區(qū)委書記在重點(diǎn)建設(shè)動(dòng)員會(huì)講話與區(qū)委書記在項(xiàng)目攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-22 04:57本頁(yè)面
【正文】 。區(qū)重大項(xiàng)目辦、各項(xiàng)目指揮部辦公室要加強(qiáng)信息反饋，采用多種多樣的形式，讓區(qū)上領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，指導(dǎo)開展項(xiàng)目工作，共同加大促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的力度。（六）要加大宣傳和信息反饋力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要牢固樹立法制觀念，把依法行政作為思考問(wèn)題、決策問(wèn)題、處理問(wèn)題的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，把每項(xiàng)工作的合法性作為判斷正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，合理合法、有理有據(jù)地開展工作。在項(xiàng)目建設(shè)中，既要有創(chuàng)新實(shí)干的精神，更要有依法辦事的理念。要在項(xiàng)目建設(shè)中，努力做到“三個(gè)有”，即：有責(zé)任––凡事不拖拉、不走過(guò)場(chǎng)，不達(dá)目的不罷休；有膽識(shí)––敢于創(chuàng)新、勇于探索，不斷增強(qiáng)會(huì)干、善干、巧干的能力；有辦法––用發(fā)展的思路解決問(wèn)題，用實(shí)用的手段運(yùn)作項(xiàng)目，用創(chuàng)新的精神破解難題。當(dāng)前，在項(xiàng)目建設(shè)工作中，按部就班、瞻前顧后的風(fēng)氣還沒(méi)有完全消除，干部中普遍缺乏一種闖勁、干勁和拼勁，這對(duì)全區(qū)進(jìn)一步加快發(fā)展形成了很大的影響和制約。(四)要勇于創(chuàng)新，鼓足抓項(xiàng)目的干勁。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一家牽頭部門或哪一位領(lǐng)導(dǎo)的事，需要全區(qū)各部門、各單位的協(xié)調(diào)推進(jìn)。各部門、各單位要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)開辟綠色通道，提供直通車服務(wù)，不斷提高辦事效率。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭深入基層、深入項(xiàng)目建設(shè)的一線抓落實(shí)，特別是對(duì)已經(jīng)有明確分工和要求的重大項(xiàng)目，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、指揮部模式、領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)議等有效方式和方法，“零距離”指導(dǎo)。(二)要注重落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力。我們開會(huì)、發(fā)文件、作表態(tài)發(fā)言，最后都得要落實(shí)到項(xiàng)目上來(lái)。話說(shuō)千遍，不如帶頭干一遍。三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，確?！鞍偃展?jiān)”活動(dòng)取得實(shí)效這次“百日攻堅(jiān)抓項(xiàng)目”活動(dòng)時(shí)間集中、任務(wù)艱巨，活動(dòng)能否取得實(shí)效、項(xiàng)目建設(shè)能否打開新的局面，關(guān)鍵取決于全區(qū)各級(jí)干部對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神、把握發(fā)展機(jī)遇的水平，以及實(shí)際操作能力和服務(wù)發(fā)展的能力。要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，在工程招投標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，決不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量；要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，區(qū)財(cái)政、審計(jì)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的資金監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕資金滯留、擠占、挪用和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，確保項(xiàng)目建設(shè)順利、有序推進(jìn)。要嚴(yán)查阻礙項(xiàng)目推進(jìn)的典型案例，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中推諉扯皮、措施不力的部門和單位，要進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)，決不手軟，切實(shí)解決辦事效率不高、服務(wù)不到位的問(wèn)題。二是要加大行政效能監(jiān)察力度。區(qū)政府政務(wù)督查室及區(qū)重大項(xiàng)目辦要定期對(duì)重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況和各項(xiàng)目指揮部的協(xié)調(diào)服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤了解和掌握，并定期通報(bào)指揮部工作情況。(三)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督檢查和監(jiān)管力度。同時(shí)，要突出“細(xì)節(jié)管理”和“細(xì)節(jié)服務(wù)”，通過(guò)全力做好項(xiàng)目入駐前后的手續(xù)辦理、建設(shè)協(xié)調(diào)等服務(wù)工作，全力促進(jìn)今年已簽約的26個(gè)項(xiàng)目早日落地建設(shè)、投產(chǎn)見(jiàn)效。三是要進(jìn)一步抓好招商引資。二是要加大資金和政策爭(zhēng)取力度。要圍繞石化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，精心謀劃一批符合國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。要在注重項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的前提下，準(zhǔn)確把握中央及省、市的投資導(dǎo)向、信貸支持等有關(guān)扶持政策，千方百計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，大范圍、深層次、寬領(lǐng)域做好項(xiàng)目凝煉。這里需要特別指出的是，為了加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，這次成立的32個(gè)指揮部中，除了區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長(zhǎng)外，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也都參與了這項(xiàng)工作，作為具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的政府各部門，更是責(zé)無(wú)旁貸，大家一定要按照各自工作職責(zé)，全力完成好承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。特別是各指揮部辦公室，要進(jìn)一步加強(qiáng)與項(xiàng)目單位的溝通聯(lián)系，定期掌握項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，指定專人跟蹤服務(wù)。四是要重點(diǎn)抓好未開工項(xiàng)目。一方面，要在確保群眾利益的前提下，幫助企業(yè)處理好與當(dāng)?shù)厝罕姟⒒鶎訂挝恢g的關(guān)系，盡最大努力化解企業(yè)與群眾之間因征地拆遷、環(huán)境影響等原因引發(fā)的矛盾，為企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)指揮部?jī)?nèi)部能夠解決的，要抓緊協(xié)調(diào)解決；對(duì)內(nèi)部無(wú)法解決的，要及時(shí)向省市主管部門匯報(bào)溝通，多渠道進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。今天會(huì)后，各項(xiàng)目指揮部要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中存在的不同問(wèn)題，仔細(xì)排摸，查找原因，明確問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門。各部門、各單位要把實(shí)施指揮部模式與“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，采取超常規(guī)方式，全力加快項(xiàng)目建設(shè)；已經(jīng)成立的32個(gè)指揮部，要在項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)承擔(dān)起管理和服務(wù)的責(zé)任，強(qiáng)化工作部署，立即投入運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中的作用。(一)要全面推行重大項(xiàng)目指揮部模式。11月份是項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)期，能否全面完成今年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目
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