【正文】 。團結奮進，謀求發(fā)展XX年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益。文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十。公司管理人員和員工的平均年齡在XX年的基數(shù)上降低5個百分點。調(diào)整人員結構，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量。完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。XX年，公司計劃上述費用列支2萬元。 XX年，公司計劃上述費用列支4800元。XX年。XX年。XX年，公司計劃上述費用列支7萬元。工資福利人平每月1800元。堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓。新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。三、搭架子、建班子、明確職責搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。公司年度工作計劃范文2018年為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、實施目標需支持與配合的事項和部門：各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎在編制XX年工作目標時將本部門培訓需求報行政部。其果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。三、目標實施注意事項：行政部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。XX年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。針對培訓工作的細節(jié)，行政部在XX年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。組織內(nèi)部vc教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。培訓時間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓。計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定。以老帶新培訓。購買先進管理科學vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓。采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習。行政部XX年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、實施目標需支持與配合的事項和部門：修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其果僅作為績效考核的參考項目之一。主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核果反饋與改進情況跟蹤、考核果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。二、具體實施方案：XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理(或部門經(jīng)理會議)審議通過?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第七部分績效評價體系的完善與運行一、目標概述：績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。行政部有建議的權利和義務。行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。XX年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。二、具體實施方案：計劃設立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、(服務滿2年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。第六部分員工福利與激勵一、目標概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五：目標實施需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。確定技能工資，需要對個人資歷進行評估。所以前期工作要做扎實。三、實施目標注意事項：薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。XX年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經(jīng)理審核通過。二：具體實施方案：XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目標之一。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋。第五部分薪酬管理一、目標概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、目標實施需支持與配合的事項和部門：各部門應在XX年目標制定時將XX年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。面試官的形象。面試題的擬定。安排面試應注意：面試方法的選定。招聘用表單。公司宣傳品。三、實施目標注意事項：招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。請公司領導審批后下發(fā)各部門。根據(jù)實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。熟人薦才視具體需求和情況確定。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。第四部分行政招聘與配置一、目標概述：XX年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。在4月15日前完成匯總工作。XX年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。二、具體實施方案：XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