化工企業(yè)檔案管理年度個人述職與化工企業(yè)述職報告(多篇范文)匯編(參考版)
2024-11-22 04:47本頁面
【正文】 述職人：邵狀XX年11月25日。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。本人現(xiàn)在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài)。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。6．根據(jù)我部領(lǐng)導(dǎo)指示，本人正在準(zhǔn)備《工業(yè)用氫氧化鈉 鐵含量測定 1，10菲啰啉分光光度法（送審討論稿）》（抗壞血酸作還原劑）的實驗，力爭早日完成實驗。本著對廠負(fù)責(zé)的態(tài)度，長期深入取樣現(xiàn)場觀察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關(guān)，把不合格產(chǎn)品消滅在廠內(nèi)。4．我廠主要銷售產(chǎn)品之一就是燒堿，自我國加入wto后，國內(nèi)外化工廠高度統(tǒng)一，競爭日益激烈，燒堿工業(yè)作為與國民經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)的基礎(chǔ)化學(xué)。在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將標(biāo)準(zhǔn)曲線精確到常用范圍，減小系統(tǒng)誤差，提高準(zhǔn)確率。為我廠食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術(shù)保障，為以后的檢驗工作打下了良好基礎(chǔ)，并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。三、牢記宗旨，勤政務(wù)實完成各項工作任務(wù)今年，在我部領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠工作總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實我廠下達的各項任務(wù)，今年我主要完成了以下幾方面工作：1．XX年中旬，本人承擔(dān)了《食品添加劑 氫氧化鈉》（gb 5175XX）含量測定試驗，其中根據(jù)《食品添加劑中重金屬限量實驗》（gb/t ）、《化學(xué)試劑 重金屬測定通用方法》（gb/t 9735XX） 和《食品添加劑中砷的測定》（gb/t ）分別測定了重金屬及砷含量。由于我部工作的特殊性，男同事較少，本人對于一些體力勞動義不容辭，幫助各組領(lǐng)取標(biāo)液、整理室內(nèi)擺設(shè)。在今后的工作中，我還要不斷的加強學(xué)習(xí)，來提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識，努力干好本職工作。同時反思自己，審視自己，使自己適應(yīng)公司發(fā)現(xiàn)的需要，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要我經(jīng)常地告誡自己，要想在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟剛從事分質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作，從哪個角度上來講，都還是處在起步階段，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識，才能適應(yīng)公司管理、發(fā)展的需要。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平方面有了一定程度的進步。本人擔(dān)任堿科技術(shù)員以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的幫助下，以誠信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待各項工作任務(wù)。根據(jù)公司述職工作的安排，現(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報，請予于批評指教。nbsp第五篇：XX化工技術(shù)員述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！辭舊迎新，萬象更新。我們有必要在項目執(zhí)行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時反應(yīng)到?jīng)Q策層，以便以時調(diào)整而使策劃的推進更順利更有效。我們在遇到問題的時候，應(yīng)該平靜對待，因為這是很正常的事情。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。只要有明確的人來負(fù)責(zé)，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責(zé)他人。要克服這個問題，就應(yīng)該嚴(yán)格實行專人專責(zé)。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。這就需要眾人的分工合作。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。在對項目目標(biāo)進行分解的同時，集合市場人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€直觀檢閱，不好的及時調(diào)整，好的更加強，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。但是我們要將這想法實現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計劃。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念?！耙粭U子到底”不單是對項目總負(fù)責(zé)人的要求，也是對項目各項工作負(fù)責(zé)人的要求，才能起到更好更大的保障作用。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責(zé)任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對其做相應(yīng)的處罰。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果負(fù)責(zé)制。分工合作，專人專責(zé)，及時反饋，及時調(diào)整。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。而咨詢公司因為長期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃等的人才不多。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的
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