【正文】 這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。一是少數(shù)干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問題，較好地促進(jìn)了基層社的業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)范。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對(duì)學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)；作為聯(lián)社的“決策人”，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。(五)注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。在認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)案件專項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)以及清理“八種人”活動(dòng)，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識(shí)?！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。通報(bào)批評(píng)x人，給予違規(guī)人員罰款x元；扣收績效工資x元。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。一年來，在我的重視和主持下，聯(lián)社逐步完善了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對(duì)全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對(duì)省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。(四)堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降xx%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計(jì)付績效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。結(jié)果，%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。抓平衡收息。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對(duì)公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。(三)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。三是抓績效考核。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。二是抓親緣回避。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請(qǐng)辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。(二) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。安全運(yùn)行保發(fā)展。優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。主動(dòng)營銷快發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)。三是主動(dòng)爭(zhēng)取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動(dòng)。針對(duì)少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實(shí)，就是發(fā)展不夠。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。年末實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。一、主要成績(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長。這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。三是控新降舊力度不大，尤其去年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。一是一部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。一年多來，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問題。作為各項(xiàng)政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。增強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。二關(guān) 是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。同時(shí)有1人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，有xx人在崗清收。先后組織開展了xx多項(xiàng)審計(jì)檢查。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。另一方面積極爭(zhēng)取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，決定向我社損贈(zèng)土地資產(chǎn)x萬元充實(shí)資本金，使我社資本充足率達(dá)到8%。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降x%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計(jì)付績效工資x元。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到x%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個(gè)百分點(diǎn)。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場(chǎng)份額正逐步提高。抓資金來源。抓貸款營銷。信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。三是抓績效考核。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。對(duì)不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動(dòng)合同，對(duì)已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。一是抓人員 “三定”?！捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。為了解客戶的需求和他們對(duì)信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。在抓工作的落實(shí)上，我不滿足于每月初的信用社主任例會(huì)，堅(jiān)持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。(二)以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)?！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動(dòng)xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。安全運(yùn)行保發(fā)展。優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。主動(dòng)營銷快發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)。三是主動(dòng)爭(zhēng)取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動(dòng)。因此我在第一次社務(wù)會(huì)上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。到9月末實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元。(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。一、主要成效(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長。 （四）與職工交心談心不多，關(guān)心愛護(hù)職工不夠。 （二）開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進(jìn)一步提高。 六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員業(yè)務(wù)能力 為全面提高我社信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年共組織信貸培訓(xùn)二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng)，明確信貸責(zé)任，杜絕違規(guī)操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實(shí)行五級(jí)分類培訓(xùn)，并親自授課，為真實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行五級(jí)分類做好了知識(shí)、技術(shù)準(zhǔn)備；三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識(shí)集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn)，為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 五、協(xié)調(diào)到位，保證了我縣信用社業(yè)務(wù)的健康、順利開展 一是在今年七月，我主動(dòng)與縣委縣府聯(lián)系，爭(zhēng)取縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報(bào)，縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備匯報(bào)會(huì)，在這次匯報(bào)會(huì)上，聯(lián)社主要匯報(bào)了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點(diǎn)。 （三）采取多種形式大力追收?，F(xiàn)**公司已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行評(píng)估階段；**公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進(jìn)入評(píng)估階段；二是組織**事物所攻堅(jiān)組為信用社收回雙呆貸款**筆，本金**萬元，利息**萬元。 （二）建立了不良貸款監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關(guān)。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。一是積極開辦代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司已達(dá)3家，代理的業(yè)務(wù)品種7個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收