醫(yī)院院長在職工大會的講話與醫(yī)院院長就任演說材料匯編(參考版)
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。在新的崗位。請大家監(jiān)督我、支持我。三是要樹立清廉之風。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。第二、千方百計增進團結(jié)。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習。許多方面需要我盡快熟悉和把握。第一、千方百計加強學習。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。懸壺濟世，救
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