門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(參考版)

【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強公司質量管理工作，提高車間管理人員的的質量意識，表彰先進，獎勵先進，激發(fā)車間管理人員的內部競爭意識，并為全面公正地評價車間管理人員在工作中的表現和實績，同時也便于管理人員的考核、獎勵，經公司管理層會議討論，公司總經理批準，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進行，各項累計積分為考核結果

2024-12-22 05:29

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(參考版)

【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強公司質量管理工作，提高車間管理人員的的質量意識，表彰先進，獎勵先進，激發(fā)車間管理人員的內部競爭意識，并為全面公正地評價車間管理人員在工作中的表現和實績，同時也便于管理人員的考核、獎勵，經公司管理層會議討論，公司總經理批準，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進行，各項累計積分為考核結果

2024-09-03 00:43

門業(yè)公司車間管理人員積分考核制度(參考版)

【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強公司質量管理工作，提高車間管理人員的的質量意識，表彰先進，獎勵先進，激發(fā)車間管理人員的內部競爭意識，并為全面公正地評價車間管理人員在工作中的表現和實績，同時也便于管理人員的考核、獎勵，經公司管理層會議討論，公司總經理批準，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進行，各項累計積分為考核結果

2024-08-06 18:27

公司管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結果

2025-04-10 20:24

公司管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核

2024-08-18 16:11

公司中層管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管...

2024-11-15 12:36

公司行政管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司行政管理文件第1頁共10：深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司行政管理

2025-01-26 10:31

公司行政管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司行政管理人員考核制度編制：深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的崗位薪酬及獎勵罰戒提供依據，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面

2024-08-18 17:07

中層管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】為完善公司內部管理體系，充分調動公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊伍整體素質，保證公司生產經營目標的實現，結合公司實際情況，制定本辦法。一、考核對象：公司內及控股子公司中層管理人員。二、考核方式：日?？己撕湍杲K綜合考核相結合。三、考核內容㈠、日?？己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現等內容。１、工作完成情況（詳見附表一、二）；

2024-12-20 11:41

材料管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人員，負責全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料...

2024-11-04 07:42

管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】大嘴水泥研究設計院管理人員績效考核辦法（試行）水研字[2004]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現，使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關系，從而獲得努力向上改進績效的動力，以利于組織目標的實現和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。一、考核的主要內容1、考核指標和考核要素：考核的主要內容包括工

2025-04-21 00:15

建筑公司管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】五分公司關于員工考核的一點意見和建議公司考核應充分體現員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價，而不應籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定并發(fā)不下去，讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績效考核指標兩部分入手，根據每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應的人員進行考

2024-08-20 16:00

中小制造業(yè)企業(yè)管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】有限公司文件號簽發(fā)人：管理人員考核辦法為增強公司管理人員工作責任心，提高工作效率，特制定本考核辦法。一、考核對象：各部門負責人及主管。二、執(zhí)行：經理辦公會。三、考核辦法：對每個考核對象以全年滿分1000分為標準進行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。針對每個考

2025-04-10 22:52

工程建筑公司管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】分管生產副經理績效考核一、考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、考核量表

2025-04-10 21:20

集團公司高級管理人員的考核辦法(參考版)

【摘要】高層管理人員績效考核方案第一條：總則1、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關政策、制度的有效實施，特制定本方案。2、考核對象此方案適用于集團公司高層管理人員的績效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條：考核內容1、重點考核關鍵業(yè)績指標的完成情

2024-09-04 11:38

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(更新版)

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(專業(yè)版)

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(留存版)

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