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正文內(nèi)容

市政工程監(jiān)理實務(wù)及資料編制范例(參考版)

2024-12-21 12:49本頁面
  

【正文】 (2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較 大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。 12.投資監(jiān)督制度 (1)監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。 11.施工進度監(jiān)督及報告制度 (1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 (4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”,監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報 表”。 (2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重時,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工 程師批準后,發(fā)出“工程部分暫停指令”,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理工程師進行復驗,合格后發(fā)出“復工令”。 (1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。由承包商責任造成的工程質(zhì)量事故,修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負。 對多次出現(xiàn)不合格的工程,監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理,必要時可以下停工令,令其停止施工。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,應(yīng)拍照或錄象。監(jiān)理工程師應(yīng)認真核實月進度款的工程量和單價,對修改設(shè)計和合同外項目,更應(yīng)重點審核。 7.工程變更簽證制度 如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā) (設(shè)計變更指令 )。訂貨前,施工單位應(yīng)提出樣品、廠 家資質(zhì)證明和單價,經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨;到貨后,及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核;主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單,如有疑問,施工單位補做檢驗,并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則不準用于工程;運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,應(yīng)分析研究采取措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施;對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,施工單位不得擅自施工。施工方案是施工組織設(shè)計的核心,分為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法,包括施工順序、使用的機械及相應(yīng)的保證措施。 4.施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持,設(shè)計單位主講,施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人參加。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”, 以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性,形成統(tǒng)一意見。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。 2.工程開工申請制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出“工程開工報告書”,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。 七、監(jiān)理設(shè)施 為了搞好本工程的監(jiān)理工作,獨立公正進行實驗和檢測,擬投入足夠的試驗和檢測設(shè)備。在外運建筑垃圾前,向管理部門辦理手續(xù),車廂要采取封閉,防止垃圾外灑。不準隨地大小便。施工現(xiàn)場做好清除坑洼積水,消滅蚊蠅等工作。 10)要求施工現(xiàn)場設(shè)文明施工員,加強文明施工管理。 8)加強對全體施工人員的文明施工教育,創(chuàng)建文明工地。 6)控制夜間施工,督促辦理夜間施工許可證。在施工區(qū)力求保護施工現(xiàn)場的平坦,施工人員安全作業(yè)。 4)檢查臨時活動房。 2)按施工總平面布置和交通組織方案要求,設(shè)置文明施工護欄、臨時排水系統(tǒng)、機動車臨時便道 (通行道路 )及臨時電力照明系統(tǒng),確保沿線單位和居民的正常排水、進出及照明。省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容,做好環(huán)境保護及文明施工,項目經(jīng)理對工程的環(huán)境保 護及文明施工負全責。因此,在工程施工期間,要加強文明施工,認真執(zhí)行《179。 10)在監(jiān)理過程中,除了要求施工單位嚴格按照有關(guān)規(guī)程做好施工用電、高空作業(yè)等安全工作外,還要求施工單位必須堅持“以人為 本”的理念,做好施工人員的勞保工作,督促檢查施工單位勞動用品的發(fā)放,保證工人的人身安全,同時要求施工單位做好工人的冬天保暖,夏天防署工作,改善工人的生活條件,提高勞動效率,杜絕傷亡事故苗頭。 