【正文】 第七節(jié)、 砼工程 按照進度計劃在構(gòu)件澆筑前一個月由技術(shù)人員向商品砼公司試驗室申請砼配合比。 ⑵、柱及梁側(cè)模在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，即可拆除。經(jīng)交檢合格后由工地技術(shù)負責(zé)人通知甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)三方驗收，驗收合格后方可澆筑砼。 ⑽、板模采用九夾板面板，利用滿堂紅架子配合木方及鋼管加固，見下圖： 41 ⑾、柱頭、梁頭、墻頭利用九夾板按具體結(jié)構(gòu)尺寸現(xiàn)場加工使用，需要注意的是加固必須堅固可靠，接縫嚴密保證質(zhì)量。見下圖： ⑻、大截面梁頂架根據(jù)荷載計算結(jié)果，縮短間距，加設(shè)鋼管帶及支撐。 40 ⑺、梁模板采用九夾板，加固肋采用 50 100木方及φ ，當(dāng)梁高超過 600mm 時另加穿墻螺栓，螺栓通過“ 3”型卡，螺帽與加固肋等連接，螺栓橫向間距為 600mm，豎向排距視梁的具體高度確定，梁高 600～ 800 加一道。 ⑸、每個施工段內(nèi)支模順序是： 梁→樓板→柱→梁墻柱頭。 ⑷、鋼筋工程檢查合格后，由經(jīng)理部通知有關(guān)施工人員進行柱模板支設(shè)。 ⑵、按構(gòu)件施工的順序交接及考慮到砼強度增長及拆模要求，梁板模板配置3套，柱模板配置 3套，以便有效地保證工期。 i、砼澆筑前應(yīng)在板筋上墊九夾板作為施工馬道以防止施工時人員荷載的重壓使上層鋼筋塌陷，影響樓板受力。 g、鋼筋綁扎時要仔細，綁絲選用 22鋼絲，每個交叉點均應(yīng)綁扎，不得有落扣現(xiàn)象。38 如下圖 : e、本工程為二級抗震要求，框架梁、柱箍筋末端必須做成 135176。 c、柱子核心區(qū)的箍筋采用焊接核心箍，提前加工好后運至綁扎部位。 b、柱、梁、板筋的接頭位置，錨固長度，搭接長度要滿足設(shè)計和規(guī)范要求。如下圖： 板上孔洞當(dāng)直徑或邊長 L≤ 300mm 時，板筋不斷，繞洞而過； L＞ 300mm 時按設(shè)計要求設(shè)洞邊加強筋。板底與梁底相37 平時，板下部筋應(yīng)置于梁下部主筋之上。 d、 板筋： 板底筋錨入支座內(nèi)并過支座中心線不少于 5d，板面筋錨入支座內(nèi)不少于 35d。 當(dāng)梁與柱邊平時，梁的外側(cè)砼保護層增大以使其鋼筋置于柱鋼筋內(nèi)側(cè)。彎勾，彎勾平直段不應(yīng)小于 10d。 c、梁筋 縱橫梁相交時，框架梁梁底主筋放下排，同為框架梁時，短向框架梁主筋放下排，次梁與框架梁相交處，次梁梁面鋼筋放于上排。 鋼筋的錨固及節(jié)點構(gòu)造： 錨固長度 LaE 見下表 砼標(biāo)號 Ⅰ級鋼 Ⅲ級鋼 C40 29d 34d C35 31d 37d C30 34d 41d b、框架柱 框架柱在變截面處鋼筋按圖紙示意 1： 6 坡度彎折直通，若不能滿足 1： 6坡度條件需重新插筋。 簡支梁及連續(xù)梁底筋不得在跨中 L0/3（ L0 為凈跨）范圍內(nèi)搭接，面筋不得在支座附近 L0/3 范圍內(nèi)搭接；懸臂梁凈跨小于鋼筋原材料長度，故不允許出現(xiàn)搭接接頭。 同一構(gòu)件內(nèi)有多根鋼筋需要連接時，搭接鋼筋數(shù)量在同截面內(nèi)不得超過鋼筋總量 的 50%（對于柱）或 25%（對于梁），接頭錯開間距不小于 45d。 鋼筋的連接 根據(jù)設(shè)計圖紙要求，本工程鋼筋的連接方式有 2種： 梁鋼筋采用閃光對焊連接。 鋼筋的配制 施工前組織技術(shù)人員交底，并編制相應(yīng) 的質(zhì)量控制措施及作業(yè)指導(dǎo)書，安排綁扎順序、排放規(guī)則、及主要施工方法，明確質(zhì)量及工期要求，解決施工中的疑難重點。鋼筋的試驗及檢驗結(jié)果應(yīng)滿足QB149991《混凝土工程用鋼筋》中的有關(guān)規(guī)定和要求。 根據(jù)回填土方量，將部分土方堆置在現(xiàn)場，其余運至場外指定地點堆放。素土每層鋪土厚度為 200250mm，每層夯實遍數(shù)為縱橫夯壓 34 遍。 回填土質(zhì)量要求 土料采用基坑中挖出的粘土，不含有機雜質(zhì)，使用前過篩，其粒徑不得大于15mm，施工時適當(dāng)控制含水量。 開挖施工中應(yīng)隨時觀測各構(gòu)件（部位）開挖深度，嚴格控制，以防出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。 沉降觀測時間要求： 觀測點設(shè)置完成后觀測一次，作為原始數(shù)據(jù)； 主體結(jié)構(gòu)施工期間每完成一層觀測一次； 裝修期間每月觀測一次； 竣工前觀測一次； 做好沉降觀測點布置圖及觀測記錄， 工程竣工前將沉降觀測值繪成沉降觀測曲線； 每次觀測后如發(fā)現(xiàn)沉降異常應(yīng)立即通知有關(guān)單位共同采取措施； 首次觀測時，必須經(jīng)過兩個測回，以確保首次觀測精度； 工程竣工交驗前可根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計要求，設(shè)立永久性觀測點。將得出的數(shù)據(jù)經(jīng)過計算，得出本次沉降量。 設(shè)置方法： 33 沉降觀測方法 使用儀器： S2 級水準儀和塔尺； 每次觀測前必須對基準點進行復(fù)核，然后設(shè)站于建筑物側(cè)，后視基準點，前視沉降觀測點，得出觀測數(shù)據(jù)，做好記錄。 