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公司上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿與公司上半年技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編(參考版)

2024-11-22 01:59本頁面
  

【正文】 在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。(六)探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破,形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在國家的十二五規(guī)劃出臺(tái)以后,在那邊能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟钠鯔C(jī)。爭奪市場份額,在下半年應(yīng)該加強(qiáng)溝通,學(xué)習(xí)對(duì)手先進(jìn)的經(jīng)營手段和營銷經(jīng)驗(yàn),分析自己的不足。(五)推出新型建材新產(chǎn)品,做好代理加強(qiáng)合作。重點(diǎn)做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目培育地基處理施工能力,打開砼拆除等市政拆除改造市場,力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力;強(qiáng)化精確定位,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤,努力實(shí)現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長。干好在建項(xiàng)目,在生產(chǎn)施工中要做到“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保形象”,才是立足之本;做好項(xiàng)目策劃工作,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平;招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員;繼續(xù)推推進(jìn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,加大投入力度和考核;部門主要負(fù)責(zé)人要走出去,多交朋友,多想辦法,拓寬營銷手段;加快外協(xié)隊(duì)伍的考察及儲(chǔ)備工作;部門盡快成立投標(biāo)小組,為營銷工作做好技術(shù)支撐;對(duì)項(xiàng)目信息要及時(shí)分析,有所取舍,把主要精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上;加強(qiáng)與客戶的溝通交流,加大對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪投入。下半年,要著力解決裝備制造部在場地條件、設(shè)備配套能力等方面為題,千方百計(jì)擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能,積極推進(jìn)裝備制造基地建設(shè),為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶,形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。 (二)加強(qiáng)裝備制造規(guī)?;?,打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商。由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn),儀器跟人員無法穿插利用,因此每個(gè)項(xiàng)目都必須安排單獨(dú)人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場,外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車輛等,投入的成本也較高。做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測。鋼結(jié)構(gòu)檢測市場轉(zhuǎn)型要加快,開發(fā)**、四川市場,繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作,進(jìn)一步完善合作模式,爭取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目;努力做強(qiáng)金相專業(yè),使之成為真正意義上的失效分析專業(yè),做高端技術(shù),為鋼結(jié)構(gòu)檢測開辟一個(gè)新的市場,爭上一個(gè)新臺(tái)階;地基檢測轉(zhuǎn)型要考慮長遠(yuǎn),重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測、推廣應(yīng)力監(jiān)測的影響力度。提高經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。下半年,要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和開拓新市場,并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。后期我們將堅(jiān)決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示,克服種種困難,以服務(wù)好寶冶項(xiàng)目為宗旨,成立專門的管理小組,各個(gè)項(xiàng)目都指定負(fù)責(zé)人,定期檢查與開會(huì),并由專人進(jìn)行資料匯總,確保檢測規(guī)范、質(zhì)量受控。寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目。人力資源問題。公司辦公生產(chǎn)場地及稅收交納歸屬問題。凝聚力建設(shè)與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,從組織凝聚、隊(duì)伍凝聚、活動(dòng)凝聚、爭優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大職工隊(duì)伍,營造良好的氛圍,鼓舞員工士氣。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通,青年骨干培養(yǎng)模式成熟,多員工普遍認(rèn)為,通過在企業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。公司至今已收到員工的建議45條,有效建議26條,均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中;三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。每天公司通過一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡,讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞;二是重視傾聽,快速反饋。一是工會(huì)積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向,注重塑造員工形象。在黨組織搭建平臺(tái)、黨員亮出先進(jìn)身份,形成人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭優(yōu)大好局面的同時(shí),公司兩級(jí)黨組織進(jìn)一步凝聚和提升合力,把宣傳輿論的聚焦點(diǎn)放在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上,加足創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)力。 九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭優(yōu),深入構(gòu)建和諧企業(yè)。按計(jì)劃組織并實(shí)施了公司三合一體系內(nèi)審及管理評(píng)審工作并于4月順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復(fù)評(píng)審工作。根據(jù)公司管理需要,召開公司管理制度評(píng)審會(huì),對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評(píng)審,決議新增《管理目標(biāo)考核管理辦法》等18份管理文件,修訂《營銷激勵(lì)管理辦法》等13份文件。網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時(shí),極大的提高了企業(yè)品牌形象。根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求,oa協(xié)同辦公系統(tǒng),共建立了48個(gè)業(yè)務(wù)審批流程,oa人員帳戶建設(shè)了140個(gè)。信息化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。提升企業(yè)形象,加強(qiáng)信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。 在采購管理環(huán)節(jié),堅(jiān)持同質(zhì)低價(jià)。 強(qiáng)化內(nèi)控能力,完善成本管理。