8)現(xiàn)場施工機械必須有安全防護裝置,并且要求嚴格按照操作規(guī)程進行操作,且實行專人負責制。 6)審查消防管理制度,作業(yè)區(qū)與生活區(qū)劃分明確并配置足夠的消防設(shè)施,杜絕火災事故的發(fā)生。 4)審核電工、焊工、機械操作工等特殊作業(yè)人員花名冊,所有這些人員須持證上崗。市相關(guān)規(guī)定;使工作標準化、規(guī)范化、制度化。省和179。 2)安全生產(chǎn)要嚴格執(zhí)行國家、179。在施工過程中重點將做好以下幾個方面的工作: 1)整個施工活動過程中,督促現(xiàn)場施工人員的文明行為教育,使他們樹立起主人翁思想; 2)科學合理地組織生產(chǎn),保證施工有序; 3)協(xié)調(diào)參與建設(shè)各方之間的配合,減少不協(xié)調(diào)因素; 4)加強管理,減少對周邊環(huán)境的影響和干擾。179。 (2)文明施工控制的主要內(nèi)容 文明施工程度,體現(xiàn)了一個施工單位的管理水平,督促施工單位文明施工是監(jiān)理應(yīng)盡的職責。市建筑工程施工管 理規(guī)定》等法規(guī)、文件的規(guī)定中,都有相應(yīng)的條款規(guī)定監(jiān)理負有監(jiān)督管理責任和義務(wù)。號令 )和《179。市建筑工程施工安全管理規(guī)定》 (市政府179。市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《179。在《179。 除了保障鐵路的安全運營,作為在市區(qū)建設(shè)的市政工程,在施工過程中交通安全、人身安全、環(huán)境控制等都非常重要,安全問題、文明施工必須提到很高的要求,要確保施工人員和機械的安全,又要確保道路沿線單位、行人的安全。其次根據(jù)本工程跨鐵路防護的施工圖設(shè)計和結(jié)合施工單位的設(shè)備與經(jīng)驗,編制棚架隔離防護的專項施工方案,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查之后執(zhí)行。 要讓參建的地方施工單位懂得鐵路養(yǎng)護維修的特點,了解鐵路限界的要求。 本次實施的跨鐵路橋 K1+236~ K1+407. 4段的下穿部分和鐵路密切聯(lián)系,宣杭鐵路和滬杭鐵路運輸四通八達,承 擔著華東地區(qū)重要客運任務(wù)。所以在施工過程中的交通安全、人身安全,環(huán)境控制等都非常重要。業(yè)廠區(qū)、多家大型倉庫,同時現(xiàn)狀還有 78 路、 41 路、 605路、 826路、 618C 路共五路公交車在運營。北園等小區(qū),沿線有多家輕、179。小區(qū)、179。村,兩側(cè)還有179。村、179。村、179。村、179。路沿線經(jīng)過 179。 6.安全文明施工監(jiān)理措施 179。為此總監(jiān)理工程師應(yīng)抓住主要矛盾全力予以解決。 3)交流思想、聯(lián)絡(luò)感情:總監(jiān)理工程師主動利用各種條件與各有關(guān)單位人員,特別是領(lǐng)導層人員交流思想,取得其支持和配合。通過總結(jié),一般有以下幾種常用的方法: 1)召開協(xié)調(diào)會議:定期或不定期地召開各種形式的專項、專題會議;在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致,使問題得到解決;這種方式效率高、速度快。工程建設(shè)項目是一個典型的開放系統(tǒng),各單位都有各自的目標和任務(wù),只有通過組織協(xié)調(diào)才能使每個單位都從整體利益出發(fā),理解和履行自己的職責,才能使整個工程處于有序的良性狀態(tài)。 5)監(jiān)理組織與政府建設(shè)工程監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào):取得政府質(zhì)量監(jiān)督部門的配合,充分利用其對承包單位的威懾作用,對規(guī)范施工單位的質(zhì)量行為有時效果非常明顯。 3)監(jiān)理組織與設(shè)計單位的協(xié)調(diào):監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,但雙方在技術(shù)、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系;取得設(shè)計單位的理解有利于協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計變更工作。 (1)組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1)監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào):監(jiān)理班子內(nèi)部各監(jiān)理人員之間、各專業(yè)之間及各層次之間的協(xié)調(diào); 監(jiān)理單位各監(jiān)理部之間的關(guān)系 協(xié)調(diào);通過這些內(nèi)部協(xié)調(diào)有利于加強監(jiān)理班子的團結(jié),提高工作效率;有利于互相學習取長補短,提高監(jiān)理服務(wù)水平。各單位之間是互相聯(lián)系的也是互相制約的。工程 (或分部工程 )完成以后,進行工程決 (結(jié) )算,本著“合理合 法,實事求是”的原則,劃清索賠界線,處理好索賠爭議。 4)對于有可能引起索賠的工程變更單,要事先征得業(yè)主的同意,才予以簽認。 2)督促各方嚴格按合同辦事,最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標。179。179。179。 8)工程進行中細節(jié)的文件資料包括:信件、會議記要,建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)理工程師的決定、施工單位的請示報告單、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等,有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí),監(jiān)理工程師以此資料作為調(diào)解問題的依據(jù)。 6)書面指示或文件代替口頭 指示。 