【正文】 （ 2） 、 將投資控制目標分解到各分項工程，建立投資控制網，進行分項動態(tài)管理。 （ 3） 、 監(jiān)理在審查施工組織設計時，要求承包商工期安排合理，無重要 情況，一般不考慮工程量積壓，以致最后趕工期，造成投入加大，增加工程趕工費用。根據工程量清單需要完成的項目以及各項目工程量，對照承包商的投標文件逐一進行審查。 審查施工圖預算（工程量清單） （ 1） 、 各專業(yè)監(jiān)理工程師事前熟悉施工圖紙、設計要求、施工承包合同及其它工程建設合同，尤其是在工程計價和變更處理等方面的要求與約定； （ 2） 、 根據施工圖出圖進程及合同價款，跟蹤施工圖預算的編制，以反映最新出圖對造價的影響； （ 3） 、 督促承包商在收到正式施工圖紙后，重新對施工圖紙工程量進行審核計算，上報工程量清單對照表給現(xiàn)場監(jiān)理機構，專業(yè)及計量監(jiān)理工程師審核，與建設單位、承包商協(xié)商一致后，簽署意見送建設單位確認，以此作為投資控制的基本依據； 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 （ 4） 、 如果本工程施工招投標文件或施工承包合同有相關的要求或約定，我 項目監(jiān)理部將協(xié)助建設單位調整承包商投標時的不平衡報價 。 按照合同約定，及時處理開工前各種事宜，使承包商如期收到施工圖紙，按期進場，避免造成工期和費用索賠。 （一）、投資控制的事前控制方法 根據本工程投資控制的特點，建立明確的投資控制監(jiān)理制度。 二、投資控制方法 投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標層層分解，定期將目標值與實際值進行對比和分析，切實行使建設單位給予的計量權、簽認權 、確認權和否定權。通過優(yōu)化設計減少工程變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證，確保業(yè)主對投資控制的要求。 本工程應重點控制好軟基處 理、樁基礎工程、土方開挖回填、主體結構、金屬制作和機電安裝等工程投資。 材料、設備采購時間緊，采購周期長，在本項目用于采購的時間更加緊迫，招標計劃應作充分準備，預留時間儲備 。 項目建設前期做好臨水、 臨電、交通道路、運輸設施等的改造及新建工作，以滿足工程的各種需求和供應。 提出科學、合理的施工組織計劃，安排施工順序，鼓勵采用先進的施工工藝和施工方法。 制定嚴密可行的施工進度控制計劃，建立嚴格有力的設計、招標、施工管理組織 ， 實行層層把關，分級控制，用網絡計劃進行進度控制。 （七）、物資供應進度控制方法和措施 監(jiān)理工程師將物資供應進度的控制納入施工總進度控制中，在施工過程中對物資的需求與供應進行計劃、組織、協(xié)調和控制。 若承包人未按監(jiān)理工程師要求采取措施或措施不力，無法加快工程進度，監(jiān)理工程師應與承包人的上級管理部門聯(lián)系，協(xié)商并同意可能采取的行動計劃，或邀請業(yè)主參加工地會議或相關會議，向承包人施加壓力，促使其采取有效措施。 （ 1）、工程進展緩慢的處理 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 在施工過程中，實際施工進度緩慢（實際施工進度滯后于進度計劃），監(jiān)理工程師、承包人應引起足夠的重視。工程延誤，承包人不但不能獲得工程的延期（工期索賠）和費用索賠，而且還要根據合同規(guī)定和工程延誤處理程序進行相應的處理。 （ 1）、工程延期 工程延期是指由于并非承包人自身原因所造成的，按合同有關規(guī)定（如果合同沒有明確規(guī)定，可按國際慣例）可以同意承包人延長合同竣工期限的工程拖延，對于此類工程拖延，在承包人提 出工期索賠要求后，業(yè)主和監(jiān)理工程師可依據合同規(guī)定，給予承包人延長合同工期，并由承包人調整相應的進度計劃，提交監(jiān)理工程師審批。 工程延誤的原因與分類 造成工程施工周期延長的因素很多，因此，造成進度拖延的原因是多方面的，如承包人未按合同規(guī)定時間進駐現(xiàn)場；承包人未按合同規(guī)定組織設備進場，進場設備數(shù)量不足，設備完好率較低；承包人所投入的勞動力、技術人員、管理人員等不能滿足工程進度計劃的要求；承包人現(xiàn)場施工組織、 管理不善，施工手段落后，各方面的行動不能協(xié)調一致；由于設計變更或其他條件變化，業(yè)主提出增加合同外的工作項目或附加的工程，延長了工程施工時間；業(yè)主未能按合同規(guī)定的時間給承包人提供現(xiàn)場占有權和出入權；業(yè)主和監(jiān)理工程師未在合理的時間內，按承包人提出的通知要求給承包人提供施工圖紙等等。這種不能按合同規(guī)定的期限完成工程項目的現(xiàn)象，我們稱為工程進度延誤（或稱作工期延誤）。工程的竣工時間應是合同規(guī)定的完工時間。 整個施工期間，做好排水工作，為施工創(chuàng)造條件，減少積水或暴雨帶來的停工影響。 （五）、抓住關鍵部位，確立控制措施 抓住關鍵部位，從承包商投入的材料和設備入手，確保本工程能按部就班的實施。 （四）、雨季施工、夜間施工控制 認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。同時要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應急發(fā)電設備，確保工程進展不受停電及天氣影響。加強技術管理，提供超前技術服務。為此，我司將從以下幾方面采取針對性措施： （一）、加強機構組織 針對本工程規(guī)模大的特點 ，調派富有施工經驗、責任心強的技術專才，充實監(jiān)理部技木力量，在項目管理中由總監(jiān)負責內部和外部的統(tǒng)一協(xié)調指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解。 四、工程進度控制的針對性措施 本工程施工工作面大、工序較復雜、內外部協(xié)調工作量大，而工期緊，進度控制任務艱巨。 應用合同手段促進承包商重視圖紙會審質量，減 少其拖延進度的可能。 對經過實踐檢驗沒有能力完成任務的承包商班組、管理人員直到承包商，建議及時更換。 嚴格按照合同條款的執(zhí)行進度控制工作和協(xié)調處理進度方面的索賠違約、合同爭議等事項。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 及時組織驗收，特別 是 中間工序轉序驗收應及時辦理，以利于下道工序順利進入施工。如雨季施工、夜間施工及其它趕工措施。 本項目可分段施工，監(jiān)理人員應積極配合，分段驗收檢查，進行全程監(jiān)控。 （ 4）、工程材 料現(xiàn)場庫存量不足，后續(xù)材料供應不上，影響正常施工的開展。 （ 2） 、 建設單位未能按約定時間支付工程款，致使施工不能正常進行。 （三）、技術措施 以工程的各分項內容作為控制、檢查目標，分解做出監(jiān)督、檢查其進度計劃的實施，從中找出相互關聯(lián)的分項出現(xiàn)影響進度的環(huán)節(jié)，及時加以糾正和解決相互配合問題，以達到其節(jié)點目標的進度值。 建議建設單位與施工方在合同中明確階段性進度完成獎罰 條款 及總進度完成獎罰措施等，以促進施工進度的按目標完成。 配 備使用計算機設備輔助項目部進行進度控制 。 落實專職人員負責監(jiān)控承包商作業(yè)人員在專業(yè)配備、數(shù)量構成上對施工進度計劃落實的滿足度，檢查施工階段材料、設備、勞力、機械投入的供應計劃是否滿足施工進度要求，及時進行糾偏，調整供應計劃。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 定期和不定期召開工程各方參加的進度計劃協(xié)調會 議和專項配合會議，聽取工程問題匯報，及時提出監(jiān)理意見，協(xié)調解決現(xiàn)場進度問題。 （一）、組織措施 在我司類似工程監(jiān)理經驗的基礎上，組建強有力的項目監(jiān)理機構，配備各專業(yè)的監(jiān)理工程師，對施工、材料選用、設備選型方面進行監(jiān)督工作，保證有足夠的力量進行各分部工程的控制工作。 及時提交工程質量評估報告和完整 的監(jiān)理資料 。 督促承包商按施工進度及時整理歸檔技術數(shù)據工作，為編制完整合格的竣工技術 資料 做好準備。 嚴格執(zhí)行工程進度監(jiān)理工作程序、施工進度控制流程、工程延誤延期監(jiān)理工作程序等。所以，我司將在實際施工進行時，隨時地和定期進行安全生產跟蹤監(jiān)控。 安全生產也是保證施工進度順利達到的條件之一。 經濟措施：強調時間包干獎勵，對所采用的技術措施給予一定的經濟補償?shù)取? （ 1）壓縮關鍵線路上工作的持續(xù)時間，可通過采取一定的輔助措施來達到此目的，具體如下： 組織措施：增加施工工作面，增大施工勞動力的投入和機械設備的數(shù)量，增加每天的施工時間等。 根據項目的實際施工進度情 況，要求承包單位在提交月進度計劃的同時，強調以周進度計劃目標作為實施控制進度，以保證小目標的提前完成來實現(xiàn)月進度和總進度目標的有效實現(xiàn)。 （二）、進度事中控制方法 施工計劃的實施過程備受各種因素影響，會造成原計劃的安排出現(xiàn)進度偏差。 協(xié)助建設單位與中標承包商盡早簽定施工合同，以便明確各方權利、義務和責任，辦理場地移交進入施工。 （ 7） 、 進度安排是否合理，是否有造成建設單位違約而導致索賠的可能性存在。 （ 5） 、 檢查施工進度的安排項目與設計圖紙的供應情況是否協(xié)調一致。 （ 3） 、 施工順序安排的合理性和可操作性審查。 按照施工合同約定，督促承包商及早提交其施工進度計劃，并在約定期限內進行認真審查，提出審核意見加以確認后實施，具體審核內容可從如下幾個方面進行 ： （ 1） 、 施工進度的安排是否符合項目建設總進度計劃中總目標的要求，是否符合施工合同確定的開、竣工日期的規(guī)定。按照招標文件確定的總體進度計劃目標，綜合分析和充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響 ，使提交的計劃具有科學性、可靠性、準確性和可操作性 。