建筑施工企業(yè)20xx年年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃(參考版)
2024-12-22 01:05本頁(yè)面
【正文】 二〇一一年一月十三日 。 抓生 產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。 （三）整體簽到考勤較差， （四）各部門(mén)間配合力度較差。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。 （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位” ：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。 增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。 三、工作特點(diǎn)和措施 （一）為完成 2021 年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下
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