【正文】 。加快集貿(mào)市場“農(nóng)改超”進(jìn)度，提高商業(yè)市場檔次和管理水平，徹底改變整體環(huán)境衛(wèi)生狀況。加大“五小”問題的整治力度，借鑒先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)的實際，尋求規(guī)范化、制度化的新路子。主要表現(xiàn)在：一是在“五小”問題上，衛(wèi)生條件改進(jìn)難度較大，有治而復(fù)返的現(xiàn)象；二是城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生狀況與城區(qū)有一定的差距，需要進(jìn)一步加大整治力度；三是部分農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境狀況有待于進(jìn)一步改善，“農(nóng)改超”的步伐需要進(jìn)一步加快；四是部分市民的文明素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。加大督查力度，由創(chuàng)衛(wèi)指揮部效能督查組或會同區(qū)委督查室定期對各部門、各單位創(chuàng)衛(wèi)工作落實情況進(jìn)行專項督查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在的問題，以督查專報的形式在每周例會上給予通報，并上報區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，確保工作完成的質(zhì)量和效率，促進(jìn)了創(chuàng)衛(wèi)工作深入持久地開展。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、以塊為主、條塊齊抓共管的責(zé)任分工機(jī)制，將管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容，納入全年目標(biāo)管理，對做出突出貢獻(xiàn)的單位，給予獎勵。為了明確部門職責(zé)，區(qū)創(chuàng)衛(wèi)指揮部結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)的整體任務(wù)，逐項進(jìn)行分解，納入各部門階段性目標(biāo)管理，實行年度考核。同時，區(qū)政府定期召開有駐區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)衛(wèi)聯(lián)席會，統(tǒng)一區(qū)企創(chuàng)衛(wèi)步調(diào)，對涉及駐區(qū)企業(yè)的創(chuàng)衛(wèi)難題進(jìn)行專門高層協(xié)調(diào)，研究解決方案，確保創(chuàng)衛(wèi)工作步調(diào)一致，整體推進(jìn)。多年來，區(qū)政府加強與駐區(qū)企業(yè)的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮區(qū)企關(guān)系密切的優(yōu)勢，注重挖掘企業(yè)自身潛力，駐區(qū)企業(yè)不僅在創(chuàng)衛(wèi)工作中不拖后腿，而且積極主動地承擔(dān)重任，為政府作勁。區(qū)企聯(lián)手推動創(chuàng)衛(wèi)。人大、政協(xié)參與創(chuàng)衛(wèi)。區(qū)級新聞單位開展了廣泛的宣傳報道，開設(shè)專題專欄，對創(chuàng)建工作中的熱點難點問題進(jìn)行跟蹤報道；全區(qū)主要街道、公園、車站等公共場所都設(shè)有衛(wèi)生宣傳窗、黑板報，定期進(jìn)行創(chuàng)衛(wèi)宣傳；區(qū)級機(jī)關(guān)、各單位按照要求，堅持開設(shè)創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄。只有這樣，才能最大限度的凝聚民心、匯集民智、調(diào)動民力，形成濃厚的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。考核結(jié)果與區(qū)委綜合目標(biāo)考核掛鉤，從而使創(chuàng)衛(wèi)工作做到有計劃、有任務(wù)、有檢查、有考核，保證了各項工作落到實處。區(qū)屬各單位、駐區(qū)企業(yè)、駐區(qū)部隊也建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)推動機(jī)構(gòu)，一級抓一級，層層抓落實。指揮部下設(shè)10個職能組，其中秘書組、宣傳組、效能督查組，從區(qū)委、區(qū)政府及有關(guān)專業(yè)部門抽調(diào)精干人員，集中辦公，根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作的深入推進(jìn)，及時制定年度和階段推動方案，加強了指揮協(xié)調(diào)力度，使創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)一步得到了深化。創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入攻堅階段后，為更好地指揮協(xié)調(diào)創(chuàng)衛(wèi)工作，成立了創(chuàng)衛(wèi)指揮部。