縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20xx年述職述廉報(bào)告與縣供電公司工作總結(jié)及實(shí)施打算匯編(參考版)
2024-11-22 05:44本頁面
【正文】 十五是深化文明創(chuàng)建，力爭20**年申報(bào)國家電網(wǎng)公司文明單位。十三是完成縣公司股權(quán)上劃工作。十一是認(rèn)真開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭80%的供電所達(dá)到國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的要求。，同時(shí)對(duì)臺(tái)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地進(jìn)行智能化改造。七是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，建立健全長效機(jī)制。五是完成GIS配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設(shè)和上線工作。三是完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)1600萬工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。五、20**年工作要點(diǎn)一是大力實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)不發(fā)生黨員、管理人員和員工違法違紀(jì)案件；不發(fā)生嚴(yán)重影響和損害企業(yè)形象的服務(wù)事件；不發(fā)生損害國家和企業(yè)利益的重大經(jīng)濟(jì)問題。措施：結(jié)合明年“執(zhí)行年”及“三集五大”建設(shè)，將加大考核力度，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。措施：加強(qiáng)安全管理，加大安全用電宣傳力度。措施：結(jié)合打擊盜竊電能專項(xiàng)行動(dòng)，在取得地方政府的支持和配合下加強(qiáng)管理。臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)管理工作難度加大。長期疏于對(duì)農(nóng)電工管理，主要體現(xiàn)在思想意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等方面。智能電表報(bào)批流程從申報(bào)到表計(jì)到位時(shí)間過長，改造進(jìn)度跟不上。一是向市公司借的6000塊表計(jì)要?dú)w還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺(tái)區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。⑴“低電壓”問題在短期內(nèi)不能消除，仍出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。由于報(bào)批手續(xù)跨度時(shí)間長，110KV龍崗變從申報(bào)到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。⑶縣政府?dāng)M建五里崗工業(yè)園，該地區(qū)電網(wǎng)滿足不了發(fā)展需要。明年，中童工業(yè)園國際眼鏡城及5萬噸的冰凍冷庫即將投產(chǎn)，又會(huì)有一大批負(fù)荷起來，這將給電網(wǎng)帶來巨大的壓力。（二）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱隨著負(fù)荷的增長，部分電網(wǎng)滿足不了供電需求。，20**，20**，逐年還貸造成公司經(jīng)營困難。今年與去年同期相比，⑴折舊費(fèi)1862萬元，同比增長48%；⑵社保金815萬元，%；⑶信息采集費(fèi)203萬元，%；⑷購大網(wǎng)售電成本12817萬元，%。公司全年在省部級(jí)以上（含央級(jí)）媒體發(fā)稿556篇。九是開展員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，員工隊(duì)伍思想總體保持穩(wěn)定。七是鞏固和豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第十三屆“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，還有2個(gè)服務(wù)窗口分獲省“青年文明號(hào)”和省電力公司“青年文明號(hào)”。五是著力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，開展黨支部分類定級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)抓基層黨組織晉位升級(jí)工作。全年開展各類服務(wù)500余次，走進(jìn)企業(yè)26家，解決實(shí)際困難2682次，服務(wù)對(duì)象15000余人，客戶滿意率100%。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，健全反腐倡廉機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，濃厚廉潔文化氛圍。七是加強(qiáng)各類專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，全年完成內(nèi)外部培訓(xùn)206期，參加培訓(xùn)人員2410人次,，%。五是設(shè)立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺(tái)，制定總值班室6個(gè)管理制度，規(guī)范接電話文明用語，合理安排行政值班工作。三是加大對(duì)重點(diǎn)工作的考核力度，制定完善業(yè)績考核辦法，全面完成年度績效考核責(zé)任書的編制和簽訂工作。（六）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。十一是加強(qiáng)物資管理，全年共簽訂20**年大修技改、20**年?duì)I銷、20**年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目合同51份。九是不定期組織開展供電服務(wù)明察暗訪，及時(shí)查糾基層供電站
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