農(nóng)資打假夏季行動(dòng)實(shí)施方案與冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案匯編(參考版)
2024-11-22 04:01本頁(yè)面
【正文】 （三）冬季三防匯報(bào)程序及領(lǐng)導(dǎo)小組成員相關(guān)職責(zé)詳見《備租賃公司處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（修訂）》。3．冬季來(lái)臨前供電工區(qū)、設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域的地面排水溝、管路處進(jìn)行檢查、清理、維護(hù)保養(yǎng)等。（四）冬季三防預(yù)防措施1．冬季來(lái)臨前要全面檢查公司供暖設(shè)施、管網(wǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在冬季來(lái)臨前處理完，此項(xiàng)工作由運(yùn)行維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。2．搶險(xiǎn)突擊隊(duì)由運(yùn)行維護(hù)隊(duì)擔(dān)任，該隊(duì)所有人員要做好24小時(shí)準(zhǔn)備，隨時(shí)聽候調(diào)配，遇有險(xiǎn)情，迅速行動(dòng)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作及時(shí)到位。（三）管理措施1．每天的公司值班領(lǐng)導(dǎo)為冬季三防臨時(shí)總指揮，在總指揮不在時(shí)行使職權(quán)，協(xié)助總指揮處理緊急事務(wù)。二、處理重大災(zāi)害的組織和管理措施（一）冬季來(lái)臨前，公司成立冬季三防指揮部負(fù)責(zé)公司冬季三防的指揮工作，并設(shè)立冬季三防辦公室負(fù)責(zé)處理日常工作。（二）三防工作要實(shí)行黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作，遵循局部利益服從全公司利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。農(nóng)資打假“夏季百日行動(dòng)”情況統(tǒng)計(jì)表、農(nóng)資打假“夏季百日行動(dòng)”大要案統(tǒng)計(jì)表通過金農(nóng)工程系統(tǒng)報(bào)送（第三季度統(tǒng)計(jì)表不再另行統(tǒng)計(jì)報(bào)送），“夏季百日行動(dòng)”總結(jié)以電子版和書面形式報(bào)送。要加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，及時(shí)報(bào)告重要信息、重大案件和突發(fā)事件。（四）及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。要組織力量深入到農(nóng)村基層，通過舉辦放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)和培訓(xùn)班、印發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，普及農(nóng)資法律法規(guī)，傳授識(shí)假辨假知識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民群眾科學(xué)、理性購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品，提高農(nóng)民群眾質(zhì)
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