精煉車間20xx年工作總結(jié)(參考版)
2025-05-17 12:08本頁面
【正文】 精煉車間 2021 年 12 月 20 日 。 新的一年我們 精煉 車間，仍將進(jìn)堅(jiān)定不移的按照廠 部管理委員會 的指示，認(rèn)認(rèn)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)車間所有員工的力量，扎實(shí)工作，抓好安全，抓好生產(chǎn)。 忙忙活活的 11 年，我們收獲頗豐，非常圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距。 加強(qiáng)部門的工作執(zhí)行力 。 使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì) ，增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育。做好不合格品的控制，采取糾正措施 ， 減少返工， 降低生產(chǎn)成本。通過此項(xiàng)改造，一年可節(jié)約1485+5500=6985 元。以前將提升池內(nèi)的水全部提升到厭氧罐需 4 個小時，現(xiàn)在只需1 個小時，一天提升一次，這樣一年節(jié)約電費(fèi) 1485 元【 （ 41）h 1 天 /次 30 天 6 個月 元 /=1485 元】。 通過分析我們認(rèn)為只需購買 和 潛水泵各一臺，重新焊接管道 后便可解決這一問題 。若提升泵出現(xiàn)故障，將影響車間的正常生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，我們不斷的研究，大膽的去試驗(yàn)，搞好創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 加強(qiáng)創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 時刻提醒 各 崗位操作工要熟記自己的工作內(nèi) 容、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理等，特別是常見質(zhì)量事故項(xiàng)，可提醒操作工應(yīng)注意該工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故、做到提前預(yù)防，保證該工序所出油品的合格性。 在生產(chǎn)過程中， 加強(qiáng)監(jiān)管的力度和措施，不定期的抽查各工序的生產(chǎn)紀(jì)錄，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，我們根據(jù)車間的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)。另一方面，要采用有效的激勵機(jī)制，鼓勵各崗位操作工積極大膽的去研究新工藝、進(jìn)行設(shè)備等方面的創(chuàng)新，降低精煉油的煉耗，增加成品油的產(chǎn)出。 車間要加強(qiáng)對員工進(jìn)行企業(yè)文化、設(shè)備安全操作和工藝流程等方面的培訓(xùn)，提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。 車間組織全體員工進(jìn)行節(jié)能降耗方面的培訓(xùn)，樹立員工“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的意識。今年新上崗員工較多，車間將新員工的培訓(xùn)直接交給各班長，使新員工在生產(chǎn)中掌握設(shè)備操作和生產(chǎn)工藝，讓班組長 真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 另一方面，又針對發(fā)生異常
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