【正文】 .................... 173 附錄 42 主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖 .................................... 174 附錄 43 裝飾施工階段平面布置圖 ........................................ 175 附錄 44 水電臨時布置圖 ................................................ 176 附錄 51 施工段劃分圖 .................................................. 177 附錄 81 勞動力計劃表 .................................................. 178 8 附錄 82 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 .................................. 179 附錄 91 施工進(jìn)度計劃圖 .............................................. 180 9 第一章 工程概況 總體簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 2 工程地址 3 建設(shè) 規(guī)模 建筑面積： 18628 平方米，地上三層 4 建設(shè)單位 5 設(shè)計單位 6 結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu) 7 承包方式 施工總承包 8 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 9 資金來源 自籌 10 招標(biāo)范圍 建筑、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)、動力照明、防雷接地工程等圖紙所示內(nèi)容 11 工期要求 暫定 計劃開工日期： 2020 年 5月 16 日 招標(biāo)人要求工期 290 日歷天 建筑設(shè)計簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 一層為體育用品商場，二層和夾層為餐飲，三層和夾層為電影廳。 施工重點、難點分析 1．施工現(xiàn)場場地狹小，對施工安 全 要求較高 施工現(xiàn)場場地 較為 狹小，不利于現(xiàn)場的平面布置、 現(xiàn)場平面布置必須分階段合理布置， 本工程施工期間，地下 商城 正在營業(yè)，必須采取有效措施， 確保施工有序進(jìn)行及施工安全。 13 第 二章 總承包管理及施工組織機(jī)構(gòu) 施工總承包的理念及意義 意識決定行為，行為決定結(jié)果。 施工總承包管理目標(biāo) 我公司如有幸中標(biāo)，將本工程作為我公司的重點工程。 5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。 （ 3）項目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料 管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。 （ 8） 合約部 ，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施； 、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽定分包和物資設(shè)備合同； ，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底； ，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底； 、分 包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況； ，及時組織主承建項目的計量結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供計量結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全； 議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)； ，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)； ，建好項目經(jīng)濟(jì)管理檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作； ，確保資金滿足工程施工的 需要。 3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。 3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。 ③施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。 ③定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，解決工序交叉出現(xiàn)的問題，確保工程按期完成。 ②落實各專業(yè)分包單位制定施工技術(shù)方案，審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。 ⑩負(fù)責(zé)落實各施工單位對施工現(xiàn)場驗收工 作 、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù) 。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與專業(yè)分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨時間和施工期限的銜接及材料進(jìn)場的場地安排。 總承包管理 健全總分包合同管理 (1)合同是總承包方對分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù) ,因此規(guī)范總承包商與業(yè)主、總承包商與各專業(yè)分包商的合同是保證總承包管理順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。通知書抄報監(jiān)理和業(yè)主。 總承包商、分包商依據(jù)合同責(zé)任，在總承包商的統(tǒng)一管理下，建立起溝通、協(xié)商、管理協(xié)調(diào)的指揮機(jī)構(gòu)，落實到管理能力較高、經(jīng)驗豐富的主要管理人員。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作程序措施 (1)各分包商要做好施工組織管理，維持現(xiàn)場清潔，道路暢通，器材的堆放整齊并及時清除垃圾和不用的臨時設(shè)施。 26 技術(shù)質(zhì)量管理措施 (1)各專業(yè)分包進(jìn)場前應(yīng)向總包提供專業(yè)分包施工方案，由總包審閱，經(jīng)審批后，方可實施。 (8)本工程實施質(zhì)量停工待檢的控制措施。 (13)制訂保護(hù)成品措施。 ⑤因分包單位自身組織協(xié)調(diào)不力，工作不勤奮，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視 其拖延程度給予每天 5000 元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任分包承擔(dān)。 (3)在分包工 程實際竣工前，各分包應(yīng)移走一切臨時施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾，并為總包商修復(fù)施工期內(nèi)由于本分包工程而導(dǎo)致對建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞或向總承包商作出有關(guān)賠償。 (4)各分包商有保護(hù)好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)。 (6)各分包要積極參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動?？⒐べY料應(yīng)由分包及時整理完畢交總包匯總，以確?？偘茼樌k理項目竣工手續(xù)，提交總體竣工資料。 ⑦各分包商在每周進(jìn)度計劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度中制訂追趕計劃，并制訂追趕期限，從人力、物力、工序流水上制定追趕措施。聘用專職成品保護(hù)人員分樓層，分區(qū)段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和治安消防巡視檢查；各分包間作業(yè)面移交時，還要辦理書面手續(xù)，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。 (9)各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢 點控制中心信息反饋 ,建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對不符合項、質(zhì)量隱患項等采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。 (2)施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計修改、重大設(shè)計變更，需經(jīng)總包技術(shù)部門會審后，由總包向設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理提出。 (3)各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時，需提前報請總包同意后，由總包通知其 他分包，不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對此，總包有權(quán)作出裁決，并對責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰?？