【正文】 醫(yī)院人事年終工作總結(jié)范文(三)醫(yī)院人事年終工作總結(jié)范文(四)醫(yī)院人事年終工作總結(jié)范文(五)。椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計。完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計、工資年報、花名冊更新。本年度共辦理了退休人員 人次，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了 位退休人員馬年元宵游園券，同時在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對 位退休干部進(jìn)行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了 位退休人員游園券，退休返聘人員根據(jù)實際情況簽訂相關(guān)合同。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。一是及時收集各類人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。五、完善職工信息，做好統(tǒng)計工作做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作。三、根據(jù)上級部門的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補(bǔ)貼費進(jìn)行調(diào)整。二是扎實推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，全國計算機(jī)證書、職稱英語的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作為提升員工的職稱水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級的考核，督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說。三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計劃查漏補(bǔ)缺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實際情況，起草并修改了《考勤制度》、《各類假期規(guī)定》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書》、《崗位設(shè)置考核方案》、《高級職稱評分細(xì)則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級考核方案》、《關(guān)于提高護(hù)士待遇有關(guān)問題的方案》、《 “十佳員工”評選活動實施方案》等。二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區(qū)招聘人才，今年招聘現(xiàn)場共計接收了余份簡歷，通過考核，部分已達(dá)成了雙選意向。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位均需要專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員。(五)是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，在醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生中心轉(zhuǎn)變的過程中，認(rèn)真做好調(diào)查、摸底、建檔、建制工作，使社區(qū)衛(wèi)生中心工作逐步走向正軌。(三)是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升?？茖２〗ㄔO(shè)檔次，擴(kuò)大?？茖２〉挠绊懥?。20**年度重點工作安排在新的一年里我們?nèi)郝毠ぃ?一)是堅持“三個代表”重要思想，牢記“發(fā)展是第一要務(wù)”，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展，有針對性地選擇制定新業(yè)務(wù)增長點。?？茖２〗ㄔO(shè)需要加強(qiáng)，有些科室技術(shù)含量低，新技術(shù)引進(jìn)不快，需要進(jìn)一步加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。但是在工作中也存在著諸多不足之處，有待于在今后的工作中努力克服，做到持續(xù)改進(jìn)。計劃生育連續(xù)多年受到上級表彰，晚婚率、晚育率、計劃生育率均達(dá)100%。七、加強(qiáng)門診急救工作、保證生命救護(hù)綠色通道暢通根據(jù)上級文件精神，醫(yī)院加強(qiáng)了門診急救的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對門診急救科內(nèi)部運行中存在的問題進(jìn)行了整改，制定了《司機(jī)管理規(guī)定》和《急診科工作懲罰制度》，推出了市內(nèi)免費接送患者、產(chǎn)婦首餐免費供應(yīng)、出診在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)等舉措，保證了生命救護(hù)綠色通道的暢通。按照農(nóng)合的有關(guān)規(guī)定措施，醫(yī)院對參合農(nóng)民就診實行因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥的原則，熱心為參合農(nóng)民服務(wù)，就診時嚴(yán)格審核各種證件，如有特殊情況及時與合作中心聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。并組織全院各科室對花草及時進(jìn)行了澆水、修剪，每周五清理院內(nèi)垃圾一次，庭院衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高，受到了患者的一致好評。改造了9個衛(wèi)生間。五、開展美化衛(wèi)生工作、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境為給患者創(chuàng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的治理力度，今年對門診前800余平米的地面進(jìn)行全面覆蓋，擴(kuò)大了存車面積。今年醫(yī)院進(jìn)一步抓好醫(yī)療查房和護(hù)理查房，認(rèn)真落實好各項操作規(guī)范，特別是做好對急救、檢驗等重點環(huán)節(jié)的檢查，今年共自查2次，針對存在的問題及時進(jìn)行了處理，醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高。四、狠抓醫(yī)護(hù)管理，提高服務(wù)水平首先抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，醫(yī)院認(rèn)真抓好了院、科、個人三級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，并有針對性的在全院組織了考試。為使各項規(guī)定落到實處，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭早來晚走，周日不休，接受群眾的監(jiān)督。抓紀(jì)律，變作風(fēng)。無治安案件及刑事案件發(fā)生。院領(lǐng)導(dǎo)還與臨床科室醫(yī)生簽訂了《行風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任書》，召開了患者和群眾座談會，先后發(fā)放調(diào)查問卷60余份，對發(fā)現(xiàn)的不足、問題責(zé)任到人，進(jìn)行了整改，把上級行風(fēng)評議的各項工作要求落到了實處，醫(yī)院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到了提高，患者投訴率為零。二、深入開展民主評議行風(fēng)工作，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院20**年醫(yī)院按照省衛(wèi)生廳、市政府、衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，在全院深入開展了以糾正行業(yè)不正之風(fēng)為主要內(nèi)容，以創(chuàng)建“和諧、誠信、為民”醫(yī)院為目標(biāo)的民主評議行風(fēng)活動。計劃免疫率、兒童預(yù)防接種率均達(dá)到95%以上。全年共收參合農(nóng)民住院**3人次，累計補(bǔ)償金達(dá)87655 元。為了提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院投入近4萬元輸送醫(yī)務(wù)人員10名去外地醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，而且在資金非常緊張的情況下投資18萬元，購買了B超機(jī)、理療儀、洗片機(jī)等設(shè)備。養(yǎng)老保險足額上繳。實現(xiàn)收支平衡。一、全年業(yè)務(wù)工作情況全年業(yè)務(wù)收入與去年同期持平。醫(yī)院人事年終工作總結(jié)范文醫(yī)院人事年終工作總結(jié)范文(一)20**年**醫(yī)院在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞以比較低廉的價格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的衛(wèi)生改