關(guān)于全縣公安機關(guān)開展走訪征詢活動的情況報告與關(guān)于全員業(yè)績考核匯報材料匯編(參考版)
2024-11-22 03:18本頁面
【正文】 將考核結(jié)果和認識流通機制相結(jié)合，強化崗位危機意識，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)，促進考核工作的良性發(fā)展。加大考核可行性改進，除了加強成本目標考核外，還需要更加關(guān)注對行政掛歷部門和干部的考核。三、下一步開展并完善全員績效考核工作的總體思路和改進計劃在集團的領(lǐng)導下，進一步開展全員績效考核工作，深入貫徹集團的全員業(yè)績考核辦法，推動礦公司可持續(xù)發(fā)展。二、全員業(yè)績考核工作中存在的問題與不足雖然全員業(yè)績考核工作實施以來切實推動了企業(yè)日常管理工作，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有一下幾點：考核的標準及方式單一，員工對考核體系缺乏理解，考核過程形式化、核敷衍了事，搞平均主義、績效考核結(jié)果沒有合理利用、績效考核重考核、輕反饋等，這對企業(yè)今后發(fā)展對績效考核要求還有一定的差距。員工對考核結(jié)果不服，可在考核結(jié)果公布后5日內(nèi)，在本部（隊）工會主席處填寫申訴表，提請民管會討論；如對民管會考核結(jié)果仍不服，可在民管會決定后5日內(nèi)，到礦工會向業(yè)績管理仲裁小組提請仲裁。對基本指標實行適時考核，全年完成公司下達指標，可適度返還考核扣款；(h)其余操作員工業(yè)績考核等級獎罰由各部（隊）根據(jù)實際情況自行規(guī)定。計算公式為：（a）副礦級績效預支季薪=正礦級預支績效季薪（正礦級季度績效即季度組織績效得分+副礦級季度個人績效得分），其它年薪按照或參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（b）部級月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數(shù)業(yè)績基數(shù))個人業(yè)績考核分+津補貼+特殊薪酬+假工工資缺勤工資處罰（c）隊級月薪（含副隊級、技術(shù)員）＝系數(shù)隊人均工資個人業(yè)績考核分+生產(chǎn)性津貼+特殊薪酬+假工工資缺勤工資處罰（d）其它員工月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數(shù)業(yè)績基數(shù))個人業(yè)績考核分+津補貼+特殊薪酬+假工工資缺勤工資處罰（2）業(yè)績考核結(jié)果分類全員業(yè)績考核結(jié)果等級劃分：每月員工業(yè)績考核結(jié)果原則上設(shè)立A、B、C、D、E五個等級。業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用。（4）溝通與考核：每月業(yè)績評價完成后，被評價人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，評價人必須與被評價人進行面談溝通，填寫《打通一礦業(yè)績考核溝通表》。（2）業(yè)績監(jiān)控與輔導：按照層級管理原則，評價人必須全程追蹤業(yè)績計劃進展情況，及時糾正被評價人行為與目標之間可能出現(xiàn)的偏差，尋找問題與原因，探求調(diào)整方法，并對被評價人進行必要的輔導，及時填寫《管理人員工作日志簿》和《班組管理手冊》，促進業(yè)績計劃的實現(xiàn)。業(yè)績考核流程包括業(yè)績計劃、監(jiān)控與輔導、考核評價、反饋與溝通等四個必要環(huán)節(jié)。業(yè)績考核指標按權(quán)重百分制設(shè)置。（二）績效管理相關(guān)制度建設(shè)及具體做法按工作職責任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實行全員分級量化考核。另外，我
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