公司管理者年終工作總結(jié)與公司管理部年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 04:12本頁面
【正文】 在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明。開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員。對老員工也要不定期的進行考核。下半年工作計劃：入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊。參與CRM管理軟件的購買并實施。購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。二、行政辦公室做好iso9001：XX質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進行認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。領取醫(yī)保存折4張。3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定。(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人。(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標
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