé)分工落實到各相關(guān)單位、部門和人員，使組織協(xié)調(diào)不流于形式； (4)、通過組織召開協(xié)調(diào)會議、專業(yè)平衡會議，組織各相關(guān)單位對協(xié)調(diào)事項進(jìn)行分析，盡可能預(yù)見影響建設(shè)項目目標(biāo)落實的問題和解決己經(jīng)出現(xiàn)的問題： 組織協(xié)調(diào)的方法與措施 (1)、系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)：通過及時溝通、個別談話、崗位調(diào)動等方法達(dá)到內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧。 組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容： (1)、根據(jù)工程特點和具體條件確定需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)的事項。新做修改或變更及其說明應(yīng)再次歸檔； (5)、對某些沒有存檔價值和存查必要的文件，經(jīng)過鑒別或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可定期銷毀，嚴(yán)禁向廢品收購站出售： (6)、所有檔案資料一律不準(zhǔn)涂改、弄虛作假，確保資料的真實性、準(zhǔn)確性； (7)、文檔資料的收發(fā)、借閱等必須通過資料包管人員并辦理相關(guān)手續(xù)： (8)、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何部門或個人均不準(zhǔn)將文檔資料 外傳、復(fù)印或贈送他人。 進(jìn)度控制的原則： (1)、在保證工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，確保工程進(jìn)度達(dá)到合同 26)、竣工結(jié)算審核意見書： 27)、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 28)、監(jiān)理工作總結(jié)。 工程竣工后，項目監(jiān)理部在建筑工程竣工驗收質(zhì)量評估報告中，應(yīng)對節(jié)能工程施工質(zhì)量進(jìn)行專項評估。 節(jié)能工程必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，如需變更設(shè)計，必須由原設(shè)計單位或具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位出具設(shè)計文件，同時該設(shè)計文件必須經(jīng)原施工圖審查單位審查同意，否則，不得變更原節(jié)能設(shè)計。 項目總監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計時，應(yīng)審查節(jié)能工程施工方案，施工方案必須能確保節(jié)能工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，否則不得批復(fù)。 十 三 、文檔管理 l、文檔包括的內(nèi)容： (1)、文件部分： 1)、各級黨政機(jī)關(guān)的公文； 2)、上級主管部門或相鄰單位的文件、信件等； 3)、工程前期有關(guān)文件； 4)、工程內(nèi)部文件。 2)、信息處理內(nèi)容：包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出。 (3)、信息收集： 1)、建設(shè)項目監(jiān)理記錄：主要包括工程施工歷史記錄，工程質(zhì)量記錄，工程計量和工程款記錄，竣工記錄； 2)、會議制度：主要包括會議名稱、主持人、參加人、會議 時間、地點，會議要有專人記錄，會后應(yīng)有正式會議紀(jì)要； 3)、應(yīng)及時收集保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理等各類信息，為工程維護(hù)及正常使用服務(wù)。 信息管理的主要內(nèi)容： (1)、信息編碼：信息編碼是信息管理的基礎(chǔ)，要按照短小精煉、唯一性、可擴(kuò)充性、邏輯性強(qiáng)、直觀性好等原則，采用組合編碼的方法對所有信息進(jìn)行編碼。 十 二 、信息管理 信息管理的目的； (1)、通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以做出科學(xué)的決策； (2)、通過掌握、分析、處理信息．以實施對三大目標(biāo)的最優(yōu)控制； (3)、工程項目建設(shè)涉及眾多單位，這些單位都會對項目的實施帶來一定影響。 安全施工監(jiān)理措施： (1)、項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識； (2)、召開施工監(jiān)理雙方參加 (邀請業(yè)主參加 )安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理機(jī)制； (3)、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不符合要求的不予簽認(rèn)： (4)、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知書形式書面通知施工方整改，情 節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況； (5)、督促施工單位落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要交項目監(jiān)理部、業(yè)主備案； (6)、要求施工單位針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等專項安全施工方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。施工單位應(yīng)對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底；按施工作業(yè)過程中的分部、分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底 ； (5)、督促和檢查施工單位對安全施工的內(nèi)部檢查； (6)、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故報表： (7)、檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員花名冊，持證人員的證件。 (7)、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59— 99)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改； (8)、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 十一 、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)及控制重點：施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，主要 是 控制“施工人員的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”，項目監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位做好施工人員的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的預(yù)防與控制，作好施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有： (1)、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)： (2)、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、專 (兼 )職安全員的設(shè)置； (3)、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的 安全技術(shù)交底； (4)、審查施工方案或施工組織設(shè)計中是否有保證安全生產(chǎn)的具體措施，是否符合安全施工的要求，并督促其實施； (5)、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安爭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施： (6)、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性；檢查施工單位安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況 (復(fù)驗時間 ,單位名稱 )。 工程保修期臺同管理：工程保修期合同管理分兩部分內(nèi)容，一為履行建設(shè)單位與施工單位原簽訂的《建設(shè)工程施工合同》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》，二為當(dāng)保修期發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故由另方施工單位處理時，新簽訂的《建設(shè)工程事故處理合同》。 合同管理 的主要措施： (1)、選派工作中有應(yīng)變能力、能堅持原則的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)合同管理工作．以準(zhǔn)確、公正地處理備方在履行合同中出現(xiàn)的問題；加強(qiáng)監(jiān)理人員對有關(guān)合同管理政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)；