【正文】 為分包單位提供的配合施工條件 生產(chǎn)、生活臨建 。 (6)各分包要積極參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。 (4)各分包商有保護(hù)好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)。 (3)各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包商負(fù)責(zé)。 安全文明施工控制措施 (1)各分包商要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法令規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑施工安全規(guī)范及總承包制訂的安全制度，做到安全生產(chǎn)?？⒐べY料應(yīng)由分包及時(shí)整理完畢交總包匯總，以確?？偘茼樌k理項(xiàng)目竣工手續(xù)，提交總體竣工資料。 (3)在分包工 程實(shí)際竣工前，各分包應(yīng)移走一切臨時(shí)施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾，并為總包商修復(fù)施工期內(nèi)由于本分包工程而導(dǎo)致對建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞或向總承包商作出有關(guān)賠償。 工程竣工驗(yàn)收措施 (1)各分包商必須按照指定的工期 (包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認(rèn)可順延的工期 )竣工。 ⑨總包對分包月度計(jì)劃，兩周施工計(jì)劃分別進(jìn)行月末、周末檢查，若拖延一天，視其情節(jié)和拖延程度，處以 5000 元以上處罰。 ⑦各分包商在每周進(jìn)度計(jì)劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度中制訂追趕計(jì)劃，并制訂追趕期限，從人力、物力、工序流水上制定追趕措施。 ⑤因分包單位自身組織協(xié)調(diào)不力，工作不勤奮，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視 其拖延程度給予每天 5000 元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任分包承擔(dān)。 ③分包單位根據(jù)總包月度計(jì)劃，編制自身專業(yè)施工月計(jì)劃，當(dāng)月 25 日前將下月計(jì)劃報(bào)總包，計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、預(yù)見性 ,工序銜接合理，詳細(xì)反映出下個(gè)月的現(xiàn) 場施工情況，不得超出總包計(jì)劃控制時(shí)間，月計(jì)劃確?？傮w計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。各分包必須嚴(yán)格遵守： ①分包單位必須嚴(yán)格遵守合同工期的要求，各分包均應(yīng)積極克服困難，努力勤奮地施工。聘用專職成品保護(hù)人員分樓層，分區(qū)段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和治安消防巡視檢查；各分包間作業(yè)面移交時(shí)，還要辦理書面手續(xù)，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。 (13)制訂保護(hù)成品措施。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半成品、設(shè)備等都要由業(yè)主或監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)主指定分包商的材料、半成品，設(shè)備的合格分供方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明，在報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理工程 師的同時(shí)，也報(bào)一份給總包。主體工程竣工交驗(yàn)由總包對業(yè)主負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 (9)各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢 點(diǎn)控制中心信息反饋 ,建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對不符合項(xiàng)、質(zhì)量隱患項(xiàng)等采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。 (8)本工程實(shí)施質(zhì)量停工待檢的控制措施。 (6)總包質(zhì)量部門不定期檢查各分包商的自檢記錄及自檢資料，對記錄不詳、資料不齊的分包單位，總包質(zhì)量部門將發(fā)出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。 (4)各分包商應(yīng)服從總包的質(zhì)量管理，遵守總包制定的各種質(zhì)量管理制度，滿足總包制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求，總包對分包商的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責(zé)任和否決權(quán)。 (2)施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計(jì)修改、重大設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)總包技術(shù)部門會審后，由總包向設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理提出。 26 技術(shù)質(zhì)量管理措施 (1)各專業(yè)分包進(jìn)場前應(yīng)向總包提供專業(yè)分包施工方案，由總包審閱，經(jīng)審批后，方可實(shí)施。 (6)各分包在未征得總承包和業(yè)主、監(jiān)理三方書面同意前，不得將 本分包合同轉(zhuǎn)讓或?qū)⒎职しN的全部或任何部分轉(zhuǎn)包。 (5)分包必須根據(jù)自身的設(shè)計(jì)及施工要求，給予總包足夠的時(shí)間及提供必要的資料予總包協(xié)調(diào)工作，特別是供電、供水等的要求，以便總包能夠提供有關(guān)配合及服務(wù)設(shè)施。 (3)各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時(shí)，需提前報(bào)請總包同意后，由總包通知其 他分包，不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對此，總包有權(quán)作出裁決，并對責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作程序措施 (1)各分包商要做好施工組織管理，維持現(xiàn)場清潔，道路暢通，器材的堆放整齊并及時(shí)清除垃圾和不用的臨時(shí)設(shè)施。 (2)主要文件往來資料有 管理業(yè)務(wù)類 施工組織進(jìn)度管理類 工程款合約管理類 質(zhì)量管理類 安全管理類 技術(shù)圖紙管理類 25 文明施工管理類，我們將編制《維修設(shè)施工程文件資料控制程序》 (3)主要會議有 ①每日總包生產(chǎn)例會 ②每周分包商協(xié)調(diào)會 ③每周安全文明施工例會 ④每月質(zhì)量會議 ⑤每月計(jì)劃安排會議 其它專題會議根據(jù)施工需要由總包確定召開。 (3)總承包商通過強(qiáng)化總包管理，及時(shí)與各分包溝通，接受現(xiàn)場反饋信息，歸納整理判斷，提出解決改進(jìn)措施，以保證貫徹總承包施工組織總設(shè)計(jì)?？偝邪鼞?yīng)熟悉、了解各分包的工作內(nèi)容及施工方案，為各分包提供具有指導(dǎo)性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。 總承包商、分包商依據(jù)合同責(zé)任，在總承包商的統(tǒng)一管理下，建立起溝通、協(xié)商、管理協(xié)調(diào)的指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)到管理能力較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的主要管理人員。如分包尚未領(lǐng)取的工程款，包括上述物資使用的費(fèi)用，不 足以補(bǔ)償另外組織施工的費(fèi)用時(shí)，總包可將這些設(shè)備材料折價(jià)抵扣。被終止合同不得撤離在現(xiàn)場內(nèi)的所有設(shè)備、材料及其它物資。 c)分包在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有有效地糾正其失職行為，總包有權(quán)另行組織人員予以糾正，發(fā)生的費(fèi)用由該分包承擔(dān)。通知書抄報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。 ④ 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不聽從指揮，總包有權(quán)對分包進(jìn)行罰款，如果總包進(jìn)行罰款后，分包仍未及時(shí)有效地改進(jìn)，則總包有權(quán)中止該分包的合同。 ② 工程質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題或達(dá)不到業(yè)主和監(jiān)理及總包的要求，分包對總包的要求置之不理。 (3)分包單位一經(jīng)進(jìn)場，均必須以合同為依據(jù)，按照總包要求，嚴(yán)格履行合同條款。 總承包管理 健全總分包合同管理 (1)合同是總承包方對分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù) ,因此規(guī)范總承包商與業(yè)主、總承包商與各專業(yè)分包商的合同是保證總承包管理順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 ②總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責(zé)任 在合同和協(xié)議書中明確 ,總包單位將按照總包合同及總分包合同向各分包單位提供無償或有償?shù)墓芾砗头?wù) ,總包對各分包在時(shí)間、空間、交通、起重設(shè)備等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證于合同工期內(nèi)提供充分作業(yè)條件，分包應(yīng)遵守總包所有合理的指令和要求，包括總包為保證工程正常施工所制定的合理的規(guī)則。 ③遵守業(yè)主制定的各項(xiàng)安全規(guī)定。 ②對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，同時(shí)明確各專業(yè)分包單位的安全職責(zé)，督促和落實(shí)各專業(yè)分包單位采取措施作好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與專業(yè)分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨時(shí)間和施工期限的銜接及材料進(jìn)場的場地安排。 ⑤控制工程成本，降低工程造價(jià)，對任何增加工程量必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查和報(bào)批手續(xù)。 ③業(yè)主在支付各專業(yè)分包單位合同價(jià)款時(shí)，應(yīng)充分 考慮施工總承包管理單位意見。 (7)工程造價(jià)管理和成本控制 ①對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、設(shè)計(jì)圖在施工過程中的緊急修改等，及時(shí)向業(yè)主報(bào)批。 ⑩負(fù)責(zé)落實(shí)各施工單位對施工現(xiàn)場驗(yàn)收工 作 、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù) 。 ⑧負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，查明質(zhì)量問題原因和責(zé)任，制定糾正措施，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案，并督促和檢查糾正措施的實(shí)施。 ⑥檢查工程質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)量報(bào)告，組織好各項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)。 ④根據(jù)合同和圖紙要求，審查各專業(yè)分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程施工中所用到的原材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。 ②落實(shí)各專業(yè)分包單位制定施工技術(shù)方案，審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。 c)在合同簽定收到施工圖 10 日內(nèi)作出詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，提 交給業(yè)主批準(zhǔn)后作為實(shí)施依據(jù)。 ⑥計(jì)劃進(jìn)度程序 a)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件中的各種承諾，并執(zhí)行施工總承包管理內(nèi)容所要求的控制方法。并定期監(jiān)督和跟蹤合同執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確地反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項(xiàng)目。 ③定期組織召開工程例會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，解決工序交叉出現(xiàn)的問題，確保工程按期完成。 (5)工程進(jìn)度控制 ①根據(jù)合同確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)核實(shí)各專業(yè)分包單位制定的專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。 ③督促做好成品、半成品的保護(hù)工作，對成品、半成品提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，以防損壞，在重物和設(shè)備移動時(shí)應(yīng)采取特殊的保護(hù)，避免破壞已完設(shè)施。包括（但不限于）下列項(xiàng)目： ①提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線以及有關(guān)測量結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理單位審批給各專業(yè)分包單位作為施工依據(jù)而進(jìn)行施工安裝。 ③施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。 ①施工總承包管理單位負(fù)責(zé)工程施工次序、時(shí)間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，確保各分包單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 ②發(fā)揮總承包管理單位的技術(shù)優(yōu)勢，對施工圖提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)。 ⑤協(xié)調(diào)與周圍在建工程施工通道、施工機(jī)械等作業(yè)面交叉工作，同時(shí)協(xié)調(diào)與在建工程交界面的標(biāo)高、工序等技術(shù)工作。 3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。 （ 2） 授權(quán)范圍 1）有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。 2）項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工 、環(huán)境保護(hù) 等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。 總之，在項(xiàng)目管理活動中，總部是依托 ，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財(cái)、物的支配調(diào)動權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。 1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項(xiàng)目部的實(shí)施 情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案； 、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本； （ 10）設(shè)計(jì)管理部 、鋼結(jié)構(gòu)工程、虹吸式雨排水等工程的深化設(shè)計(jì) 、優(yōu)化設(shè)計(jì) 及報(bào)審工作； b. 做好幕墻等分包單位 深化設(shè)計(jì)的督促、檢查、指導(dǎo)、審查工作； c. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，保證圖紙供應(yīng)； d. 負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。 b. 組織好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收等 ，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé) 。 （ 8） 合約部 ，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施； 、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包和物資設(shè)備合同； ，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底； ，對隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底； 、分 包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況； ，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的計(jì)量結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供計(jì)量結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全； 議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)； ，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)； ，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作； ，確保資金滿足工程施工的 需要。 （ 6）質(zhì)量管理部 ，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等； ； ，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量； ，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程； ，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理； f．負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。 、材料設(shè)備需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、勞動力需求計(jì)劃及專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃等，并對各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況 。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽訂和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。 （ 3）項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料 管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。 15 施工總承包管理機(jī)構(gòu)配置與職責(zé) 我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成優(yōu)秀的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下： 項(xiàng)目 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部各部門職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。 4）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。具體指標(biāo)如下： 1） 噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間 70dB，夜間 55dB 裝修 施工，晝間 65dB，夜間 55dB 2） 防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度 400mg/nm179。 5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。 4 文明施工目標(biāo) 1）達(dá)到“北京市建筑安全文明施工達(dá)標(biāo)工地” 標(biāo)準(zhǔn) 要求。 我方 將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目班子和組織、施工能力強(qiáng)、工人素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，能夠滿足招標(biāo)單位對工程的工期要求。 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家《建