【正文】 編輯推薦：XX年企業(yè)團委工作計劃范文。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求?；鶎訄F組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務(wù)，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務(wù)能力的提高。“需求＋可能”，始終應該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角。服務(wù)能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一是要發(fā)揚團內(nèi)民主；二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團組織制度建設(shè)。增強內(nèi)在活力是團的基層組織建設(shè)的基本目標。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責任意識、服務(wù)意識。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。其次，加強對團干部的考核力度。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài)，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領(lǐng)導下，重新找回應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進行團籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。集團團委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標，進一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。我們相信，在集團黨委的關(guān)心指導下，在集團高層的大力支持下，我們團的工作一定能開創(chuàng)美好的未來。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學習進展情況及時給師徒以獎懲。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責逐月由活動的團組織和人力資源部進行認真考核，做好記載，并及時將考核情況轉(zhuǎn)達師徒本人。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上簽約，并由主管領(lǐng)導簽，協(xié)議生效。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責。以拜師學藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，要以企業(yè)崗位責任制為基礎(chǔ)，以崗位技能培訓作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學藝、模擬訓練、推廣先進、崗位訓練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓練。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會主義市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)活力，發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑。培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。xx年，團委最后一項工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動”，增強企業(yè)的活力。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”，實現(xiàn)“制度治企”（法治）與“文化治企”（德治）相結(jié)合；第三從實踐中打造企業(yè)文化。團委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導到企業(yè)文化建設(shè)上來。團員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團責無旁貸。三、活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)活力。以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。三要幫助青年解決實際困難。集團將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度,堅持“能者上、庸者下”的原則，大膽使用青年人才，并把加強企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作來抓。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要“給擔子、給機會、給條件”。在加強對團員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時，注重提高團員青年的科學文化水平，通過實施專業(yè)技術(shù)培訓和繼續(xù)教育工程，加強業(yè)務(wù)知識培訓和教育，結(jié)合工作崗位和工作實際培養(yǎng)復合型、專業(yè)型人才。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團員青年的“突擊隊”的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動。這不光是為團組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。那么我們的工作將是一潭死水。共青團作為先進青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則，團干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團的工作的開展。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈；真功夫指的是加強基層團的組織建設(shè)對于每一位團干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗；實功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強團組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合