縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20xx年述職述廉報告與縣供電公司工作總結及實施打算匯編(參考版)
2024-11-22 05:44本頁面
【正文】 十五是深化文明創(chuàng)建，力爭20**年申報國家電網(wǎng)公司文明單位。十三是完成縣公司股權上劃工作。十一是認真開展供電所標準化建設工作，力爭80%的供電所達到國家電網(wǎng)公司標準化供電所的要求。，同時對臺區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地進行智能化改造。七是持續(xù)開展標準化臺區(qū)達標工作，建立健全長效機制。五是完成GIS配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設和上線工作。三是完成農網(wǎng)升級1600萬工程項目的建設任務。五、20**年工作要點一是大力實施“三集五大”體系建設。黨風廉政建設不發(fā)生黨員、管理人員和員工違法違紀案件；不發(fā)生嚴重影響和損害企業(yè)形象的服務事件；不發(fā)生損害國家和企業(yè)利益的重大經(jīng)濟問題。措施：結合明年“執(zhí)行年”及“三集五大”建設，將加大考核力度，進一步提高員工隊伍的執(zhí)行力。措施：加強安全管理，加大安全用電宣傳力度。措施：結合打擊盜竊電能專項行動，在取得地方政府的支持和配合下加強管理。臺區(qū)達A標管理工作難度加大。長期疏于對農電工管理，主要體現(xiàn)在思想意識淡薄，責任意識不強，業(yè)務素質不高等方面。智能電表報批流程從申報到表計到位時間過長，改造進度跟不上。一是向市公司借的6000塊表計要歸還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。⑴“低電壓”問題在短期內不能消除，仍出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。由于報批手續(xù)跨度時間長，110KV龍崗變從申報到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。⑶縣政府擬建五里崗工業(yè)園，該地區(qū)電網(wǎng)滿足不了發(fā)展需要。明年，中童工業(yè)園國際眼鏡城及5萬噸的冰凍冷庫即將投產(chǎn)，又會有一大批負荷起來，這將給電網(wǎng)帶來巨大的壓力。（二）電網(wǎng)結構相對薄弱隨著負荷的增長，部分電網(wǎng)滿足不了供電需求。，20**，20**，逐年還貸造成公司經(jīng)營困難。今年與去年同期相比，⑴折舊費1862萬元，同比增長48%；⑵社保金815萬元，%；⑶信息采集費203萬元，%；⑷購大網(wǎng)售電成本12817萬元，%。公司全年在省部級以上（含央級）媒體發(fā)稿556篇。九是開展員工思想動態(tài)分析工作，落實“一崗雙責”要求，員工隊伍思想總體保持穩(wěn)定。七是鞏固和豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第十三屆“文明單位”榮譽稱號，還有2個服務窗口分獲省“青年文明號”和省電力公司“青年文明號”。五是著力加強基層黨支部建設，開展黨支部分類定級，領導分片掛點抓基層黨組織晉位升級工作。全年開展各類服務500余次，走進企業(yè)26家，解決實際困難2682次，服務對象15000余人，客戶滿意率100%。二是加強黨風廉政制度建設，健全反腐倡廉機制，強化責任落實機制，濃厚廉潔文化氛圍。七是加強各類專業(yè)人員的教育和培訓，全年完成內外部培訓206期，參加培訓人員2410人次,，%。五是設立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺，制定總值班室6個管理制度，規(guī)范接電話文明用語，合理安排行政值班工作。三是加大對重點工作的考核力度，制定完善業(yè)績考核辦法，全面完成年度績效考核責任書的編制和簽訂工作。（六）基礎管理進一步夯實一是加強安全生產(chǎn)基礎管理，建立完善基礎資料臺帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各級人員安全生產(chǎn)責任制。十一是加強物資管理，全年共簽訂20**年大修技改、20**年營銷、20**年農網(wǎng)升級改造項目合同51份。九是不定期組織開展供電服務明察暗訪，及時查糾基層供電站
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