書記在產(chǎn)業(yè)招商工作會(huì)講話與書記在人事改革工作會(huì)發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-21 22:50本頁面
【正文】 認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好聘用人員合同的鑒證工作，確保單位和職工雙方的合法權(quán)益。對事業(yè)單位人事制度改革負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。確保改革順利開展。激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。改革的目的建立完善用人機(jī)制，五正確處理好改革與人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。要充分考慮單位和職工的承受能力，把握工作的時(shí)機(jī)和力度，有序推進(jìn)，不搞“一刀切”齊步走”不留“后遺癥”當(dāng)前，要著重抓好推行人員聘用制工作，涉及事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的問題，有條件或者條件成熟的單位，認(rèn)真貫徹國家和省有關(guān)工資政策的同時(shí)，按照“政府調(diào)控、分類管理、有效激勵(lì)、內(nèi)部搞活”原則，可結(jié)合單位實(shí)際，大膽探索，建立自主靈活、形式多樣的適合本單位的分配激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)。各部門和單位要在保持積極推進(jìn)的態(tài)勢下，注意工作的方式方法，按照“點(diǎn)面結(jié)合、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)、分步到位”原則，采取“先入軌、后完善”辦法。搞好分類指導(dǎo)，四注意工作方法。實(shí)施前要摸清事業(yè)單位及其人員類型、分布，理清思路，制定切實(shí)可行的改革方案；實(shí)施過程中，要及時(shí)跟蹤了解工作情況，對崗位設(shè)置、競爭上崗、人員聘用及未聘人員的安置情況要心中有數(shù)。一定要重視調(diào)查研究，三開展事業(yè)單位人事制度改革中。難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾和問題。事業(yè)單位實(shí)施人員聘用制的工作范圍廣、涉及人員多，二必須堅(jiān)決貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針。要進(jìn)一步做好宣傳教育工作，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廣大職工參與改革的自覺性，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)突破口，先易后難，逐步推進(jìn)。試行人員聘用制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，一統(tǒng)一思想。影響力大，事關(guān)廣大職工切身利益和單位的發(fā)展，既要堅(jiān)持改革，又要妥善處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。各事業(yè)單位要設(shè)立由單位領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢和職工代表參加的事業(yè)單位人事制度改革監(jiān)督小組，對本單位的人事制度改革實(shí)行全程監(jiān)督，特別要對本單位改革方案的制定和崗位職數(shù)設(shè)置，崗位聘用條件和程序，應(yīng)聘考試結(jié)果，擬定聘用人員，簽訂聘用合同內(nèi)容和期限、受聘人員的權(quán)利及待遇和未聘人員的分流安置，以及單位人事制度改革工作程序，執(zhí)行政策和紀(jì)律等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，增強(qiáng)改革工作的透明度，確保改革工作計(jì)劃順利完成。全程重點(diǎn)監(jiān)督，三認(rèn)真組織實(shí)施。結(jié)合本單位實(shí)際，制定人事制度改革的實(shí)施方案。制定切實(shí)可行的改革方案。明確專人負(fù)責(zé)，全面加強(qiáng)對事業(yè)單位人事制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，要形成上下聯(lián)動(dòng)，一級抓一級，整體推進(jìn)的工作局面，為全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革工作提供有力的組織保證。加大宣傳力度。確保事業(yè)單位人事制度改革工作順利進(jìn)行為進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革奠定基礎(chǔ)。要組建有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家和職工代表參加的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任組織來負(fù)責(zé)本單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，真正把優(yōu)秀的人才聘用到崗位上。要加大推行“評聘分離”制度的宣傳，九繼續(xù)推行“評聘分離”制度。同時(shí)積極探索興辦新產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)等多種方式安置未聘人員。要?jiǎng)?chuàng)造條件鼓勵(lì)和引導(dǎo)事業(yè)單位未聘人員面向市場在新的領(lǐng)域發(fā)揮作用。老人老辦法”原則，實(shí)現(xiàn)新舊用人制度的平穩(wěn)過渡。確保改革順利進(jìn)行。各事業(yè)單位要建立和完善對受聘人員的考核制度，考核結(jié)果作為決定續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位以及晉級、獎(jiǎng)懲等各方面的依據(jù)。完善聘后管理。二要程序合法。事業(yè)單位要與職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂聘用合同，明確單位和個(gè)人與工作有關(guān)的權(quán)利與義務(wù)。強(qiáng)化契約管理，六簽訂聘用合同。建立自主靈活、形式多樣的分配激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部分配中要按照績效優(yōu)先、按勞取酬、兼顧公平的原則，堅(jiān)持業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。逐步形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)省、地的有關(guān)文件規(guī)定。各主管部門要加強(qiáng)宏觀管理，科學(xué)設(shè)崗，搞好人員聘用和崗位管理工作。三要在核定的編制數(shù)額和職務(wù)結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)設(shè)崗，不得突破核定的編制數(shù)額和職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。避免設(shè)崗的隨意性和因人設(shè)崗的現(xiàn)象。逐步建立分類管理的用人制度。平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂聘用合同，明確雙方與工作有關(guān)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。指聘用單
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