沉降觀測點的設(shè)置： 按照設(shè)計圖紙要求設(shè)置沉降觀測點。在結(jié)構(gòu)施工完成后隨即進行已完工程每層軸線垂直度偏差測量，以便及時進行調(diào)整。一般每隔 5層校核一次。即建筑物外輪廓的垂直度控制由經(jīng)緯儀在四角處以首層軸線為基準向上投測校核偏差。 標(biāo)高施測時的要點： 前后視距離必須等長或近似等長； 鋼尺使用前必須經(jīng)過計量部門檢測； 中午高溫時不宜找平，儀器嚴禁高溫、暴曬情況下工作。 5mm以內(nèi)。 用鋼尺沿鉛直方向，向上測量至施工層，應(yīng)測出每層 500 水平標(biāo)高線，的標(biāo)高線均由此處的起始標(biāo)高線向上直接量取。 引測步驟是： 先用水準儀（ S2 級）根據(jù)控制水準點引測177。 當(dāng)引測高度超過一整尺長度時，設(shè)置第二次標(biāo)高引測線。 線或 標(biāo)高控制線，利用鋼尺向上分段引測。 建筑物建筑部分的測量放線：在結(jié)構(gòu)施工時所投測的測量軸線（把測量軸線處的混凝土浮漿清除，墨線就會顯露出來）架設(shè)儀器，把建筑軸線引測到柱子上，用來控制內(nèi)墻及外墻等的定位放線。各控制點的間距和夾角用經(jīng)緯儀和鋼尺進行校核，與設(shè)計長度和夾角比 較，其偏差分別不超過 2mm 和 10，并做出測量數(shù)據(jù)記錄。以紅線點為起始依據(jù)，在實地測設(shè)出建筑軸線的交點，然后以此為依據(jù)，在實地上測設(shè)出點位，并把測量軸線的方向點投測到附近并埋設(shè)標(biāo)樁。測量軸線平行偏離相應(yīng)的建筑軸線 1m（目的是為了測量放線時儀器視線不被柱子鋼筋擋?。?。 根據(jù)設(shè)計給定的定位依據(jù)和紅線的定位條件，利用 N2 級經(jīng)緯儀進行建筑物的定位測量。且每次在進行標(biāo)高測量前均應(yīng)由對半永久水準點進行校核，30 確認所設(shè)水準點無變化、高程值準確后方可進行施測?？刂泣c應(yīng)用混凝土、鋼樁或木樁設(shè)置半永久控制點。 第三節(jié)、 施工測量 首先對市規(guī)劃部門給定的紅線控制點進行校核，然后根據(jù)建筑物的形狀來設(shè)定本工程的控制點作為軸線測放的依據(jù)。布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 第二節(jié)、 施工場地平面布置 經(jīng)現(xiàn)場勘察，本工程所在場地平坦，施工用場地較充足，施工道路暢通，現(xiàn)場施工條件良好。針對這些特點 ，在取得建設(shè)單位認可下，制訂并落實各項制度： 完善安全管理規(guī)定，制定安全管理規(guī)定及獎罰條例。 資金保障：根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的 供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。材料的計劃要有充分的余數(shù) ,把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。 保證材料供應(yīng)的措施：編制材料需用計劃。 制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 保證勞動力供應(yīng)的措施： 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，對進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 質(zhì)量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，必須保證質(zhì)量計劃的 100%完成。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系。 第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進度控制點 ； 第二級：根據(jù)進度控制點編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃； 第三級：分部分項工程計劃； 第四級：季進度計劃； 第五級：月進度計劃； 第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃； 第七級：日計劃，按每一分項工程在每一（施工段）上的逐日施工部位制定。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。 施工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定獎罰條例，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調(diào)有力。 統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的序號 項目 內(nèi) 容 負責(zé)部門 1 進場準備 修建臨設(shè)、聯(lián)系落實 “三通一平” 現(xiàn)場施工 技術(shù)部 2 圖紙會審 甲方組織各單位參加 現(xiàn)場施工 技術(shù)部 3 編制施工 組織設(shè)計 編寫各分部施工方案，進度計劃等 現(xiàn)場施工 技術(shù)部 4 工程預(yù)算 材料計劃 根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工圖預(yù)算，提報材料計劃 現(xiàn)場施工技術(shù)部、公司 預(yù)算中心 5 施工定 位放線 根據(jù)設(shè)計總平面 進行定位測量 公司項目管理部、現(xiàn)場 施工技術(shù)部 6 施工機具 勞動力進場 按進場計劃進行 現(xiàn)場施工 技術(shù)部 26 協(xié)調(diào)、組織和管理。