【正文】 。批評同志有時言辭過重。經(jīng)過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，自己也找到了不足之處。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度是一項重在批評與自我批評的制度。根據(jù)這樣情況，及時地制訂方針目標，細化了任務(wù)，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調(diào)整，調(diào)動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務(wù)。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個單位，較好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。承擔重任，努力完成公司交辦的各項工作。原xx、 xxx分公司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中難度是很大的。加強了對 xxxxxxxx的管理，使三項與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。為擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，相繼建立了和銷售代理合作的，3個直銷處，極大地擴展的公司在x的銷售規(guī)模。根據(jù)公司注重“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對xx工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和xx服務(wù)“一體化”，即加強了服務(wù)、又促進了銷售。時刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進行了及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴厲批評。嚴厲查處了違規(guī)使用里程券的問題。”要求同志們做到的事情，自己首先做到了。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。按照公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要方面。xx銷售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%%。建立了與xx、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)則，有效地地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策。這些做法極大地促進了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時，加大了銷售工作力度。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面安全有的放矢，在強調(diào)場內(nèi)安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理。分公司將xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中，強調(diào)了xx工作對安全、正常的重要性，要求xx人員進一步提高工作質(zhì)量，嚴格xxxxxx的檢查和維護，從而保證了xx安全?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。我經(jīng)常對大家講： “安全問題是大事，來不得半點馬虎。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報》在內(nèi)的投稿活動。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。通過學習大家振奮了精神，使先進的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來。堅定正確的政治方向，用“xxxx”重要思想武裝自己，與時俱進。公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用。少數(shù)員工觀念陳舊，作風不實，經(jīng)營意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。圍繞建設(shè)“聰明、健康”的企業(yè)，主動學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，學習新知識、新技術(shù)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強了在新形勢下把廣電網(wǎng)絡(luò)做強做大的責任感。不搞以權(quán)謀私，不做貪占便宜的事，沒有出現(xiàn)任何違反廉政規(guī)定和公司財務(wù)制度的行為。時刻提醒自己要堂堂正正做人，清清白白做“官”，認認真真做事。分公司因此可增加收入40萬元。后經(jīng)分公司多方做工作，我廣泛搜集資料，查閱了大量的歷史文件，尋找出充分的依據(jù)，與物價局領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)科室一次次接觸交涉，反復(fù)闡述觀點，申述理由，展示政策依據(jù)，據(jù)理力爭，終于使這一問題得到徹底解決。長期以來物價部門與我們在經(jīng)營性終端用戶收費標準中解釋有分歧，分歧的解釋使旅館業(yè)每終端收費標準遠遠低于普通居民用戶，造成對旅館業(yè)收費矛盾突出，甚至導(dǎo)致旬陽、嵐皋兩個支公司因此被物價局罰款，給我們收費工作帶來很大影響。但我們沒有因此消極觀望等待，而是想方設(shè)法，積極開展工作，終于有了突破，完成連網(wǎng)用戶2180戶。市主管局鑒于此項工作難度大，態(tài)度也不積極。作為省公司今年部署的三大工程之一，我們對連體工程不敢有絲毫懈怠?；槭杖肴蝿?wù)也全部完成。發(fā)展有線電視用戶11069(并網(wǎng)2960戶)戶，%。為確保分公司總?cè)蝿?wù)完成，對各支公司實行目標責任制，并制定了相應(yīng)的管理和獎懲辦法，充分調(diào)動起縣支公司經(jīng)理和全體員工的工作積極性。712月，城區(qū)營業(yè)部完成收入325萬元，占半年任務(wù)的108%。三是積極協(xié)調(diào)工程建設(shè)部、運行維護部等部門，做好架設(shè)新線路、改造舊線路的工作，為發(fā)展新用戶、改善收費環(huán)境打下一個好的基礎(chǔ)。一是加強營業(yè)部內(nèi)部管理，盡力理順內(nèi)部關(guān)系，積極解決工作中的矛盾和困難，使維修、安裝、收費三部分都緊緊圍繞大局，形成合力，齊心協(xié)力實現(xiàn)收入目標。城區(qū)營業(yè)部經(jīng)營收入、用戶發(fā)展分別占分公司總?cè)蝿?wù)的40%和30%，能否完成任務(wù)對全公司任務(wù)的完成影響巨大。，協(xié)調(diào)工作，努力完成收入任務(wù)。我在廣泛地深入實地調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，確定線路更新、架設(shè)作業(yè)的管理流程，從申報、審核、設(shè)計到施工、驗收、結(jié)算，明確各個環(huán)節(jié)管理部門和管理責任，嚴格要求施工必須符合技術(shù)規(guī)范，并且嚴把驗收關(guān)。在試