XX年區(qū)委、區(qū)政府作出創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)的決定后，成立了以區(qū)委副書記、區(qū)長為組長，人大、政府、政協(xié)和駐區(qū)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴(yán)密有序的創(chuàng)衛(wèi)組織推動體系 創(chuàng)衛(wèi)工作是一項涉及城市建設(shè)和管理的系統(tǒng)工程，點多面廣，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須有強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)來保證各項工作有序有效開展，確保令則行、行必果。因此，區(qū)委、區(qū)政府要求全區(qū)上下及有關(guān)部門，務(wù)必提高對創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)的認(rèn)識，緊密結(jié)合各部門的職能，確定目標(biāo)，明確職責(zé)，廣泛發(fā)動，確保創(chuàng)衛(wèi)工作不斷推向深入。創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，特別是對大港區(qū)這樣一個資源型城區(qū)來說，意義更加深遠(yuǎn)重大。開展“樓道革命”，動員居民走出小家，凈化樓道，凈化陽臺，改變“屋內(nèi)現(xiàn)代化，屋外臟亂差”的狀況；以“自家門前凈起來”為重點，改陋習(xí)、樹新風(fēng)；以小區(qū)樓院為重點，下力量凈化、亮化、美化；以市場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生為重點，開展“文明市場”競賽活動，通過豐富多彩、形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動，極大地激發(fā)了群眾參與創(chuàng)衛(wèi)的熱情，促進(jìn)了創(chuàng)衛(wèi)工作深入開展，推動了城區(qū)整體文明水平的提高。推進(jìn)“六進(jìn)社區(qū)”活動（科教、文化、體育、衛(wèi)生、環(huán)保和法律），開展“三講一樹”活動，建設(shè)了一批文明小區(qū)和文明樓院；開展“萬名市民環(huán)境大清整”，先后組織7次活動，參加人數(shù)達(dá)到20萬人；組織社區(qū)環(huán)境志愿者隊伍70多支，在“文明護(hù)綠”、“保護(hù)環(huán)境”方面發(fā)揮了積極作用；建立“四個一”活動機(jī)制，即緊貼創(chuàng)衛(wèi)工作,每個月確定一個活動主題、抓住一個重點部位、開展一次聯(lián)合檢查、進(jìn)行一次全面通報；堅持每周五早晨義務(wù)勞動制度，劃定責(zé)任區(qū)，統(tǒng)一行動，現(xiàn)場點評，消除城區(qū)衛(wèi)生死角，治理城市“三亂”。區(qū)委、區(qū)政府圍繞創(chuàng)衛(wèi)工作，注重加強對群眾的教育引導(dǎo)，不斷提高人的全面素質(zhì)；注重夯實基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)城市精神文明進(jìn)程；注重設(shè)計載體，不斷提高全區(qū)整體文明水平。今年6月通過了市愛衛(wèi)會對全區(qū)滅鼠、滅蠅、滅蟑成果的復(fù)查考核。為給廣大群眾提供一個健康的生活環(huán)境，區(qū)委、區(qū)政府高度重視除“四害”工作，加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片，業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，基層單位為主體的除“四害”機(jī)制；建立健全了區(qū)、街、社區(qū)三級除“四害”網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職除“四害”工作人員，嚴(yán)格實行目標(biāo)管理；堅持“標(biāo)本兼治、以治本為主，防治結(jié)合、以防為主”的原則，形成了以塊為主，條塊結(jié)合，各盡其職，綜合治理的工作機(jī)制；成立了大港區(qū)消毒除害服務(wù)中心，目前有7名專職工作人員，其中5名為除“四害”執(zhí)法人員；制定年度除“四害”單項工作計劃，下達(dá)任務(wù)，明確責(zé)任，各街道辦事處和條口單位有章可循，階段性工作環(huán)環(huán)相扣，使除四害工作逐漸走向規(guī)范化、日?；芾砟Ｊ?；每年舉辦各類培訓(xùn)班，組織愛衛(wèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及除“四害”專兼職工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；不斷加大除“四害”經(jīng)費投入，；駐區(qū)大企業(yè)投入大量資金，有力地保障了除“四害”工作的開展。XX年，我區(qū)加快整合區(qū)域衛(wèi)