鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織年度工作總結(jié)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層責(zé)任述職述廉匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:02本頁面
【正文】 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管，每年年底進(jìn)行綜合考察，形成以工作取人的良好導(dǎo)向。完善干部激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，鎮(zhèn)干部的福利待遇與自己所從事的工作掛鉤，待遇向從事重點(diǎn)工作、一線工作的干部傾斜。實(shí)行以制度管人，上半年，鎮(zhèn)黨委先后實(shí)行了值班駐鎮(zhèn)、下村入戶、作息請(qǐng)假、目標(biāo)管理考評(píng)考核、黨委誡勉談話等制度，5月份，我鎮(zhèn)4名干部因未遵守值班駐鎮(zhèn)制度受到通報(bào)批評(píng)，并給予每人100元的經(jīng)濟(jì)處罰。鎮(zhèn)黨委對(duì)某村主任進(jìn)行了誡勉談話。重新整合干部力量，我提議打破原來的辦公室建制，確立以重點(diǎn)工作為中心來重新整合干部力量，同時(shí)，改變以前的包村辦法，班子成員由包村改為掛點(diǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)村（居）“兩委”工作，對(duì)各村（居）重大事情進(jìn)行把關(guān)和督查，每村安排一名掛點(diǎn)干部，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)和溝通聯(lián)絡(luò)。強(qiáng)化干部的四種作用：我在工作中非常注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理作用、中層干部的骨干作用、一般干部的崗位責(zé)任意識(shí)和村組干部的操作能力。規(guī)范黨員的發(fā)展、管理，對(duì)入黨積極分子實(shí)行統(tǒng)一管理、培訓(xùn)。關(guān)心困難黨員的生產(chǎn)生活，上半年，鎮(zhèn)黨委為困難黨員發(fā)放近2萬元的錢物。三、突出重點(diǎn)，力創(chuàng)特色，以黨建工作促和諧發(fā)展。我跳出“圍繞黨建抓黨建”的思維，樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路。20**年5月，在全鎮(zhèn)開展“彰顯先進(jìn)性，決勝主戰(zhàn)場”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召廣大黨員在“征地拆遷、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)”三大重點(diǎn)工作上，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過活動(dòng)，大大激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動(dòng)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作的穩(wěn)步實(shí)施。四、常抓不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提升黨建工作水平。鎮(zhèn)黨建工作基礎(chǔ)較差，欠帳較多，因此，我認(rèn)為要持之以恒，穩(wěn)步提升，切忌急功近利，流于形式。一是明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，建立黨建目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，書記全盤抓，組織委員牽頭抓，組織干事具體抓，各職能部門共同抓”的工作格局，建立健全鎮(zhèn)村兩級(jí)干部考核激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化黨建責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。二是健全制度、完善舉措，力促黨建工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持用制度規(guī)范黨建工作。在黨委會(huì)上，我提議制定了鎮(zhèn)副科級(jí)以上黨員干部包村抓黨建工作責(zé)任制；與10個(gè)村支書簽訂了黨建責(zé)任書，把黨建工作進(jìn)行量化。三是上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力，形成齊抓共管黨建的良好工作格局。要求班子成員、鎮(zhèn)村干部，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，一起抓黨建，努力營造一個(gè)全鎮(zhèn)上下思黨建、議黨建、謀黨建、抓黨建的良好工作氛圍。
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