區(qū)域銷售20xx工作計劃范文與區(qū)域銷售經(jīng)理工作計劃匯編(參考版)
2024-11-22 04:29本頁面
【正文】 。1定期對終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。1出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。1協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進(jìn)，掌握時機(jī)，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等。對庫存不足要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求及時排空。加強(qiáng)對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進(jìn)行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強(qiáng)對終端市場維護(hù)工作。幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理、績效考評。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊合作，或是
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