酒店客房部開業(yè)后工作計劃范文與酒店客房部經(jīng)理優(yōu)秀工作計劃匯編(參考版)
2024-11-21 22:37本頁面
【正文】 。四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機制。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制。二、細(xì)化責(zé)任，實行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。XX年，我部各項維修費用達(dá)xx萬元，占到全年營業(yè)費用的xx。PA地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。如房間一次性用品消耗，平均每月有x萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元，約占房間成本的x。通過分析比較XX年營業(yè)費用中各項指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。十、與酒店各部門協(xié)作，共同提高酒店服務(wù)水平重視部際關(guān)系，與其他部門保持良好的溝通，有全局官和服務(wù)意識，爭取其他部門的支持和協(xié)助，使客房工作順暢進(jìn)行，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。意外事故的防范工作。防
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