【正文】 保障了二季度各項生產(chǎn)目標的順利完成。下個月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上，并圍繞2009年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類隱患和事故。同時對檢查出的問題迅速的采取了有效的整改措施。安全生產(chǎn)月活動期間，結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標準化大檢查，我車間實行條與塊的結(jié)合，點與面的結(jié)合，做了大量的工作，組織職工多次下現(xiàn)場巡檢、清潔衛(wèi)生，排除了安全隱患，解決了一批問題。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。針對電工崗位的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，集中組織學習。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學習，自我提高，結(jié)合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學習安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。熱控電氣車間二○○八年十一月熱控電器車間工作總結(jié)熱控電器車間2008年11月第四篇：電氣車間工作總結(jié)電氣車間6月份工作總結(jié)2009年6月，為認真落實《關(guān)于2009年“安全生產(chǎn)月”系列活動安排》精神，緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合我車間安全生產(chǎn)及全廠生產(chǎn)任務(wù)工作的實際，通過“安全生產(chǎn)月”活動的組織落實，進一步營造了我車間“安全生產(chǎn)人人有責”的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)將6月工作總結(jié)匯報如下：本月全車間進行各項維護檢修70余起，完成車間計劃任務(wù)50項：對全廠局域網(wǎng)、辦公計算機、殺毒軟件進行更新?lián)Q代、對現(xiàn)場所有皮帶保護裝置進行試驗、對153皮帶軟起柜進行起車試驗，并記錄電流等數(shù)據(jù)、對儲煤棚東側(cè)刮板經(jīng)常檢測漏電故障進行排查等。在新的一年當中，我熱控車間的工作重點主要放在做好生產(chǎn)設(shè)備的維護，保養(yǎng)，等工作，確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備和生產(chǎn)秩序的有序運行，同時要加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度與網(wǎng)絡(luò)維護力度，為無紙化辦公的順利進行提供進一步的技術(shù)保障。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進一步提高了車間職工之間的凝聚力，真正體現(xiàn)了以人為本的思想，做到一人有事，大家?guī)兔?。在加強部門精細化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設(shè)等方面起到了積極的推動作用。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學習，自我提高，結(jié)合廠發(fā)的《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學習安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。在安全工作方面，車間繼續(xù)深入貫徹各項安全條例，加強安全學習教育，在每日的班前會上對當日與工作相關(guān)的安全事項清楚講述并作記錄。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機控制電纜，針對兩臺660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時的聯(lián)系邀請了廠家的技術(shù)人員對兩臺變壓器進行處理，并對其滲漏油現(xiàn)象進行了探討與研究，防止類似事件的再次發(fā)生，對變電所的值班工作人員再次進行了針對性的培訓與學習。圓滿的完成了春季預(yù)防性實驗工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。第三篇：電氣車間工作總結(jié)熱 控 電 氣 車 間二 零 零 八 年 度 工 作 總 結(jié)2008年12月3日尊敬的各位領(lǐng)導各位同事們：大家好在二○○八年中，我所在的熱控電氣車間，圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我車間實際情況，合理分工，累計完成生產(chǎn)任務(wù)800余項，進行各項維護檢修1000余起，完成車間計劃任務(wù)500項，同時，很好的完成了廠里組織的各項其他活動，對職工的業(yè)余文化生活及車間文化的培養(yǎng)也做了大量的工作。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。加強用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。六、20xx年主要工作計劃：加強電器設(shè)備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標，提高電器設(shè)備的完好率，努力完成分廠下達的運轉(zhuǎn)率。電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過理論與實踐，加強電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強勞動紀律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。五樓電動葫蘆滑線由于設(shè)計及安裝的不合理，也需進行必要的改造。配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。五、目前存在的問題和需改進的措施：高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動作，嚴重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行及存在巨大的安全隱患。整改工作：在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車間在運行過程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷，積極進行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進行設(shè)備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設(shè)備的正常運行奠定了基礎(chǔ)。三、安裝、搶修、整改工作：原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運：在生產(chǎn)過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運行，在現(xiàn)情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導指定的日期內(nèi)，啟動設(shè)備并正常運行。二、維修檢修工作：日常設(shè)備維護工作：日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執(zhí)行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通，以保證設(shè)備正常運行。加強崗位練兵：為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，將所有青年員工分派到各運行班組中，經(jīng)過現(xiàn)場實際故障的處理，鍛煉青年員工解決問題的能力。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產(chǎn)工作做細、抓實，有計劃、有步驟開展各項工作，通過保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。，責任心不強，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。四 存在的主要問題，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。在大檢修期間，各車間和各部門臨時用電比較多，車間嚴格落實臨時用電作業(yè)許可管理，現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票，安全防護措施逐項落實，保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。對空開，接觸器等進行檢修，更換。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設(shè)備進行升級改造。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。，電工證到期人員全都參加電工進網(wǎng)作業(yè)證審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。二、培訓與取證，車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。，層層簽訂安全責任目標書，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，確保本車間安全管理目標的順利實現(xiàn)。為此，車間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴格設(shè)備檢修工藝，提高細致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！電氣車間工作總結(jié)1420xx年，電氣車間在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生。工作中還有不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有點差距，還需加倍努力。雖然我們電氣車間做出了一點成績，但是，成績是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進一步提高。六、存在的問題：車間管理還存在，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。并按計劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節(jié)約安裝費用近8萬元。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)超考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。加強職工的技能培訓。獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。抓好以勞動紀律為主的各項制度。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。通過討論，職工明確認識到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。一線職工都有提高。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車間領(lǐng)導，技術(shù)員在車間講課為主，班中提問為輔的方式。保持了安全責任事故為零的記錄。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。獎懲措施。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設(shè)備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。車間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。在20xx的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。4）4月4日完成4爐輔機的檢查維護及預(yù)防性試驗工作。2）3月21日3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預(yù)防性試驗。5）主變壓器差動保護因條件限制，多年未進行整定校驗，存在一定的安全隱患。3）主變低壓側(cè)B相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號的絕緣瓷瓶在市場上已經(jīng)消失，不能單一進行更換，全部更換成本比較大。電氣車間工作總結(jié)12一、3月份重點工作及存在的問題：我車間3月份主要完成了以下檢修項目：存在的問題：1）引送風機電機內(nèi)部積灰嚴重，送風機部分繞組埋入積灰當中，嚴重影響了繞組的散熱，車間對積灰進行了吹掃，但由于引風機所處的環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰。在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護和保障設(shè)備平穩(wěn)運行外，還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理，工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題，還會造成工作的延誤，使維修工作無法順利進行，所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認真的總結(jié)，都會使我們有所收獲，認真吸取經(jīng)驗教訓，為今后工作順利開展做充分準備。（三）做好日常安全檢查工作我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。（二）積極開展安全教育和培訓工作我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容。三、安全管理工作（一）認真落實《交接班制度》根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設(shè)備情況和當天的39。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。二、維修、檢修工作（一）日常設(shè)備維護工作日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度，嚴格執(zhí)行檢修制度，定期進行巡檢，記錄好設(shè)備運行情況。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時的處理，比如開關(guān)接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進行檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長期的工作重點。電氣車間工作總結(jié)1120xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。一是做事不夠細心，對細節(jié)的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進辦法：需要進一步培養(yǎng)自己的責任意識，重視小事和細節(jié)，牢記“細節(jié)決定成敗”的訓言，從小事和細節(jié)上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲，改進辦法：在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執(zhí)行，不斷說服自我，