設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)范本與設(shè)備管理年度個人工作總結(jié)(三篇)匯編(參考版)
2024-11-21 22:33本頁面
【正文】 為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心!。XX年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，還存在不小的差距。其次我們還要，落實采購后監(jiān)督核算機制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。(三)設(shè)備采購設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。個別操作人員安全意識淡薄等。存在不足：在XX年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況，減少維修我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。，時刻牢記“防患于未然”設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。(二)設(shè)備實行全過程管理情況我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。XX年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認真落實公司各項重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢。“工欲善其事，必先利其器”。對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評意見。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：(1)面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。(6)擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。引入VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。%以內(nèi)。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。改進措施：(1)運行方面。(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準(zhǔn)確率低。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。還存在以下主要問題：(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進。經(jīng)常認真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。信息化方面。組織完成30余項技術(shù)改造工作。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成了4個自動化工作面的實施工作。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)?？朔a(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。設(shè)備配套和調(diào)劑方面。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。篇二 在
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