【正文】 我們要切實(shí)從“嚴(yán)”上要求自己、向“實(shí)”處謀事著力，善始善終，善作善成，以激發(fā)昂揚(yáng)向上的斗志，久久為功的恒心，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，奮力推進(jìn)公司的改革發(fā)展，為加快建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)?！弊黠L(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。要把“三嚴(yán)三實(shí)”要求融入企業(yè)文化，使兩者融會(huì)貫通、相輔相成、相得益彰，內(nèi)化于心、外化于行，成為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展專題教育的目的是解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，使“三嚴(yán)三實(shí)”真正入腦入心入行，成為黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值追求和政治品格。因此，我們要結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的開(kāi)展，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，不松手、不減壓、不放過(guò)，堅(jiān)決克服“一陣風(fēng)”思想，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)深入整改，堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，以鍥而不舍的決心和毅力，持續(xù)努力、久久為功，全力確保在xx年6月底前全面完成巡視反饋意見(jiàn)整改任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要高度重視去年國(guó)務(wù)院國(guó)資委巡視反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作，針對(duì)巡視意見(jiàn)反饋的五個(gè)方面的問(wèn)題，公司查找細(xì)化細(xì)化出的五個(gè)方面51項(xiàng)具體問(wèn)題并制定了針對(duì)性的88條整改措施，目前這些問(wèn)題的整改和落實(shí)一直在持續(xù)推進(jìn)，已經(jīng)取得了明顯成效。建立差異化分類考核模式，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊和考核對(duì)象戰(zhàn)略定位、任務(wù)使命和業(yè)務(wù)屬性及成熟度，建立超額業(yè)績(jī)分成共享機(jī)制，鼓勵(lì)分局和項(xiàng)目創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)，助力公司持續(xù)發(fā)展見(jiàn)實(shí)效。我們要以此次專題教育為動(dòng)力，加強(qiáng)研究、把握規(guī)律，明確方向、科學(xué)應(yīng)對(duì)。四是與改革創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)是我們的新業(yè)務(wù)，也是我們的延伸業(yè)務(wù)，也將是我們新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。工程承包業(yè)務(wù)是我們的立足之本、品牌之源、發(fā)展之基，要堅(jiān)持實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略，努力構(gòu)建“大土木、大建筑”格局，充分發(fā)揮確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“壓艙石”和“頂梁柱”作用?？倳?shū)記指出：“增長(zhǎng)、質(zhì)量、效率從哪里來(lái)？只能從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。總之，我們要以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的措施，緊緊咬住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期間面臨的瓶頸短板問(wèn)題，聚精會(huì)神地開(kāi)拓市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地抓好項(xiàng)目管理，兩手都抓，兩手都硬，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理履職期間的階段性審計(jì)、不定期監(jiān)察和任期考核，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。不斷完善項(xiàng)目管控體系，統(tǒng)籌考慮企業(yè)直管、指揮部管理、總承包管理、聯(lián)營(yíng)體合作、內(nèi)部分包、分局單干等項(xiàng)目管控模式的利弊，優(yōu)化項(xiàng)目管控模式。我們要進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)水電品牌傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，努力提升國(guó)際水電工程簽約比例，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)非水電業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)整理和品牌塑造，豐富工程承包主業(yè)的品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，我們要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷是我們生存發(fā)展的生命工程，是我們安身立命之本，任何時(shí)候都不能放松。但同時(shí)我們也要看到制約公司發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷“瓶頸”和項(xiàng)目管理“短板”等問(wèn)題的存在。xx年一季度，%，%，%。