臨床科主任20xx個人工作總結與臨床科主任年度工作總結匯編(參考版)
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 盡管在xx年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在xx年的工作中將努力改進，爭取在xx年取得更好的成績。取得了突破性的可喜成績。 xx度全年創(chuàng)收84萬余元。為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次。超額完成了全年的醫(yī)療任務。順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設。四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利?，F(xiàn)小結如下：一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐xxxx重要思想，遵紀守法，清政廉潔。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據(jù)已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經驗。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。XX年度檢驗科主任個人工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。五、存在問題。超額完成了全年的醫(yī)療任務。順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)（lis）的建設。四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利?，F(xiàn)小結如下：一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系，使我院醫(yī)生素質有了一定的提高。由于組織的信任，領導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中，得到了領導和同事的肯定。三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面貢獻自己一份力量。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。 增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。 提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。 自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識
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