關(guān)于在全縣大力推廣農(nóng)林間作模式的報(bào)告與關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)超市考察報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，這支隊(duì)伍還在不斷擴(kuò)大。這類超市規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)范圍廣，連鎖店多，管理完善，設(shè)置董事長(zhǎng)（老板）、總經(jīng)理、各部長(zhǎng)（策劃、經(jīng)銷、公關(guān)等）、店長(zhǎng)。如景寧縣沈偉明從XX年孤身一人，帶著10萬(wàn)元在北京開始經(jīng)營(yíng)，三年時(shí)間來(lái)擴(kuò)大到4家超市，面積6000平方米。關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)超市考察報(bào)告為進(jìn)一步了解掌握籍在外創(chuàng)業(yè)人才的情況，更好地服務(wù)在外創(chuàng)業(yè)人才，并有效培養(yǎng)和開發(fā)本地人才，由市委組織部姜波副部長(zhǎng)帶隊(duì)，市人才辦和各縣（市、區(qū)）組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成共十四人專題研討班，于3月25日至4月2日赴上海、北京兩地進(jìn)行主題為“親身體驗(yàn)、更新觀念、推動(dòng)工作”的在外創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)專題考察。我縣目前適宜發(fā)展農(nóng)林間作的面積為50萬(wàn)畝，共需苗木500萬(wàn)株，需要繁育窄冠楊苗木3000畝，分兩年培育，當(dāng)年育成，當(dāng)年栽植。工作中嚴(yán)把“三關(guān)”：一是把好苗木質(zhì)量關(guān)。我縣大力推廣農(nóng)林間作模式，能夠打造我縣的“綠色名片”、“林中之城”，向外商展現(xiàn)寧津的文明程度和人們昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，吸引更多的外商到我縣來(lái)投資興業(yè)，能夠起到“四兩撥千金”的作用。二是風(fēng)速降低后可以減少地表?yè)P(yáng)沙，降低沙塵暴的危害。間作第58年及第11年測(cè)產(chǎn)結(jié)果表明，間作區(qū)小麥略增，玉米略減，全年平產(chǎn)，木材的收入是額外的純?cè)鲆?。“兩增”即增加土地產(chǎn)出和增加農(nóng)民收入。該品種的幾大特點(diǎn)：樹冠窄，冠幅僅有一般大冠楊樹的l/31/2；生長(zhǎng)快，在間作農(nóng)田中，10年生胸徑可達(dá)40厘米；材質(zhì)好，適用于家具、人造板及制漿造紙；都是雄株，不飛毛污染環(huán)境；窄冠黑楊品種容易扦插繁殖；根系深，根幅小，根系斜向下生長(zhǎng)，與農(nóng)作物在水肥上的競(jìng)爭(zhēng)較小。根據(jù)該品種的特點(diǎn)，我們將這種農(nóng)林間作耕種模式總結(jié)為“三不兩增一改善”。以每畝間作樹木10株、10年一個(gè)輪伐期計(jì)算，可產(chǎn)大徑材8立方米以上，木材收入5000元以上，每畝年增500元，比較效益明顯。以一農(nóng)戶為例，1畝地可間種10株，按每株苗木2元，另加20元肥料，總投入40元，以單株立木500元計(jì)，總值5000元，一個(gè)農(nóng)戶投入40元，在10年糧食不減產(chǎn)的前提下，10年后增收5000元。三是防止地下水的污染。同時(shí)，有了好的生態(tài)環(huán)境，再加上我縣藝術(shù)品位逐步提高的城市建設(shè)，將很快提高我縣在全省乃至全國(guó)的知名度，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后發(fā)效應(yīng)是顯而易見的。 (一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。由林業(yè)部門統(tǒng)一組織苗木，使苗木一要純，二要壯。建議今年育苗1500畝，可發(fā)展農(nóng)林間作30萬(wàn)畝。此次考察范圍較廣，涉及房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、超市經(jīng)營(yíng)等，讓我們感受最深、啟發(fā)最大還是外出經(jīng)營(yíng)超市。——從超市業(yè)主從業(yè)過(guò)程來(lái)看?？偨?jīng)理、部長(zhǎng)、店長(zhǎng)全部聘請(qǐng)有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者。究其原因主要有：環(huán)境惡劣，窮則思變。江浙一帶出生的人，自古以來(lái)講究策略謀劃，既具有經(jīng)商天賦，也善于處理人際關(guān)系。這批經(jīng)營(yíng)超市的老總原先大都是山區(qū)的地道農(nóng)民，既沒(méi)有高學(xué)歷文化知識(shí)，又無(wú)充足的資金資本，也沒(méi)有祖?zhèn)鬟z留經(jīng)商秘訣。二是技術(shù)要求低。要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提升產(chǎn)業(yè)層次。三是在資金上予以幫扶。充分利用各級(jí)勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，對(duì)有計(jì)劃外出經(jīng)營(yíng)超市的人士組織培訓(xùn)，課程要有針對(duì)性，如怎樣選擇商品進(jìn)貨渠道、多少人口開設(shè)多少規(guī)模超市、超市選址應(yīng)考慮因素等等，老師除聘請(qǐng)大專院校專業(yè)人士外，要更多聘請(qǐng)?jiān)谕饨?jīng)營(yíng)超市成功人士，他們的輔導(dǎo)更有針對(duì)性和實(shí)踐性。上海、北京經(jīng)營(yíng)超市人員中，很大一部分就是親帶親、鄰帶鄰的結(jié)果。要積極引導(dǎo)更多農(nóng)民從事超市行業(yè)。目前，籍在上海、北京經(jīng)營(yíng)超市所占整個(gè)市場(chǎng)份額比例相當(dāng)高，但大都掛著上海華聯(lián)、聯(lián)華，北京中聯(lián)等品牌，掛靠當(dāng)?shù)仄放泼磕暌侠U納總部加盟費(fèi)，如上海華聯(lián)加盟費(fèi)每100平方米每年1萬(wàn)元，同時(shí)，規(guī)定從總部引進(jìn)幾百萬(wàn)貨物，這些貨物在市場(chǎng)不一定暢銷，價(jià)格大都高于其它渠道進(jìn)價(jià)，為此，他們每年要增加成本十幾萬(wàn)元。三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)少。如果我們發(fā)展思維模式還是：山區(qū)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到交通方便中心村，再向中心鎮(zhèn)和縣城發(fā)展，那么這個(gè)步伐
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