【正文】 在畜禽規(guī)模養(yǎng)殖和水產特色養(yǎng)殖上。今年新購大型農業(yè)機械90臺(套)，其中新購插秧機58臺。有效遏制了病蟲蔓延勢頭，、普殺，紋枯病2萬畝，麥園蜘蛛1萬畝，早稻秧田防治立枯病、綿腐病、惡苗病面積1200畝。全鎮(zhèn)落實早稻面積13500畝、中稻面積95000畝、晚稻面積15000畝。今年來我們以國寶橋米集團為依托，在整合項目核心區(qū)建立高檔優(yōu)質稻生產基地，大力推行鄂中5號，楊兩優(yōu)6號的優(yōu)質品種種植，在全鎮(zhèn)種植優(yōu)質稻10萬畝，鎮(zhèn)集中購種1萬斤。并以羅辦發(fā)［xx］20號文件，下發(fā)了《關于進一步重申國家惠農補貼發(fā)放規(guī)定和農民負擔監(jiān)管規(guī)定，嚴肅查處違規(guī)行為的通知》，對存在的問題進行了及時整改，規(guī)范了“一事一議”籌資籌勞程序，杜絕了亂收費，群眾滿意率達95以上。三是認真落實農村政策。全鎮(zhèn)規(guī)劃農田水利基本建設140處，大部分已動工建設，切實做到了村村有工程，組組有項目，戶戶都參與。大力推動小農水建設，以賈店村為主的村，硬化渠道15條9210米，開挖擴建堰塘壩66處，可蓄水80萬方。兩大農業(yè)綜合開發(fā)項目全部驗收合格。全面完成兩大農業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設，投資828萬元的太平港農業(yè)綜合開發(fā)項目共改造面積10000畝，平整土地2500畝，改造新建泵站7座，塘堰建設11處，新建攔河壩3處，硬化排水溝5公里，新建橋4座。針對劉畈、高關、鄭家河三條干渠末端天子、祁山、鄧畈、高山、敖家、新街等10多個村放水灌溉困難“卡脖子”旱情特別嚴重的現(xiàn)狀，集中精力、集中時間、組織勞力1500多人，對主干渠實施清淤除障，疏暢主干渠和分支渠10多公里，確保了干渠末端近萬畝農田的正常灌溉，確保全鎮(zhèn)各村大旱之年不見災。鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部和鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部成員單位實現(xiàn)24小時值班制，主要領導親自帶班。一是千方百計抗旱減災，面對入夏以來降雨持續(xù)偏少，伏旱連秋旱，全鎮(zhèn)受旱農作物面積達到5萬余畝，其中：水稻受旱面積4萬余畝，重災8000余畝，旱作物受旱xx余畝，部分村組因旱發(fā)生人畜飲水困難，直接經濟損失達到1000余萬元的嚴峻形勢。一、主要成績農業(yè)農村工作成效顯著xx年，；棉花產量200噸，比xx年175噸增25噸，；油料產量3235噸，比xx年3200噸增35噸，；，；家禽出籠165萬只，比xx年155萬只增加10萬只，；禽蛋產量8550噸，比xx年5500噸增加3050噸，增長55；水產品產量計劃10000噸，比xx年8500噸增長1500噸，；，人均純收入達到5670元，比xx年5170元增加500元。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府XX年工作總結及XX年工作思路鎮(zhèn)現(xiàn)有66個村，總耕地面積12萬畝。xx年只剩下一個多月的時間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團結廣大職工干部，力爭圓滿完成公司各項工作任務。加強財務分析，科學、有效地調劑資源，形成合理的經濟資源結構，使其得到充分合理的利用。組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。加強職工之家建設工作。提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調研課題任務。工會方面：進一步完善廠務公開工作，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑。抓好“四好班子”建設工作。抓好黨內主題實踐活動。抓好黨風廉政及行風建設。對魚塘用電戶計量裝置進行改造。強化營銷內部稽查管理，對竊電重災區(qū)實施專項整治。完善營銷指標考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。營銷工作思路：以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎管理，提升營銷工作質量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業(yè)務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標率100%。加大安全生產的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。安全生產工作思路：加強安全生產基礎管理培訓力度，提高各級安全生產人員的業(yè)務素質和安全意識。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結構性缺員問題日漸突顯。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響，xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大。今年以來，省市公司對今年的經營指標都進行了調整，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確?？ū碚＿\行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區(qū)改造，共改造1871戶。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。9月份，公司進一步推出供電所與農電部分離，促進三新公司工作順利開展。營銷管理求精益一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式?？蛻舴樟鹤雍种行母慕ㄑb修接近尾聲，即將投入使用。公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區(qū)建設等。電網建設捷報多公司xx年配網項目計劃9個，目前已完成6個工程施工。經與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。（二）具體開展工作安全生產強力度一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。工資情況：，工資沒有節(jié)余。資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。,其中:,，%。%,%%。，%。營銷指標完成情況。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:一、xx年工作回顧安全生產目標完成情況。四、經過多次調研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經營有了較大的發(fā)展，扭轉了艱難度日的經營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。第四部分 對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關問題的意見和建議一、集團公司目前對經營者實行年薪制度，經過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關系，不利于穩(wěn)定。器材公司⑴、加大業(yè)務轉型力度，特別是要爭取在設備領域站穩(wěn)腳跟；⑵、爭取在上游資源方面取得突破； ⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；⑷、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風險管控力度；⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務工作。⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質證照。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關系，把抓業(yè)務與帶隊伍相結合，把物質激勵與精神鼓勵相結合，把行政命令與思想政治工作相結合，處理好局部與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與個人利益的關系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。xx年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務流程、經營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。做好干部培訓工作，加大全員取證力度。延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是xx年公司經營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據(jù)基建進度適時介入。二、xx年重點工作xx年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。對公司來講，xx年是具有重大轉折意義的一年：能不能攻堅克難拿下xx年，對公司今后58年的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革?；痣姽镜淖再Y本只有126萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關資質，連參與投標的資格都沒有，嚴重制約了業(yè)務發(fā)展。xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。但是，xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：新建賓館預計在xx年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經營好，還需要繼續(xù)努力。第二部分 形勢和問題分析一、xx年經營形勢分析經過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉了艱難度日的經營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。電建賓館更新了消防設施，安裝了監(jiān)控設備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。七、認真排查，落實公司安全防控體系為進一步抓好安全工作，4月份公司調整了安委會，組織了安全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。為進一步理清思路，公司經營班子系統(tǒng)總結十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經營管理匯報材料》上報集團公司。六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動領導小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。xx年，公司提出業(yè)務要分散但財務要繼續(xù)加強管控。器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了基礎。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。四、扎實工作，推進解決長期遺留問題xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。火電公司全年跟蹤項目57個，（含自營項目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項目2個）。三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效xx年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經營中應重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務。二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅動 年初，公司經營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內部指標。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研，并于5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨后經過認真研究，11月起草了“關于新建賓館運營籌劃的建議”。器材公司還積極主動的協(xié)調施工單位、供貨商和集團公司之間的關系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。通過扎實有效的工作，xx年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。以上是我公司一年來各項工作開展的基本情況及明年重點工作的初步思路，相信在此基礎上，只要時刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細作、科學管理”的經營理念，戒驕戒躁，查漏補缺，吸取教訓，總結經驗，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。4．進一步落實我市“兩會”有關議案，并結合實際調整、延伸或開辟公交線路，逐步完善公交產業(yè)結構和運營網絡，以推動公交事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。3．進一步加強勞動用工管