司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結(jié)與各廣蓄電廠總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 06:00本頁面
【正文】 在我國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀下，一個電站對系統(tǒng)的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓(xùn)換來的《安規(guī)》的經(jīng)驗，以確保安全可靠。在工作中，時間雖短，但在蓄能廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各位老師的精心指導(dǎo)下，我不敢說達到了如何的標準，但至少是給為以后我們電廠的運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在回去以后，熟悉本廠設(shè)備的基礎(chǔ)上，獨立承擔運行任務(wù)，應(yīng)該不成問題。運行工作主要是對計算機監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉。由于我在學(xué)校中所學(xué)的是水機專業(yè)，對于電方面的知識，自動化方面的都極匱乏，通過一個月的理論學(xué)習，等于是一次緊急充電。廣蓄“不養(yǎng)閑人”的原則保證了真正意義的精簡，全廠約200人，總裝機2400MW，而我們原來到過的一個常規(guī)電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機160MW，卻有500多人，人浮于事極其普遍。廣蓄的先進管理模式?jīng)Q定了其人員配置的精干。蓄能電廠在系統(tǒng)中處于極其重要的作用，其調(diào)峰填谷功能保證了系統(tǒng)的高效安全，同時又可作為核電，火電的配合運行，作調(diào)相機運行，作事故備用功能。在我們跟班工作的蓄能B廠，其設(shè)備主要是進口的Siemens和Voith公司的，輔助設(shè)備也大多數(shù)采用進口的。各廣蓄電廠總結(jié)總結(jié)人：盧道輝在的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)過這兩個半月的學(xué)習，我在對電廠的了解，運行的技能上都有了一定的基礎(chǔ)，或許更重要的是樹立了一種電廠工作的意識。，態(tài)度決定一切。任何形式主義和形同虛設(shè)的花架子，不利于提升安全管理水平。忌工作方法粗暴，要以妥善解決問題為目的，將事情辦好。（3）以現(xiàn)場口頭或電話協(xié)調(diào)為主，以書面協(xié)調(diào)為輔，當面溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高解決問題的效率。對施工單位不得以上級管理者自居，要加強溝通交流，建立互信關(guān)系。要預(yù)測、預(yù)控，就要努力學(xué)習本專業(yè)技術(shù)、“先當學(xué)生后當先生”，跟蹤到位，不當事后諸葛亮。，正如一艘正在航行的主艦，安全、質(zhì)量就是護衛(wèi)艦，必須齊頭并進，保駕護航?，F(xiàn)場共用區(qū)域多，范圍大，車輛運輸、外圍作業(yè)點施工等在照明上存在困難。要求各專業(yè)班組每天施工前都要召開“站班會”、安全技術(shù)交底，交底人和接受交底人都在交底記錄上簽名，做到了“三交三查”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），堅持“誰主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全”、形成“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。，大量施工隊伍、人員進入工地。并要兼顧做好其他日常工作，一絲不茍、從嚴管理，急工程所急，急建設(shè)單位、施工單位所急，快速解決監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)的一切事務(wù)，始終如一、決不推諉。，現(xiàn)場的安全文明施工純屬動態(tài)管理，只有堅持監(jiān)理深入施工現(xiàn)場制度，才是唯一的正確途徑。從事工程監(jiān)理工作
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