為進(jìn)一步建立和完善崗位績效考核體系,修訂了《生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位績效考核管理辦法》;與經(jīng)營管理部一同制訂了《生產(chǎn)部門工資總額管理方案》;為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平,對(duì)公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研,已經(jīng)在逐步實(shí)施中。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),降低人工成本?!洞笮蛷?fù)雜結(jié)構(gòu)施工過程安全監(jiān)測與控制成套技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎(jiǎng);《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項(xiàng)目已申報(bào)中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。(2)專利、獲獎(jiǎng)成果斐然。公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo),一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國家部委”國家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通;另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競爭力。工程施工方面,加強(qiáng)對(duì)中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管,強(qiáng)化結(jié)算及催款工作,并做好與業(yè)主的溝通工作,為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃;加強(qiáng)對(duì)沈陽星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理,要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場施工情況;加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通,及時(shí)了解現(xiàn)場施工進(jìn)展情況,與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過程受控。加固項(xiàng)目方面,上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程;完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作,利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī),爭取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。 七、特種施工凸顯加固特色,精心鑄精品受認(rèn)可。日常經(jīng)營活動(dòng)全面展開,發(fā)展日趨向好。此次出口俄羅斯的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國手續(xù),為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。俄羅斯的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。代理合作模式初見成效,期待更廣闊的市場領(lǐng)域。高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。XX年世博會(huì)結(jié)束,整個(gè)世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識(shí),以前發(fā)達(dá)國家對(duì)此尤為重視,隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品,對(duì)此我部門多次跟蹤,最終參與新源(中國)工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造,通過這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣,越來越多的煉鋼企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度加深,觀念也隨之改變,后續(xù)市場有漸打開的勢頭。自第一代實(shí)驗(yàn)渣灌后,我部門通過對(duì)現(xiàn)場使用情況的跟蹤,不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì),目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用,改進(jìn)效果明顯。上半年國外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主,發(fā)展多門朗項(xiàng)目,開拓美國太陽能和日本三菱項(xiàng)目,康明斯項(xiàng)目,能力得到了較大提升。五、裝備制造鞏固海外市場,環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。承接項(xiàng)目面向外部大市場。XX年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比,形勢依舊嚴(yán)峻。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測市場的要求,開展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測試和萬博體積混凝土測溫。常規(guī)檢測與監(jiān)測項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。非抗震類主要集中在零星民房檢測,已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測,今年民房量較去年翻一倍多。上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測、核電項(xiàng)目閥門管道。緊抓契機(jī),積極開拓有色金屬檢測市場,已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過不斷的努力與開發(fā),取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目。鋼結(jié)構(gòu)檢測橫向拓展市場口徑。 三、工程檢測鞏固優(yōu)勢,高端市場持續(xù)突破。XX年企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量、核心競爭力、市場應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目,該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑,加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢涉入多個(gè)重大工程。失效分析專業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測、產(chǎn)品零件檢測。一是工程檢測成功拓展至產(chǎn)品檢測。二是上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15688萬元,完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指30000,完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%,比10年同期的9999萬元增長了57%。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下。為了能完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),我們會(huì)以高度的責(zé)任感,努力做好各項(xiàng)工作,特別是董事長提出的9條措施,我們又進(jìn)行了細(xì)化,成立了幾個(gè)專題小組,明確責(zé)任,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的項(xiàng)目上,不會(huì)添亂,保一方平安。將建設(shè)“凝聚力工程”與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,凝聚職工隊(duì)伍,營造良好的氛圍,鼓舞員工士氣,努力營造和諧友好氛圍,進(jìn)一步提高員工的幸福指數(shù)和改善員工的生活質(zhì)量。要求員工在忠誠于本職工作的同時(shí)忠誠于用戶,把用戶的利益當(dāng)作企業(yè)的利益,建立忠誠的顧客關(guān)系,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。完善客戶服務(wù)系統(tǒng),提供從項(xiàng)目前期策劃到實(shí)施過程的指導(dǎo)再到后期服務(wù)延伸的全過程和全方位的服務(wù),遵循前期策劃、過程精品、售后滿意、服務(wù)延伸的思想方法,實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、社會(huì)三方滿意。通過努力,工程技術(shù)公司廣大員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì),盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而奮斗,使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入靈魂,企業(yè)與員工的命運(yùn)緊緊連在一起,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。