酒店人事部年終工作總結與酒店人事部經(jīng)理工作總結匯編(參考版)
2024-11-21 22:37本頁面
【正文】 今后，我部將圍繞本職工作，上為領導分憂，下為部門和基層員工服務，大膽創(chuàng)新，努力完成各項工作任務，力爭為酒店發(fā)展做出更大貢獻。我部雖然取得了一定成績，但是與上級領導的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：，做的不夠到位。工會工作和計劃生育工作常抓不解，貫徹執(zhí)行了國家各項政策。多次溝通市社會保險管理機構，對員工各類社會保險進行申報、年審。四、圍繞服務酒店發(fā)展的大局，盡職盡責完成各類工作人力資源部工作較為繁雜瑣碎，涉及面廣，半年來，我部緊緊圍繞服務酒店發(fā)展的大局，事無巨細，不懼繁難，耐心、熱心、細心、有條不紊地開展各項工作，盡職盡責完成各類工作，高效完成領導交付的任務和臨時性工作。在各部門的積極配合下，酒店全體員工進行了專業(yè)學習，團隊精神面貌煥然一新，崗位技能提升很快，取得了明顯成效。為全力提升酒店員工的整體工作能力，我部多次到旅游學院協(xié)商，積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課。三、圍繞團隊建設，做好培訓與企業(yè)文化建設團隊培訓和企業(yè)文化建設是打造一支高素質(zhì)、高績效員工隊伍的根本途徑，也是提高酒店向心力和凝聚力的關鍵，更是提高隊伍服務意識與服務技能的重要方法。為了人盡其才、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結果，綜合分析人才特點，合理配置人力資源，將其分配到合適的崗位，盡量發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢與強項，并進行跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、能力強的人員為酒店服務。為了招聘更多的人才，我部在網(wǎng)站、報紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事，并派出人員，多次深入人才交流市場，開展宣傳與招聘活動。半年總計組織大小會議場，制作會議條幅個。事中，積極參與，做好會議記錄。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會的優(yōu)勢，認真組織各類會議。經(jīng)領導研究、批準后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎。為了促進經(jīng)營管理的科學化，提高酒店的營銷與服務水平，按照領導思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展細致的調(diào)查研究，認真征求各部門的意見與建議，進一步完善了酒店的各項管理措施與服務制度。高層領導決策和指示精神事關酒店全局的健康發(fā)展，是酒店的中心工作?，F(xiàn)作如下匯報。酒店人事部經(jīng)理工作總結上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領導下，在各部門的配合支持下，團結一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實實做事，較好地履行了職責，取得了出色的成績。員工就餐管理制度落實不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)督和處罰相結合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。建議同
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