開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，就要把專題教育和公司“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好的工作總基調(diào)，自覺(jué)適應(yīng)新常態(tài)，在一路一帶、京津冀一體化、新興市場(chǎng)、新工業(yè)化等發(fā)展中搶抓機(jī)遇，早謀劃早行動(dòng)，確?！耙惑w”做大做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)“兩翼”扎實(shí)穩(wěn)步提升，努力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展工作新局面。充分發(fā)掘和利用好集團(tuán)內(nèi)部資源，著力彌補(bǔ)我們?cè)诟叨藸I(yíng)銷、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的短板，破除瓶頸制約，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不斷完善多層次的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)績(jī)積累和資質(zhì)提升，把握大勢(shì)、搶抓“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。堅(jiān)持國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，充分發(fā)揮海外事業(yè)部和國(guó)際公司的職能作用，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)和業(yè)務(wù)成果，挖掘?qū)ｍ?xiàng)資金帶動(dòng)潛力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目進(jìn)展，持續(xù)拓展新的國(guó)別市場(chǎng)和業(yè)務(wù)板塊，盡快帶動(dòng)形成全局參與、合力推動(dòng)的工作格局，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。當(dāng)前，我國(guó)已步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，展現(xiàn)出生機(jī)勃勃的新氣象，面對(duì)國(guó)家推進(jìn)新型“四化”同步發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，發(fā)展“四大板塊”的戰(zhàn)略意圖。組織開(kāi)展好此次“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的最終目的也是更好地推動(dòng)公司的改革發(fā)展，因此，要始終堅(jiān)持圍繞大局、服務(wù)大局，將專題教育與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與完成本單位重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，做好“結(jié)合文章”，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。只要每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神，堅(jiān)持職業(yè)道德、職業(yè)操守，敢于較真、敢抓敢管，就會(huì)使歪風(fēng)邪氣沒(méi)有市場(chǎng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)清氣正。面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)敢于對(duì)失誤負(fù)責(zé)的干部，是一個(gè)善于從失誤中汲取教訓(xùn)、提升能力和修養(yǎng)的干部。面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。面對(duì)工作中的具體矛盾，就要勇于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)，有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，努力找到化解矛盾的具體辦法，決不能在挑戰(zhàn)面前繳械。領(lǐng)導(dǎo)干部要把對(duì)組織的感恩，轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、成就事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。習(xí)總書(shū)記說(shuō)，做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，要對(duì)“為官不為”感到羞恥。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)不能朝令夕改，不能換一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就“兜底翻”，既要與時(shí)俱進(jìn)，也要保持工作的連續(xù)性，要有“鍥而不舍”的恒心，一年接著一年干，一任接著一任干，咬定青山，堅(jiān)持不懈、持之以恒，善始善終，善作善成，加大執(zhí)行力度，做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。對(duì)于那些急需解決而又能解決的事，要以一天也不耽誤的精神抓緊組織實(shí)施，確保公司部署安排的任務(wù)干一件成一件，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展，新成效。要有“馬上就辦”的態(tài)度。習(xí)總書(shū)記講過(guò)，抓落實(shí)就好比在墻上釘釘子，得釘?shù)近c(diǎn)上，連敲七八下才能牢固。領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃事業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，要符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不提不切實(shí)際的口號(hào)，不提超越階段的目標(biāo)，不做不切實(shí)際的事情，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，這是習(xí)總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要要求。