關(guān)于在全縣大力推廣農(nóng)林間作模式的報(bào)告與關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營超市考察報(bào)告匯編(參考版)
2024-11-22 03:59本頁面
【正文】 。上海、北京經(jīng)營超市人員中，很大一部分就是親帶親、鄰帶鄰的結(jié)果。充分利用各級勞動力培訓(xùn)基地，對有計(jì)劃外出經(jīng)營超市的人士組織培訓(xùn)，課程要有針對性，如怎樣選擇商品進(jìn)貨渠道、多少人口開設(shè)多少規(guī)模超市、超市選址應(yīng)考慮因素等等，老師除聘請大專院校專業(yè)人士外，要更多聘請?jiān)谕饨?jīng)營超市成功人士，他們的輔導(dǎo)更有針對性和實(shí)踐性。宣傳外出經(jīng)營超市成功人士輝煌成就，通過攝制專題片、組織巡回演講等方式，也可以以縣為單位組織相關(guān)人員到上海、北京等地看一看，親臨現(xiàn)場感受，啟發(fā)他們。另一方面更要積極鼓勵本地農(nóng)民離土離鄉(xiāng)，外出經(jīng)營超市。要積極引導(dǎo)更多農(nóng)民從事超市行業(yè)。三是在資金上予以幫扶。籍經(jīng)營超市的老總總體文化層較低，這種文化程度經(jīng)營小超市尚可，但要做大做強(qiáng)提升層次遠(yuǎn)運(yùn)不夠，為此，應(yīng)著力提高他們文化水平，要積極組織參加當(dāng)?shù)卮?、中院校函授或者夜學(xué)等方式，學(xué)習(xí)市場營銷等專業(yè)知識，也可以組織本地教師前往北京、上海等經(jīng)營超市集中地進(jìn)行授課。若能把籍在一個大城市或者幾個城市經(jīng)營超市組織起來，統(tǒng)一為一個品牌，對他們經(jīng)營非常有利，既免除高額加盟費(fèi)，也不受總部強(qiáng)行進(jìn)貨配額。目前，籍在上海、北京經(jīng)營超市所占整個市場份額比例相當(dāng)高，但大都掛著上海華聯(lián)、聯(lián)華，北京中聯(lián)等品牌，掛靠當(dāng)?shù)仄放泼磕暌侠U納總部加盟費(fèi)，如上海華聯(lián)加盟費(fèi)每100平方米每年1萬元，同時(shí)，規(guī)定從總部引進(jìn)幾百萬貨物，這些貨物在市場不一定暢銷，價(jià)格大都高于其它渠道進(jìn)價(jià)，為此，他們每年要增加成本十幾萬元。要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提升產(chǎn)業(yè)層次。五是消費(fèi)市場廣。四是利潤回報(bào)快。三是市場風(fēng)險(xiǎn)少。二是技術(shù)要求低。按常規(guī)經(jīng)營，一個超市店面投資一般每平面米為1500至XX元，100平方米店面就可以開張營業(yè)，這個成本農(nóng)戶只要努力就能籌集到。經(jīng)營超市是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的好路子。如果我們發(fā)展思維模式還是：山區(qū)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到交通方便中心村，再向中心鎮(zhèn)和縣城發(fā)展，那么這個步伐太慢。這批經(jīng)營超市的老總原先大都是山區(qū)的地道農(nóng)民，既沒有高學(xué)歷文化知識，又無充足的資金資本，也沒有祖?zhèn)鬟z留經(jīng)商秘訣。經(jīng)營超市是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功實(shí)踐。他們既掙到錢又推銷了家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品。如蓮都區(qū)謝大軍，XX年承包了北京市順義區(qū)供銷社最好店面房8個，面積10000平方米，合同十年，他只把其中一半店面房轉(zhuǎn)租他人，所收回租金就夠支付全部承包款。江浙一帶出生的人，自古以來講究策略謀劃，既具有經(jīng)商天賦，也善于處理人際關(guān)系。從經(jīng)營超市開始，為了降低成本，自己親自到批發(fā)部、廠家進(jìn)貨，當(dāng)搬運(yùn)工裝卸貨物；為了提高服務(wù)質(zhì)量，自當(dāng)營業(yè)員，讓每位顧客高興進(jìn)店來、滿意離店去；為了提高營業(yè)額，延長營業(yè)時(shí)間，早上7點(diǎn)開始，至晚上11點(diǎn)；為了鞏固與客戶的關(guān)系，把附近小區(qū)居住居民房號、家庭成員、電話號碼、常用消費(fèi)品等建檔成冊，按照常規(guī)需求量主動與戶主聯(lián)絡(luò)，把一些笨重的物品如大米、油類等親自送到家里，有些高層樓或居住相對較遠(yuǎn)居民，都為熱情周到的服務(wù)所感動，許多經(jīng)營超市的老板自豪感言：每個超市都有一批很固定顧客，這些顧客就是當(dāng)?shù)赜H朋好友，碰到難題他們樂意相助解決。吃苦耐勞，周到經(jīng)營。蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村，全村總?cè)?020人，土地只有350畝，且大都是山彎田，干旱災(zāi)害嚴(yán)重，生產(chǎn)糧食只能維持基本口糧。究其原因主要有：環(huán)境惡劣，窮則思變。如青田孫蘇民經(jīng)營“北京中聯(lián)萬家商廈”超市，一個商廈面積就有七千平方米，經(jīng)營綜合百貨、網(wǎng)吧、賓館等，以前曾經(jīng)營十幾家連鎖超市。夫妻共同經(jīng)營，夫?qū)ν狻⑵迣?nèi)，只雇用一批營業(yè)員或幫工，這類經(jīng)營模式一部分剛剛起步，規(guī)模少。超市有一定規(guī)模、較多連鎖店，管理相對簡單，老板既是董事長又是總經(jīng)理，只聘請連鎖店店長。總經(jīng)理、部長、店長全部聘請有專業(yè)知識和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)者。所考察超市,經(jīng)營模式大致分為三種：一是公司制。前期外出的把多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)向他們傳授，如何選擇店面、如何進(jìn)貨等，這對他們啟發(fā)很大，少走許多彎路。如在北京市豐臺區(qū)經(jīng)營世紀(jì)家家福連鎖超市的陳后金，是景寧縣金鐘鄉(xiāng)包頭村人，該
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