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正文內(nèi)容

供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計劃與供電公司操作隊隊長年終工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-22 01:48本頁面
  

【正文】 在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘5墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí)、相互請教,自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。以上就是我從事變電運(yùn)行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)。在今后的工作中,自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。二、努力學(xué)習(xí)新知識,用知識武裝自己在完成好本職工作的同時,我還不斷學(xué)習(xí)新知識,努力豐富自己積極參加各種活動。我被任命為110kV循化操作隊技安員,在新的運(yùn)行模式下,我不斷的探索安全管理方面的新知識,用知識來武裝自己,在安全管理方面沒有出過一絲差錯。同年參加公伯峽變電站綜自改造工程從開工到驗(yàn)收全過程參與,使自己從中學(xué)到了很多的專業(yè)知識。同時我利用自己所掌握的CAD知識繪制變電工區(qū)所有站點(diǎn)直流系統(tǒng)所用系統(tǒng)圖紙,使我系統(tǒng)的掌握了變電站所用電直流系統(tǒng)的功能及運(yùn)行維護(hù)方法。20**年我又參加了電力培訓(xùn)中心的仿真系統(tǒng)的培訓(xùn),收獲很大,系統(tǒng)的掌握了電力系統(tǒng)運(yùn)行工作的全部內(nèi)容。同時還參加了群科變QC的制作發(fā)布,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了設(shè)備點(diǎn)檢的方式,明白了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識,努力提高自己的崗位勞動技能,在短短的一年內(nèi),我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn),虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,并通過自己的努力,迅速掌握了變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié):電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè),它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn),了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況,同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識,能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。在20**年12月進(jìn)入黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)工作至今。做好專、兼駕駛員的安全教育工作,強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定,逐步提高車輛總體安全水平。同時,主動爭取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對電力線路保護(hù)工作的支持,建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機(jī)制,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護(hù)及宣傳工作。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為,將加大處罰力度,讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過程,重點(diǎn)是現(xiàn)場安全措施的落實(shí),班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),制定切實(shí)可行的整改措施,并一一落實(shí)到位,把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來,逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。鞏固公司安全性評價成果,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅持以人為本,必須對應(yīng)到各層次、各崗位,計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求,要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,同時嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律,加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。四、XX年工作打算繼續(xù)完善各單位(部門)、班組及個人的安全目標(biāo),制定相應(yīng)控制措施,確保各級安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);同時,結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過程的考核辦法,加強(qiáng)對安全目標(biāo)的過程檢查、考核。同時,編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進(jìn)行培訓(xùn)、演練。各單位編制形成的危險源辯識、風(fēng)險清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善,并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié),個別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險點(diǎn)及危險因素采取的預(yù)控措施不及時,考慮不周全。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對事故易發(fā)點(diǎn)、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足,監(jiān)督不到位。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn),針對性、實(shí)效性和計劃性不強(qiáng),并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié),質(zhì)量和效果仍需提高,對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),除加強(qiáng)正常的巡視工作外,必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳,提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識,減少或杜絕外力造成的涉電事故。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求,公司各項基礎(chǔ)管理制度基本建立,基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。在查處違章的同時,還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機(jī)會,與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題,結(jié)合實(shí)際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動,促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報表,全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,查處違章行為。公司今年成立安全監(jiān)察大隊,以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù),突出抓好設(shè)計、施工及運(yùn)行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,切實(shí)做到關(guān)口前移,重心下移,并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項目的開展前期,從源頭上堵住違章行為。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定”原則制定整改措施,明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改,并對部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查,確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。按照“關(guān)口前移,重心下移”的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會,與員工共同商討安全形勢,分析遇到的問題,及時傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。(八)、抓好安全例行工作。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生,今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,逐步取代原來安全帶配防墜繩(器),消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源,并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。(七)、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計劃。(六)、實(shí)行生產(chǎn)計劃項目安全監(jiān)督控制制度。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月,公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動,開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時,在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動后,及時組織變動及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn),并通過考試,對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。(五)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作,增強(qiáng)員工安全意識。在此基礎(chǔ)上,9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價,并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。通過明確目標(biāo),明確原則,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,廣泛動員,公司開展了細(xì)致、全面的自查,通過兩個月的自查評價,一共查出問題217項,其中生產(chǎn)設(shè)備202項,勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項,安全管理6項。(四)、開展安全性評價工作,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立,公司運(yùn)用pdca管理理念,由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡,對安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核,通過強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場檢查、危險點(diǎn)分析直至現(xiàn)場安全措施的實(shí)施完備等,把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查、考核。在此基礎(chǔ)上,公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。同時,為更好夯實(shí)各方面已取得的成績,公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,運(yùn)用pdca管理理念,強(qiáng)調(diào)過程控制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改,并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證,做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。(二)、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。 在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定,定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn),形成目標(biāo)與過程管理并重,約束與激勵并舉的安全管理格局。公司從全員、全方位、全過程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善以三級目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個人的安全目標(biāo),把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。一、XX年安全目標(biāo)情況根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),截止XX年12月31日,未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故;未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上的火災(zāi)事故;未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故;未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件;至XX年12月31日,全司安全生產(chǎn)879天,本年度安全生產(chǎn)365天,實(shí)現(xiàn)3個百日安全周期。五是積極組織廣大通訊員對外踴躍投稿,大力宣揚(yáng)公司在改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的主要事跡及經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)一步樹立和優(yōu)化公司的良好形象。加強(qiáng)組織策劃,加大宣傳報道力度;加強(qiáng)媒體溝通互動,努力改善公共關(guān)系。二是加大考核力度,結(jié)合***式獎金考核,實(shí)行優(yōu)獎劣罰,切實(shí)進(jìn)步各單位及廣大通訊員的寫稿、投稿熱情,力爭使公司的宣傳報道工作在數(shù)目上、質(zhì)量上有新的突破。在20年對內(nèi)對外新聞宣傳報道的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大宣傳力度。二、20年工作要點(diǎn)20年是貫徹實(shí)施“大”精神的第一年,也是公司創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)桿單位”目標(biāo)的關(guān)鍵一年,做好今年的新聞宣傳工作,對保
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