我們要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，比如用工方式，融資方式、投資方式、項(xiàng)目運(yùn)作方式，尋找規(guī)律、提前謀劃。從內(nèi)部看，隨著規(guī)模效益的跨越性增長(zhǎng)，我們的發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目管控、資源配置、人才隊(duì)伍、班子建設(shè)、干部能力提升等明顯滯后，給公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展造成瓶頸制約和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就需要我們?cè)谧鰶Q策、抓工作時(shí)，要在吃透貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略決策部署的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥施策。在實(shí)事求是上下功夫。為官一任就要造福一方，就要做好謀事創(chuàng)業(yè)這篇大文章。每一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣于在監(jiān)督下用權(quán)，習(xí)慣在“放大鏡”和“聚光燈”下行使權(quán)力，自覺(jué)接受組織監(jiān)督、職工監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)免疫力。防止濫用權(quán)力的最好辦法，就是給每一項(xiàng)權(quán)力都劃出難以逾越的界限，最大限度地減少權(quán)力運(yùn)行的隨意性，結(jié)合前一段時(shí)間集團(tuán)出臺(tái)的推進(jìn)依法治企、打造“陽(yáng)光央企”的意見(jiàn)，公司要提出具體的實(shí)施意見(jiàn)和落實(shí)措施，要進(jìn)一步加強(qiáng)決策體系、制度體系、監(jiān)督保障體系、考核評(píng)價(jià)體系和責(zé)任追究體系的建設(shè)。陽(yáng)光是最好的防腐劑。英國(guó)歷史學(xué)家阿克頓說(shuō)過(guò)：“權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗。黨員干部為官用權(quán)，一定要心中有桿秤，手中有戒尺，不為私利所困，不為私情所惑，真正做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，堂堂正正做人、干干凈凈用權(quán)。要常思貪欲之禍，面對(duì)金錢(qián)，一定要謹(jǐn)記“當(dāng)官就不要發(fā)財(cái)，發(fā)財(cái)就別來(lái)當(dāng)官”的告誡，不起貪戀之心，不取不義之財(cái)；面對(duì)美色，一定要潔身自好、嚴(yán)守操行，不能沉湎美色而道德淪喪、自甘墮落；面對(duì)親情，一定要吃透嚴(yán)是愛(ài)、寬是害的辯證法，不能因循私情而違背原則；面對(duì)朋友，一定要把握分寸、謹(jǐn)慎交往，不能因哥們義氣而丟掉黨性。要以高度負(fù)責(zé)的精神，慎重做好每一項(xiàng)決策，經(jīng)常審視用權(quán)動(dòng)機(jī)、檢查用權(quán)過(guò)程，看看是否符合公司發(fā)展的整體需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，是否給公司職工了實(shí)際利益，及時(shí)糾偏防錯(cuò)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論在什么職位上，無(wú)論權(quán)力大小，都要盡心盡力、盡職盡責(zé)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，多為職工群眾解決實(shí)際困難?？鬃釉唬骸捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。公司的黨員干部，要樹(shù)立起權(quán)力就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是奉獻(xiàn)、權(quán)力就是約束的觀念，要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。從這些年集團(tuán)和公司的一些腐敗案件來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部滑入犯罪泥潭的一個(gè)重要根源就是權(quán)力觀錯(cuò)位，把權(quán)力當(dāng)成個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，當(dāng)成牟取私利的工具，結(jié)果付出了慘痛代價(jià)，給公司和個(gè)人帶來(lái)巨大損失。如果在這一點(diǎn)上出現(xiàn)偏差，就不能真心真意為人民謀利益，必將導(dǎo)致濫用權(quán)力、以權(quán)謀私。黨和人民賦予我們一定的權(quán)力，是一種信任、一種重托。要正確看待權(quán)力，要樹(shù)立正確的權(quán)力觀。為官?gòu)恼润w現(xiàn)了黨和人民的信任，更是沉甸甸的責(zé)任。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“從善如登，從惡如崩”的古訓(xùn)，警醒自己、鞭策自己，嚴(yán)防一念之差、一時(shí)糊涂，嚴(yán)防不知不覺(jué)變質(zhì)，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。要立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之力，對(duì)得起黨、讓組織放心、讓職工愛(ài)戴的黨員干部?，F(xiàn)實(shí)中，有的人常常干一些見(jiàn)不得人的事情，總抱著僥幸的心理，自以為神不知、鬼不覺(jué)，殊不知頭上三尺有神明。曾國(guó)藩講到：“自修之道，莫難于養(yǎng)心；養(yǎng)心之難，又在慎獨(dú)。故君子慎其獨(dú)也”?！抖Y記“人可一生不仕，但不可一日無(wú)德”，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)到干部要切實(shí)加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識(shí)、陶冶道德情操、錘煉道德意志、提升道德境界，