一是公司積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向。進(jìn)一步完善人力資源管理制度與流程,貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中去;加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才、建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、公平透明薪酬制度,建立專業(yè)的營銷隊(duì)伍,嚴(yán)格控制成本,為了控制人力資源成本,一方面控制人工成本總量,主要控制人工成本的增長比例,另一方面還要控制人才總量,建立科學(xué)合理的人才增減機(jī)制。同時(shí),要針對(duì)不同板塊和崗位對(duì)各檢測部門人員進(jìn)行有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn),各生產(chǎn)部門、職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任分工設(shè)定權(quán)限進(jìn)行使用管理,通過網(wǎng)絡(luò)剛性化管理系統(tǒng)來規(guī)范管理流程,加強(qiáng)、提升各級(jí)部門的管理意識(shí),提高系統(tǒng)執(zhí)行力?,F(xiàn)該項(xiàng)目已完成檢測產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā),預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試,爭取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。erp管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升精細(xì)化管理工作,適應(yīng)公司快速發(fā)展;根據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo),加大公司設(shè)備更新?lián)Q代,優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本;配合工程項(xiàng)目,加強(qiáng)材料“收、發(fā)、存”管理的有效機(jī)制。在《管理目標(biāo)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上,完善XX年度各部門管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。做好管理系統(tǒng)中的合同管理,核算,結(jié)算的問題,結(jié)算時(shí)提供合同編號(hào),做好結(jié)算手續(xù),為公司賬務(wù)處理提供依據(jù);加大資金回收力度,嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生;對(duì)于已完已結(jié)項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任人,限期回收;嚴(yán)格落實(shí)資金計(jì)劃。作為結(jié)算主管部門,經(jīng)營管理部重點(diǎn)將在結(jié)算人力資源配置方面,與各部門及人力資源部溝通,確保充足的資源配置,做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯,結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位,層次分明。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目帳齡管理,細(xì)化、完善報(bào)表系統(tǒng),對(duì)帳齡達(dá)3個(gè)月已上項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,有序推進(jìn)erp管理實(shí)施;繼續(xù)完善公司結(jié)算管理體系,加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和及時(shí)性,規(guī)避帳外風(fēng)險(xiǎn);繼續(xù)完善公司管理制度,確保管理制度評(píng)審會(huì)議決議有效落實(shí);配合財(cái)務(wù)部完成相關(guān)審計(jì)工作;建立、完善公司區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的管理配套機(jī)制;完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作;完善工程檢測產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)歸口管理過程中的內(nèi)控流程;完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請(qǐng)及安全閥校驗(yàn)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。以合同項(xiàng)目為主線,圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程管理改進(jìn),從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。XX年是我國十二五規(guī)劃的新起點(diǎn),也是我公司新三年規(guī)劃的新起點(diǎn),更是公司尋找發(fā)展機(jī)遇的絕好時(shí)期,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)科技政策,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步大力宣傳科技興企的基本方針,不斷提高公司員工對(duì)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識(shí),努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。實(shí)施新的技術(shù)開發(fā)管理辦法,組織完成XX年14項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理;公司技術(shù)委員會(huì)、科協(xié)委員會(huì)調(diào)整,充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用;組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及管理機(jī)構(gòu)、流程,完成編制中管理細(xì)則等管理文件;召開首次中心兩委會(huì)工作會(huì),開始中心試運(yùn)行;組織完成1次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)交流活動(dòng);組織完成“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作;組織完成“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新課題任務(wù)書中的各項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和創(chuàng)新指標(biāo);組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制;科技成果鑒定、專利申報(bào)等創(chuàng)新工作。三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競爭力。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上,做好整體的規(guī)劃;調(diào)研使用新信息群發(fā)軟件商機(jī)寶,開發(fā)公司wap網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜索推廣;有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)4場,力爭策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)2起,擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度;做好內(nèi)外溝通與服務(wù),在公司內(nèi)部,堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位,以業(yè)務(wù)成單為根本目的,努力做好與各生產(chǎn)部門的溝通與合作,促進(jìn)生產(chǎn)部門與客戶的建立簡單、快速、有效的渠道;在客戶跟蹤回訪方面:提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度的同時(shí),我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù),深度挖掘客戶潛力。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互輔助,大膽應(yīng)用新的推廣手段。創(chuàng)新營銷思路,大力推廣網(wǎng)絡(luò)營銷。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作,開發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。要大膽涉足新領(lǐng)域,開創(chuàng)新天地。要立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),拓展經(jīng)營空間,
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