產品銷售項目上半年工作小結與產權管理部年終工作總結匯編(參考版)
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 。三、多措并舉，資產處置實現(xiàn)新突破在調查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升我部充分應用信息管理技術，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調。經過我們的多方努力，國資委形成了鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施的意見。在信達公司提起法律訴訟后 ，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持。下面作工作總結如下：一、雙管齊下，鹿化危機有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內部管理，重點在節(jié)能降耗、達產達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產出現(xiàn)良好轉機。最后我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。我要給自己定一個明確的目標，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。六、后半年的計
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