【正文】 供銷社必需從講政治的高度做好農(nóng)資供應(yīng)工作，認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)推銷和調(diào)配，做到推銷進(jìn)廠家，領(lǐng)導(dǎo)下基層，農(nóng)資進(jìn)農(nóng)家，確保主渠道供應(yīng)不脫銷、不時(shí)檔、不漲價(jià)。（六）千方百計(jì)做好農(nóng)資供應(yīng)工作。（五）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢。要通過觀賞考察、教育培訓(xùn)等多種方式，千方百計(jì)提高行業(yè)素質(zhì)。（四）加大教育培訓(xùn)力度。結(jié)合產(chǎn)業(yè)情況，今后重點(diǎn)發(fā)展烤煙專業(yè)合作社和茶葉專業(yè)合作社，并做好其它特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作社的發(fā)展工作。（三）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。今后，縣要在六大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上有所突破，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，做到三個(gè)結(jié)合：一是建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)體系上實(shí)現(xiàn)突破，二是體制機(jī)制創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破；三個(gè)結(jié)合：一是搞好生產(chǎn)資料配送與消費(fèi)品流通相結(jié)合，二是搞好生產(chǎn)服務(wù)與生活服務(wù)相結(jié)合，三是搞好流通服務(wù)與綜合服務(wù)相結(jié)合。完善流通體系。兩個(gè)討論稿會上不安排討論，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各單位下去后結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實(shí)際認(rèn)真討論修改，并將修改稿于1月20日前報(bào)政府辦公室?？h聯(lián)社團(tuán)要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，重點(diǎn)抓好縣以下農(nóng)村流通體系規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作；圍繞搞活農(nóng)村流通，發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度；經(jīng)營管理社有資產(chǎn)，建立健全規(guī)范的理事會制度，行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能。全系統(tǒng)改革改制面已達(dá)95％以上，但企業(yè)體制不順，機(jī)制不活，職責(zé)不清，產(chǎn)權(quán)不明等問題不同水平存在要繼續(xù)深化改革，完善機(jī)制，要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使社有企業(yè)真正成為市場主體。（一）進(jìn)一步深化改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造龍頭企業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破；推進(jìn)基層供銷社改革，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)新突破；大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)新突破；要制定和實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)農(nóng)村專門人才上實(shí)現(xiàn)新突破。三、掌握重點(diǎn)。要認(rèn)真落實(shí)好縣委政府召開的供銷工作會議精神，就要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是工作態(tài)度，一切從“三農(nóng)”最直接、最需要最迫切的關(guān)鍵問題動身，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，有針對性、有突破性的開展工作，通過抓主要矛盾解決其它矛盾，通過抓典型帶動面上的發(fā)展。回顧我所走過的歷程，第一步都是通過艱苦的努力，用耐心、毅力和頑強(qiáng)的意志拼搏進(jìn)去的雖然第一步都遇到很多困難和阻力，甚至要忍受委曲，但人們戰(zhàn)勝了困難，取得了好成績。要求真務(wù)實(shí)，再次。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，大膽探索，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展，破解難題。要敢于創(chuàng)新。開拓進(jìn)取。結(jié)合供銷社實(shí)際，要在5個(gè)方面取得突破：消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求方面取得突破，追求更高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)上有所突破口，創(chuàng)新經(jīng)營手段、改變發(fā)展方式上有所突破，借勢借力發(fā)展、用足用好政策上有所突破，培養(yǎng)吸納人才、為供銷社積蓄發(fā)展力量上有所突破。當(dāng)前縣委正組織開展“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，要按縣委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市縣委重要文件，用理論武裝頭腦，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。解放思想，掃除發(fā)展的障礙，不時(shí)開創(chuàng)新局面的法寶。轉(zhuǎn)變觀念。狠抓落實(shí)全系統(tǒng)干部職工必需增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，要把縣委、縣政府召開的供銷社工作會議精神落到實(shí)處。二次創(chuàng)業(yè)就是要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)9個(gè)新目標(biāo)，即：90%鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)村超市，90%行政村有村級綜合服務(wù)社或農(nóng)家店，90%農(nóng)資商品和80%農(nóng)村日用消費(fèi)品配送到鄉(xiāng)村超市及農(nóng)家店，70%零售終端或村級農(nóng)家店開展再生資源回收業(yè)務(wù)，50%進(jìn)入市場的農(nóng)副產(chǎn)品由鄉(xiāng)村流通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營；90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)改建12個(gè)專業(yè)市場，50%以上的行政村新建1個(gè)集貿(mào)市場；培育一批有一定規(guī)模的農(nóng)村現(xiàn)代流通龍頭企業(yè)，建設(shè)一批農(nóng)資、日用消費(fèi)品配送中心，規(guī)范完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩社一會”50個(gè)）實(shí)施三個(gè)創(chuàng)新和四個(gè)體系建設(shè)，就是要通過組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、和服務(wù)創(chuàng)新，建立農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)體系、農(nóng)村社會化服務(wù)體系和行業(yè)管理體系；深化縣供銷社改革、社有企業(yè)改革、基層社改革、經(jīng)營機(jī)制改革四大改革；強(qiáng)化五大措施，即：加強(qiáng)農(nóng)村流通體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力拓寬投融資渠道，給予政策扶持，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。供銷社只有實(shí)現(xiàn)二次守業(yè)才干適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。段副縣長對二次創(chuàng)業(yè)者的重要性、必要性講得很精辟、很透徹，三要掌握好新形勢新要求。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但總的來看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，大有作為的良好發(fā)展時(shí)期，一定要抓住機(jī)遇，一趨勢而上，加快發(fā)展。但同時(shí)我也清醒地看到整個(gè)行業(yè)才初步恢復(fù)元?dú)?，才初步找到發(fā)展的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)；基礎(chǔ)單薄、整體實(shí)力不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、發(fā)展不平衡，以及干部職工思想激進(jìn)、觀念陳腐、綜合素質(zhì)差、工作作風(fēng)不適應(yīng)新形勢的要求，基層社和企業(yè)人才缺乏等問題普遍存在發(fā)展中面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭日益激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新農(nóng)村建設(shè)為我發(fā)明了服務(wù)和發(fā)展的廣闊空間。供銷社多年來得到縣委、縣政府的高度重視和支持。實(shí)踐證明，只有解放思想、深化改革、真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，供銷社才會有出路，才干有廣闊的前景。對取得的效果應(yīng)該充分總結(jié)。以增強(qiáng)行業(yè)的自信心和自豪感。為發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，增加農(nóng)民收入，縣政府于12月18日在縣供銷社掛牌成立“縣人民政府農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理辦公室”為加強(qiáng)社有資產(chǎn)的管理，于成立“縣供銷社社有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司”具體負(fù)責(zé)管理所屬企業(yè)和基層社的社有資產(chǎn)；實(shí)行“幾塊牌子，一套人馬”不時(shí)加強(qiáng)基層社組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。不時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)社有企業(yè)重組改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，始終堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，開辟新的服務(wù)領(lǐng)域，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？h供銷社針對自身體制和機(jī)制中存在種種弊端和矛盾以及“網(wǎng)破、線斷、人散”尷尬局面，一要充分看到所取得的成果。會議的核心是布置供銷社改革發(fā)展工作，推進(jìn)供銷社的二次創(chuàng)業(yè)”充分發(fā)揮供銷