4)協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜,調(diào)解合同糾紛。 2)協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。 ④做好索賠管理。 ②建立合同目錄 、編碼和檔案。 1)合同結(jié)構(gòu)圖 (見下圖 ) 2)合同管理重點 ①合同分析:對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋,提出合同的缺陷和弱點,以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題;同時,更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究,以便采取相應(yīng)措施。 ④根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主審核進度款、控制變更費用、處理對施工單位的索賠。 3)技術(shù)措施 ①對設(shè)計進行嚴格把關(guān),并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可; ②進一步尋找通過設(shè)計、施工 工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖掘節(jié)約投資的可能,組織“三查四定”,并對查出的問題進行整改,組織審核降低造價的技術(shù)措施; ③加強設(shè)計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前。 (2)投資控制的措施 1)組織措施 ①在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工; ②編制階段性的投資控制計劃。 4)合同措施 ①利用合同文件賦予的權(quán)力,督促承包商按期完成工程項目; ②利用合同文件規(guī)定,采取各種手段和措施,監(jiān)督承包商加快工程進度。 ①審批承包人所擬訂的各項加快工程進度的措施; ②向業(yè)主和承包商推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段,以加快工程進度。 (1)進度控制內(nèi)容和方法 1)編制施工階段進度控 制工作實施細則:根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,按每個工程項目編制工作細則, 包括目標分解圖、進度控制內(nèi)容、深度、流程、時間、人員分工等; 2)審核施工組織設(shè)計; 3)審核或編制施工進度計劃:審核進度安排是否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求,是否符合施工合同中開工日期的規(guī)定;審核施工總進度計劃中的項目是否有遺漏,分期是否滿足分批投產(chǎn)和配套投產(chǎn)的需要; 4)發(fā)布開工令:檢查承建單位各項準備工作,確認建設(shè)單位的配合條件已經(jīng)齊備; 5)協(xié)助承建單位了解進度計劃:隨時了解施工進度計劃存在 的問題;協(xié)助其解決特別是承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題; 6)對進度計劃實施過程跟蹤檢查:及時檢查承建單位報送的進度報表和分析資料并實地檢查、進行核實,杜絕虛報;對進度資料進行整理并與計劃比較,如有偏差,找出原因,提出糾正措施; 7)組織協(xié)調(diào):定期或不定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會,通報重大變更事項,解決承包商與業(yè)主之間的重大配合問題;解決施工中的相互配合問題及近外層關(guān)系的配合問題; 8)簽發(fā)進度款付款證書:核實承包商申報的已完成的分項工程量,在質(zhì)量監(jiān)理通過檢查驗收后,簽發(fā)進度款付款憑證; 9)向業(yè)主提供進度報告表:隨時整理資料、做好工程記錄,定期向業(yè)主提供工程進度報 告表; 10)督促承包商整理工程技術(shù)資料:要根據(jù)工程進度情況,督促承包商及時整理有關(guān)部門的技術(shù)資料; 11)審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收:審批承包商在竣工后自行預檢基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告;組織建設(shè)單位和設(shè)計單位進行初驗;填寫申請書并協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收; 12)處理爭議和索賠:在結(jié)算過程中,監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題; 13)工程移交:監(jiān)理工程師要督促承包商辦理移交手續(xù) ,頒發(fā)工程移交證書。 控制手段:觀察、量測、測量、旁站、試驗。 3)管理措施 ①建立質(zhì)量控制基本程序; ②建立工序 (工藝 )質(zhì)量檢查驗收程序,特別是建立工程質(zhì)量的預控措施; ③建立質(zhì)量統(tǒng)計信息的管理辦法和質(zhì)量信息的分析制度; ④合理、科學的建立質(zhì)量管理的獎罰制度。 (3)質(zhì)量控制措施 1)組織措施 ①落實監(jiān)理班子的質(zhì)量控制人員與職責; ②督促和協(xié)助完善承包單位內(nèi)部的質(zhì)量體系。 3)事后控制 ①審查承包單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件; ②審核承包單位提交的竣工圖; ③按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成 的分項、分部及單位工程進行檢查驗收; ④組織項目竣工初驗,參與工程竣工驗收。 ⑤對完成的工序、部位按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。重要工程部位或?qū)I(yè)工程部位 (如混凝土工程 )需親自在工作
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