關(guān)于行政助理20xx年度總結(jié)范文與關(guān)于行政服務(wù)中心建設(shè)的考察報告匯編(參考版)
2024-11-22 04:47本頁面
【正文】 同時建立投資軟環(huán)境評議機制、作風(fēng)建設(shè)和工作效率監(jiān)督機制、網(wǎng)上舉報通道三條“保障線”，健全投資軟環(huán)境建設(shè)的預(yù)警、協(xié)調(diào)、獎懲三個長效工作機制，確?！叭诳燔嚨馈睍惩?、高速，為大慶的經(jīng)濟建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境。建議建立投資企業(yè)快車道。另外，我市還可通過中心電子屏幕廣告，同電信、移動搞短信查詢，短信告知；吸納航空公司售處及建經(jīng)事務(wù)所等一些中介機構(gòu)入駐，豐富行政服務(wù)中心的財政收入來源，彌補中心大廳日常管理的費用。就目前我市來看，內(nèi)部的裝修、辦公設(shè)備及信息系統(tǒng)等，根據(jù)建設(shè)、規(guī)劃、信息局等部門測算，需投資8000萬至1億元。蘇州市將行政服務(wù)中心的所有收費統(tǒng)一存入中標的銀行，中標銀行一次性投入800多萬，合約為三年。四、關(guān)于中心的市場經(jīng)營問題。在中心工作突出的工作人員在職位上給予提拔。各單位一定要選派精兵強將進駐中心窗口，要有一名骨干股（科）長或副股（科）長在窗口負責(zé)，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要每月定期在窗口蹲點，現(xiàn)場辦公，解決問題。凡在本市進行的審批事項，均只蓋單位窗口章，上報省及國家的事項可按原來的渠道辦理，蓋原單位行政章。特別是解決個別單位項目進入上“形”進“神”不進的問題，消除肢解審批項目，進“瘦”留“肥”的現(xiàn)象，做到項目、骨干和授權(quán)到位，使接件、審查、簽批、制證、蓋章與發(fā)證均在中心完成，最大限度方便各企事業(yè)單位、社會法人和辦事群眾。二是各部門要充分授權(quán)，堅決杜絕兩頭受理。一是要形成市、區(qū)、縣、社區(qū)四級行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，橫向管理，縱向延伸，讓行政服務(wù)涉及到全社會的每個角落，充分體現(xiàn)政府為民服務(wù)，以民為本的行政理念。建議結(jié)合三家的長處，由市行政服務(wù)中心建設(shè)推進組提供所需要求，擬定招標方案，再經(jīng)過專家論證，實行邀請招標。福州市鼓樓區(qū)率先在福建省實行區(qū)、街、社區(qū)的三級網(wǎng)管理模式，受到上級和群眾的表楊。蘇州市行政服務(wù)中心的電子監(jiān)察軟件系統(tǒng)在全國已成為試點，并在蘇州行政服務(wù)中心的應(yīng)用中起到了良好的效果。中心的信息系統(tǒng)可以通過政務(wù)辦公網(wǎng)與政府網(wǎng)站、政府各級部門可以安全互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。二、關(guān)于中心系統(tǒng)的軟件問題。分別負責(zé)行政服務(wù)中心、市建設(shè)工程交易中心、市政府采購中心、市產(chǎn)權(quán)交易中心、市土地交易中心、市人力資源開發(fā)管理服務(wù)中心的管理，辦公室下設(shè)綜合科、業(yè)務(wù)科、信息科、監(jiān)督科、法制科，負責(zé)日常事務(wù)的管理。當前打好籌建服務(wù)中心這場攻堅戰(zhàn)，對于市政府轉(zhuǎn)變行政職能，提高行政效能意義重大。三、我市行政服務(wù)中心籌建工作的建議我市行政服務(wù)中心籌建工作以來，在市委、市政府以及市政務(wù)公開小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《大慶市行政服務(wù)中心籌建工作方案》的要求，整體有序推進，但是我市的中心籌建工作還有一定的不足，仍需不斷地探索和改進。所以在行政服務(wù)中建設(shè)推進過程中，要始終把政務(wù)信息化作為我們工作中的重中之重，結(jié)合我市的現(xiàn)有實際情況，精簡業(yè)務(wù)流程，壓縮審批時限，實行流程再造。打一個比喻，每個單位都是一顆珍珠，網(wǎng)絡(luò)就是一條線，他可以把珍珠穿成項鏈，提高他的價值。把辦事群眾對中心窗口單位每個月進行的全方位服務(wù)測評結(jié)果進行網(wǎng)上和張榜公示，促成了各窗口單位工作人員積極向上、競相爭優(yōu)的良好風(fēng)尚。三是代理接辦件，年辦件量極少的非常駐中心部門，按業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，由中心安排窗口代理接辦件；四是推行中心各部門聯(lián)合年檢制度。政務(wù)服務(wù)中心督查科對納入綠色通道服務(wù)的申報件要全過程跟蹤督辦，存檔備查；二是企業(yè)申報事項的前置審批實行“先上車，后買票”制度。一是建立了“綠色通道服務(wù)”，制作了綠色通道延伸服務(wù)卡。采用特制證照專用包裝，并且費用比通行的郵政快遞資費降低30%，方便了辦事群眾，減少了往返取件路程，體現(xiàn)了為民方便快捷的服務(wù)。為此，他們始終抓好了中心的人員管理，一是各窗口單位至少有一名本單位主要審批處室的股（科）長或副股（科）長進駐中心，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)采取“有事必來，沒事常來”的工作方法，加強與窗口的聯(lián)系和管理；二是中心的工作人員在大廳的表現(xiàn)作為其職位晉升的重要依據(jù)；三是中心建立黨支部、團支部、工會、文體部，窗口人員的政治學(xué)習(xí)、活動均在中心，入黨、入團的審批也在中心；四是中心經(jīng)常性開展各種黨團和娛樂性活動，增強了中心的凝聚力和向心力。（三）以人為本，不斷創(chuàng)新是行政服務(wù)中心不斷發(fā)展的動力。正是由于職能部門的大力支持，特別是對窗口
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