偝邪鼞?yīng)熟悉、了解各分包的工作內(nèi)容及施工方案，為各分包提供具有指導(dǎo)性和可操作性的施工組織設(shè)計。 c)分包在規(guī)定時間內(nèi)沒有有效地糾正其失職行為，總包有權(quán)另行組織人員予以糾正，發(fā)生的費用由該分包承擔(dān)。 (3)分包單位一經(jīng)進(jìn)場，均必須以合同為依據(jù)，按照總包要求，嚴(yán)格履行合同條款。 ②對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，同時明確各專業(yè)分包單位的安全職責(zé)，督促和落實各專業(yè)分包單位采取措施作好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。 (7)工程造價管理和成本控制 ①對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、設(shè)計圖在施工過程中的緊急修改等，及時向業(yè)主報批。 ④根據(jù)合同和圖紙要求，審查各專業(yè)分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程施工中所用到的原材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗。并定期監(jiān)督和跟蹤合同執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確地反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目。包括（但不限于）下列項目： ①提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點、線以及有關(guān)測量結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理單位審批給各專業(yè)分包單位作為施工依據(jù)而進(jìn)行施工安裝。 ⑤協(xié)調(diào)與周圍在建工程施工通道、施工機(jī)械等作業(yè)面交叉工作，同時協(xié)調(diào)與在建工程交界面的標(biāo)高、工序等技術(shù)工作。 總之，在項目管理活動中，總部是依托 ，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 b. 組織好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，對各分項工程進(jìn)行全面的檢查驗收等 ，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé) 。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽訂和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。具體指標(biāo)如下： 1） 噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間 70dB，夜間 55dB 裝修 施工，晝間 65dB，夜間 55dB 2） 防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度 400mg/nm179。 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 合格要求 。結(jié)合我公司“用戶 用戶 再用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司干好本工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定我公司施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。 12 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層高高，施工難度大 本工程 二層部分層高為 米，三層部分層高為 米，必須采取有效措施，確保施工安全及施工質(zhì)量。 5 建筑高度 室內(nèi)外高差（ m） 建筑總高（ m） ，局部 6 建筑尺寸 橫軸編號 1/291/40 縱軸編號 1/X1/Y6 橫軸距離（ m） 縱軸距離（ m） 7 內(nèi)外墻體 外 墻采用 250 厚加氣混凝土砌塊，外加 70 厚聚苯板，觀眾廳突出主體屋面部分采用 200 厚加氣混凝土砌塊，外加 50厚聚苯板，內(nèi)墻采用 200 厚加氣混凝土砌塊，樓梯間隔墻采用 200 厚加氣混凝土砌塊，觀眾廳隔墻采用 100 厚加氣混凝土砌塊，外包石膏板，中間填充巖棉。 3033 軸 /Y3Y5 軸、 3940 軸/Y61/Y2 一層范圍內(nèi)的柱、梁、板已施工完畢。 對深化設(shè)計能力要求高 本工程需要對裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、 虹吸式雨水排水系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計（部分甚至需要進(jìn)行三次、四次深化設(shè)計），因此必須強(qiáng)化深化設(shè)計能力，滿足招標(biāo)單位要求及工程需要。 實施施工總承包的意義 本工程的設(shè)計新穎，功能齊全；工程體量大，工期短；工程涉及的專業(yè)多，需要施工單位除了自身具有豐富的施工經(jīng)驗以外，還要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的協(xié)調(diào)管理和施工組織，尤其是建筑幕墻及內(nèi)部精裝修工程、弱電、消防 等 專業(yè)工程的 施工。 14 3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產(chǎn)。 5）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案； 、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行； 、技術(shù)變更的上報，并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并 跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。 總部與項目的關(guān)系 （ 1）總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。 3）項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。 (3)與各專業(yè)（專項）分包單位的管理和協(xié)調(diào) 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有專業(yè)分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理和協(xié)調(diào)工作，施工總承包管理單位與分包單位建立一套協(xié)調(diào)體系，共同完成本工程。 ④督促各專業(yè)分包采取必要的雨季防護(hù)措施以及在特殊的氣候下工程施工的 安排，確保工程質(zhì)量。 b)對設(shè)備招標(biāo)的計劃和進(jìn)度以及各專業(yè)分包單位的計劃和進(jìn)度提出具體的要求。 ⑦檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報甲方確認(rèn)后實施。 ④根據(jù)各專業(yè)分包單位匯編資料，及時編制月、季的用款計劃送業(yè)主審定。 (10)現(xiàn)場文明 ①督促各專業(yè)分包單位保證施工場地現(xiàn)場生活設(shè)施 (包括食堂、宿舍、廁所等 )的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場符合業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)都要超出北京市安全文明工地要求之標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 安全文明施工達(dá)不到總包的要求，對總包指出的安全重大隱患不及時進(jìn)行整改。這些物資可由總包繼續(xù)用于工程，費用在與分包結(jié)算 24 中計入。 實行文件會議標(biāo)準(zhǔn)化管理 (1)為保證總包與分包以及與監(jiān)理和業(yè)主之間的信息及時溝通，如實反映工作指令 落實情況和分包的施工現(xiàn)狀，總包將制訂一系列的工作程序，在施工管理過程中，聯(lián)系交往采用程序要求的辦法，通過書面文件往來和各種專門會議溝通雙方信息，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)管理。如已進(jìn)行，由于分包的原因以致總包不能提供充分配合，分包須承擔(dān)一切責(zé)任。 (5)各分包商必須有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場需設(shè)有專職質(zhì)檢員， 其機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢員名單報總包業(yè)主和監(jiān)理。 (11)加強(qiáng)對工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗和控制。 ②分包單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃，該計劃必須服從總包總體控制計劃要求，一經(jīng)制訂不得隨意更改，保證計劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。若總分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。 (2)各分包商必須健全安全檢查制度，必須有責(zé)任明確的安全組織機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，作好自檢記