由于場地狹小、項目專業(yè)隊伍多，現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。25 現(xiàn)場施工管理分工表 強化管理力度 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認真履行施工承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政技術(shù)等手段進行協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 編制施工組織設(shè)計和施工方案，對各專業(yè)工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 接到中標(biāo)通知書后，公司將立即成立項目經(jīng)理部，有項目經(jīng)理組織人員針對工程特點做好進場準備。 材料員、試驗員要了解工程質(zhì)量情況，提供各種材料設(shè)備進場計劃，保證材料、設(shè)備及時供應(yīng)，驗收材料質(zhì)量、數(shù)量、收集材料合格證、復(fù)檢，做好質(zhì)量記錄資料。 專職質(zhì)檢員以貫徹預(yù)防為主的方針，開展質(zhì)量教育活動，組織班組進行“三檢”工作，參與技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核進場檢驗等質(zhì)量活動，會同業(yè)主監(jiān)理進行樣板工程、隱蔽工程和中間驗收、分部、分項工程驗評 ，并核定質(zhì)量等級。 嚴格按施工組織設(shè)計進行施工準備，組織、安排施工工序，給施工班組下達任務(wù)單，合理安排勞動力，按進度計劃的要求保證完成生產(chǎn)任務(wù)，搞好現(xiàn)場文明24 施工。 組織技術(shù)方案的編制、審批，新技術(shù)、新材料、新工藝的研制、推廣應(yīng)用。 組織工程部制定分部分項施工方案，解決施工中的難點，負責(zé)定位、標(biāo)高控制管理，檢查內(nèi)業(yè)資料完整，檢查項目部工程完成情況，驗證施工方案的適用性，對工程質(zhì)量每月進行評比，實行獎罰制度。 項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制：協(xié)助項目經(jīng)理做好工作，具體負責(zé)現(xiàn)場施工。努力創(chuàng)造必要的生產(chǎn)和生活條件，充分調(diào)動職工參加生產(chǎn)的積極性，主動性和創(chuàng)造性。 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推行政務(wù)公開，尊重職工的民主權(quán)利， 接受職工的民主監(jiān)督。 23 嚴格定編、定員管理，嚴肅考勤制度，加強工作人員履行崗位職責(zé)的檢查考核工作，堅持按量、按績分配，績效掛鉤，效益優(yōu)先的分配原則。及時辦理驗工計價，做好堵漏保收，搞好成本核算，每月主持項目部經(jīng)濟活動分析，按時足額的以貨幣資金形式完成規(guī)定的各項上交款費用。 健全項目安全、質(zhì)量管理體系，督促有關(guān)部門落實安全、質(zhì)量技術(shù)組織措施，檢查安全、質(zhì)量技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，對 安全、質(zhì)量、工期全面負責(zé)。 組建精干高效的項目班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置，人員選配和職責(zé)分工，建立健全各類人員崗位責(zé)任制。 嚴格履行施工合同，負責(zé)項目部的全面工作，落實各項措施，確保工期、質(zhì)量、安全、成本、 文明施工各項指標(biāo)的實現(xiàn)。 綜合辦公室：負責(zé)日常行政事務(wù)、對外接待聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤管理、綜合治理、公安保衛(wèi)及職工培訓(xùn)、勞動工資、文件檔案管理、宣傳報道等工作。 計劃財務(wù)部：負責(zé)合同、預(yù)算、施工計劃、驗工計價、工程結(jié)算、成本核算、財務(wù)管理等各項管理工作。 質(zhì)量安全部：負責(zé)本工程的安全質(zhì)量管理工作。 辦理設(shè)計變更的簽認手續(xù)，及時上報公司項目管理部、投標(biāo)預(yù)算中心，參加工程初驗和正式驗交工作，辦理有關(guān)交工手續(xù)。 負責(zé)辦理隱蔽工程檢查簽證，工地材料試驗，負責(zé)全過程質(zhì)量控制。 編制項目部的季、月、周施工生產(chǎn)計劃，當(dāng)月 25 日前報項目管理部一份，每周五給項目管理部書面上報本周完成工程數(shù)量及價值快報，制定安全質(zhì)量、環(huán)境保護保證措施，協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，按設(shè)計文