門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(參考版)

【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí)，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競爭意識(shí)，并為全面公正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績，同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進(jìn)行，各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果

2024-12-22 05:29

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(參考版)

【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí)，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競爭意識(shí)，并為全面公正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績，同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進(jìn)行，各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果

2024-09-03 00:43

門業(yè)公司車間管理人員積分考核制度(參考版)

【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí)，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競爭意識(shí)，并為全面公正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績，同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進(jìn)行，各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果

2024-08-06 18:27

公司管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果

2025-04-10 20:24

公司管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核

2024-08-18 16:11

公司中層管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管...

2024-11-15 12:36

公司行政管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理文件第1頁共10：深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理

2025-01-26 10:31

公司行政管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司行政管理人員考核制度編制：深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的崗位薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面

2024-08-18 17:07

中層管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、考核對(duì)象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式：日常考核和年終綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日?？己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。１、工作完成情況（詳見附表一、二）；

2024-12-20 11:41

材料管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料...

2024-11-04 07:42

管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院管理人員績效考核辦法（試行）水研字[2004]99號(hào)為了公正合理的評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系，從而獲得努力向上改進(jìn)績效的動(dòng)力，以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素：考核的主要內(nèi)容包括工

2025-04-21 00:15

建筑公司管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩部分入手，根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考

2024-08-20 16:00

中小制造業(yè)企業(yè)管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】有限公司文件號(hào)簽發(fā)人：管理人員考核辦法為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心，提高工作效率，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象：各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行：經(jīng)理辦公會(huì)。三、考核辦法：對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。針對(duì)每個(gè)考

2025-04-10 22:52

工程建筑公司管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表

2025-04-10 21:20

集團(tuán)公司高級(jí)管理人員的考核辦法(參考版)

【摘要】高層管理人員績效考核方案第一條：總則1、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本方案。2、考核對(duì)象此方案適用于集團(tuán)公司高層管理人員的績效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條：考核內(nèi)容1、重點(diǎn)考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情

2024-09-04 11:38

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法-文庫吧在線文庫

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門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(專業(yè)版)

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(留存版)