勘察設計師工作計劃20xx年度與勘察設計師工作計劃模板匯編(參考版)
2024-11-22 04:20本頁面
【正文】 。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務分離。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設備和工具類設備(如車輛)，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化?；貓笊鐣@些目標的唯一途徑。不斷豐厚干部職工福利待遇。機遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決?？辈煸O計師工作計
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