總裁辦公室主任述職報(bào)告20xx年度(參考版)
2025-05-17 13:41本頁(yè)面
【正文】 以上述職，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 （三） 在廉政上要做到 “兩不 ”。 一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)做細(xì)；二是 “腦勤 ”，勤學(xué)善思，注重研究問(wèn)題，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題， 為公司發(fā)展 多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策。 三是服務(wù)意識(shí)，為業(yè)務(wù)提供運(yùn)營(yíng)支持，為員工做好后勤保障，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手；四是奉獻(xiàn)意識(shí)， 正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系 ； 要經(jīng)受得起各種誤解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感，以只爭(zhēng)朝夕、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神投入工作。 二是 發(fā)展意識(shí)。 （一） 在思想上增強(qiáng)“四識(shí)”。在此，我要向 公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)我的信任 和關(guān)懷 表示 衷心的 感謝，向 公司其他部室 給予 精誠(chéng) 協(xié)作 表示 衷心 感謝， 也 向 總裁辦 員工給予的理解和包容表示 衷心 感謝 ！ 五、 2021年工作展望 根據(jù)公司人力資源優(yōu)化配置安排， 2021 年這一段時(shí)間是 我 在總裁辦主任崗位上的試用期，如能夠順利通過(guò)公司考核，正式被聘為公司總裁辦主任， 2021 年 我將根據(jù)公司戰(zhàn)略 規(guī)劃 推進(jìn) 和 2021 11 年具體工作要點(diǎn) 的要求， 在鞏固 2021 年工作取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，重點(diǎn) 與總裁辦同仁一道， 針對(duì) 工作中存在的問(wèn)題 和精細(xì)化管理的要求 ， 提出應(yīng)對(duì)辦法和措施， 繼續(xù)著力 提升“六種能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”， 進(jìn)一 步 強(qiáng) 化執(zhí)行總裁辦 服務(wù)、督辦 、管理、協(xié)調(diào)等方面的工作職能， 努力將總裁辦建設(shè)成為 公司 的服務(wù)中心 和運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)中心，進(jìn)一步促進(jìn) 公司 的規(guī)范、健康、快速、持續(xù)發(fā)展。 三是 在工作督辦上做了一些努力，但效果不是很明顯， 需要 依托 制度 實(shí)施 進(jìn)一步加強(qiáng) 執(zhí)行力建設(shè) 。 10 四 、 存在的 問(wèn)題和 不足 2021 年，在 公司 領(lǐng)導(dǎo) 和 各位同仁的 關(guān)懷和幫助之下 ， 本人雖然盡心盡力 ， 也 取得了一 些 工作成績(jī)，但 因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)不夠和能力有限， 工作成果離達(dá)到提升“六種能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求 還有 不小 的差距， 在工作中還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在： 一是 學(xué)習(xí) 不夠， 組織總裁辦內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)間較少 ， 個(gè)人及總裁辦其他員工履職能力還需要進(jìn)一步提升； 尤其缺乏 對(duì) 公司業(yè)務(wù)、行業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致相關(guān)知識(shí) 相對(duì) 缺乏，使 總裁辦 部分職責(zé)作用不能充分發(fā)揮。 2021 年，我還 與 總裁辦員工 一起 學(xué)習(xí)了國(guó)家、公司有關(guān)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，配合參加了公司組織的各類反腐倡 廉教育活動(dòng)，以增強(qiáng)自己及辦內(nèi)員工勤政廉 政意識(shí)和防腐拒變的免疫力；以幫助自己和總裁辦員工在思想上常懷律己之心和感恩之心，在日常生活和工作中時(shí)刻反思自己的行為，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作交往中，本人沒(méi)有接受紅包、禮金、購(gòu)物券等饋贈(zèng)。 在自我逐步 融入公司企業(yè)文化同時(shí)，在辦內(nèi)倡導(dǎo)“困難面前有我、名利面前無(wú)我、工作面前忘我”的工作作風(fēng)，并將此沉淀為總裁辦各位員工的自覺(jué)行動(dòng)指南；確定簡(jiǎn)單而行之有效的溝通方式，采取定期和不定期的溝通方式進(jìn)行工 作檢討，在總裁辦內(nèi)部達(dá)到團(tuán)結(jié)、高效。站在做好服務(wù)的高度， 在集體活動(dòng)或集體會(huì)議過(guò)程中， 虛心聽取來(lái)自公司各方的 9 意見(jiàn)和建議，增進(jìn) 辦內(nèi)員工與公司 內(nèi)部人員了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，大力倡導(dǎo)工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的工作原則，爭(zhēng)取內(nèi)部的理解支持和團(tuán)結(jié)。 采取
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