【正文】 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！推薦訪問其他范文：倉庫管理(主管)工作總結(jié)倉庫主管XX年終總結(jié)及XX工作計劃倉庫個人工作總結(jié)倉庫主管年終總結(jié)倉庫主管年終總結(jié)。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！[]如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。三、倉庫提出的建議針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。加強每月核算與日常管理工作。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。⑵、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。積極配合財務(wù)部和采購部。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。回首過去，是為了更好地面向未來。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首XX我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美好的未來！總結(jié)人：鄭東風(fēng)XX1026第五篇：工廠倉庫主管年終工作總結(jié)工廠倉庫主管年終工作總結(jié)時光飛逝,彈指之間,XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴格執(zhí)行。，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。，停到不防礙交通通道一側(cè)，叉車叉角平行放置地面，關(guān)畢電源。對用完的工具及時放回原地，不要隨便放置或丟棄。并監(jiān)督改正。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責(zé)，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。我覺的周例會是比較合適的。解決工作問題。我覺的可立即實行。目前各庫沒有明顯的標示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。我的想法是對倉庫制定詳細的6s管理項目，并嚴格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中。其內(nèi)容為：整理、整頓 、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。 ●三個月時間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。4. 與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有相當?shù)姆制纭?對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。（大概在11月上旬可完成）●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。以下是我三個月中的工作情況：●學(xué)習(xí)時間段：—：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)—，根據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情況進行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施?？偨Y(jié)三個月的工作，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭；通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我感受頗多；不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。8. 倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。6. 制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實施。4. 優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。三：工作計劃1. 將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。防范于未然。7. 對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。4. 對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。如遇緊急事情，及時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員。）同時，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。2. 對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“XX年612月份異常原因造成采購部插補單情況表”可以看出：因為倉庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。如果有人盜取公司財物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。即“有苦勞，沒有功勞”。直接導(dǎo)致工作效率變低。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。3. 處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