鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織年度工作總結(jié)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層責(zé)任述職述廉匯編(參考版)
2024-11-21 23:02本頁面
【正文】 。三是上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力，形成齊抓共管黨建的良好工作格局。堅(jiān)持用制度規(guī)范黨建工作。實(shí)行“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，書記全盤抓，組織委員牽頭抓，組織干事具體抓，各職能部門共同抓”的工作格局，建立健全鎮(zhèn)村兩級(jí)干部考核激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化黨建責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。鎮(zhèn)黨建工作基礎(chǔ)較差，欠帳較多，因此，我認(rèn)為要持之以恒，穩(wěn)步提升，切忌急功近利，流于形式。通過活動(dòng)，大大激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動(dòng)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作的穩(wěn)步實(shí)施。我跳出“圍繞黨建抓黨建”的思維，樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路。關(guān)心困難黨員的生產(chǎn)生活，上半年，鎮(zhèn)黨委為困難黨員發(fā)放近2萬元的錢物。強(qiáng)化干部的四種作用：我在工作中非常注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理作用、中層干部的骨干作用、一般干部的崗位責(zé)任意識(shí)和村組干部的操作能力。鎮(zhèn)黨委對(duì)某村主任進(jìn)行了誡勉談話。完善干部激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，鎮(zhèn)干部的福利待遇與自己所從事的工作掛鉤，待遇向從事重點(diǎn)工作、一線工作的干部?jī)A斜。采取雙向選擇的崗位競(jìng)聘制，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和分管領(lǐng)導(dǎo)雙向選擇，落選的干部則進(jìn)入待崗，目前我鎮(zhèn)有1名干部由于落選而進(jìn)入待崗。在實(shí)行“村財(cái)鎮(zhèn)管”的基礎(chǔ)是上，上半年，在聯(lián)三村試行“組財(cái)村管”，下半年逐步在全鎮(zhèn)推行，從源頭上遏制村干部的腐敗。抓公開，規(guī)范村務(wù)管理。抓服務(wù)，抓好黨員服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。抓待遇，提高村干部工作的積極性。抓陣地，規(guī)范村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所。為解決村干部“后繼乏人”的問題，我鎮(zhèn)推出“三推兩考”和聘用制培養(yǎng)農(nóng)村后備干部，對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核，擇優(yōu)汰劣，使村級(jí)后備干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)和活力。在村干部中推行“明崗劃責(zé)”，建立健全了村干部任期目標(biāo)管理考核辦法，下發(fā)了《鎮(zhèn)村級(jí)目標(biāo)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，推行“以勞定酬”的目標(biāo)管理體系，使村干部工作既有壓力，又有動(dòng)力，工作責(zé)任感和事業(yè)心明顯增強(qiáng)。采取“六抓”措施，強(qiáng)力推進(jìn)村級(jí)黨組織規(guī)范化建設(shè)：抓班子，規(guī)范村“兩委”建設(shè)。強(qiáng)化黨員干部的群眾觀念、宗旨觀念教育，要求干部下村下訪時(shí)間必須達(dá)到三分之一以上，做到察民情、知民苦、解民難，辦群眾的煩心事、做群眾的貼心人。一是抓龍頭帶全局，搞好黨委班子自身建設(shè)。我把學(xué)習(xí)貫徹黨建工作的精神體現(xiàn)在行動(dòng)上，緊扣我們的實(shí)際情況，圍繞“服務(wù)基地，促進(jìn)發(fā)展”、“服務(wù)主城區(qū)，建設(shè)新”的發(fā)展大局，堅(jiān)持“謀大事、想問題、善決策、求發(fā)展”的思想定位，做實(shí)事，求實(shí)效，精心
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