公司管理者年終工作總結(jié)與公司管理部年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:12本頁面
【正文】 院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人。比二月份增加17人。3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定。每月按時打印月報。領取醫(yī)保存折4張。(六)培訓方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。二、行政辦公室做好iso9001：XX質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進行認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。購置綜合部辦公家具。購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。參與CRM管理軟件的購買并實施。協(xié)助技術部做好老外的接待工作。下半年工作計劃：入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊。加強對新員工入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品知識培訓。對老員工也要不定期的進行考核。安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用。開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員。將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明。加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。
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