公司總經(jīng)理年會致辭與公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿匯編(參考版)
2024-11-22 02:56本頁面
【正文】 我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。XX年的成績即將成為歷史，XX年又是充滿希望和美好的一年。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點？我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。其中，保證質量主要從提高產(chǎn)品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。這是一個沒有思考力的團隊。什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。因此，在中途交
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