作為監(jiān)理，進行進度控制之前，我們會充分調查和研究本項目進度控制不利因素存在的可能性，竭盡全力排除干擾，考慮相應的措施，確保本工程按計劃順利實施。 我司有豐富的大型項目監(jiān)理經驗，特別對一些大型、復雜、工期急更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 的工程的工期計劃安排和控制有著豐富的經驗；為此，我們在項目啟動前非 常注重項目實施的計劃安排的合理性和實效性。工程實際進度與計劃進度不符時，監(jiān)理工程師應要求施工單位提出改進措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 我司將工程的施工組織設計作為目標控制的主要內容，若有不完善之處，我司在審核施工組織設計時可要求施工單位修正，修正后的施工組織設計經審批后實施。混凝土拌合時 如室外氣溫較高時對水泥、砂子、石子進行預冷，混凝土入模溫度按設計要求進行控制，混凝土澆筑完成后應對混凝土進行保溫，使混凝土內部溫度與混凝土表面溫度差不超過 25℃。 5 砼工程 泵站、渡槽、等基礎底版為大體積混凝土，混凝土裂縫是監(jiān)理控制的關鍵點。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 4 鋼筋工程 審查施工單位報送的鋼筋出廠質量證明文件，如為復印件，應加蓋原件所在單位的印章。土方回填施工時，應壓實并測定土的最大干密度和最優(yōu)含水量，確定最小干密度控制值， 合格后才能回填上一層。 2 土方開挖 與回填 根據批準的“土方開挖施工方案”的要求進行施工； 注意事項：本工程水池箱涵埋地深超過 米，對基坑 邊坡安全穩(wěn)定進行重點監(jiān)控 ，避免造成安全事故； 填方前，應對填方基底和已完成的隱蔽工程進行檢查和中間驗收合格。 具體控制措施如下表所示： 土建主要質量控制點設置一覽表 序號 質量控制點 控制措施 1 工程測 量定位 審查承包單位編制的施工測量方案； 檢查承包單位測量放線人員的上崗證； 檢查測量儀器年檢證和精度是否與工程質量要求相匹配； 對業(yè)主提供的現(xiàn)場紅線控制樁引測標高點和177。 嚴格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎罰條款。 按施工承包合同條款行使質量否認權和確認權，對不合格工程要求必須返工。 對不合格工程不予簽證支付工 程款。 認真組織圖紙會審，領會設計意圖和要求，糾正設計上存在的錯漏，結合施工組織設計，與設計協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設計變更。 核對各種工程圖紙的錯漏碰缺，保證圖紙質量。 （二）、技術措施 根據本工程特點，在對工程質量控制方面擬重點采取以下技術措施： 編制工程質量控制點包括重點部位、關鍵分項、特殊過程等的監(jiān)控細則； 協(xié)助設計標準、設計方案、設備選型是否先進、合 理、可靠。 定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設、施工專業(yè)人員對工程質量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質量處于受控狀態(tài)。 督促總承包商建立 多層次的質量保證體系，并使這些質量保證體系層次分明，責任到位。 三、質量控制的一般措施 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 （一）、組織措施 針對本工程的特點和難點，擬采取的組織協(xié)調措施如下： 派遣有類似工程監(jiān)理經驗的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)負責監(jiān)理工程師均在同類工程中擔任專業(yè)監(jiān)理工程師，有豐富的監(jiān)理經驗。 采取已核實的加固補強整改方案進行整修，并按質量目標的標準進行事故處理。 事故處理有關辦法按國家有關規(guī)定執(zhí)行，必要時應通過實際量測、試驗和儀表檢測等方法獲得必要的數(shù)據，才能對事故處理的結果作出明確的結論。監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓，并認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按照批準的方案進行處理。 （五）、質量事故處理 方案 首先，監(jiān)理工程師應加強預控措施，嚴格控制質量事故的發(fā)生。對不符合預定質量目標的分項工程，應督促承包商整改達標。合格材料、機電設 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 備在場內應分類堆放，不合格材料要清退出場； 對重點部位要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的